OBJETIVO DEL PROYECTO

NATALIE TICONA PERALTA 8422372

 El objetivo o enfoque del proyecto, es el resultado esperado o el producto final
para satisfacer las necesidades del cliente.

Tiene que ser alcanzable, especifico y medible.

El enfoque del proyecto es una definicin del resultado final o misin de su

proyecto: un producto o servicio para su cliente. El principal objetivo es definir con
la mayor claridad posible los productos para el usuario final y enfocarse en los
planes de proyecto.

En algunas ocasiones es necesario modificarlo segn se avanza. El gerente del

proyecto y el cliente tienen que estar de acuerdo con todos los cambios al objetivo
inicial. Cualquiera de estos cambios puede afectar el alcance del trabajo, la fecha
de terminacin y el costo final
ESTRUCTURA DE DIVISION
DEL TRABAJO (EDT)
 La EDT divide un proyecto en piezas o partidas manejables para ayudar a
asegurar que se identifiquen todos los elementos que se necesiten para
completar el alcance del trabajo del proyecto. Es un rbol jerrquico de
partidas de trabajo que lograr o producir el equipo durante el proyecto.
Los criterios para decidir cunto detalle o niveles se deben colocar en la EDT
son:
El nivel en el cual a una persona individual o una organizacin se le
puede asignar la responsabilidad de realizar el paquete de trabajo
El nivel al cul usted desea controlar el presupuesto, supervisar y
recopilar informacin de costos durante el proyecto.

No existe una EDT nica

TCNICAS PARA CREAR LA EDT
DESCOMPOSICIN
La descomposicin es una tcnica utilizada para dividir y subdividir el alcance del
proyecto y los entregables del proyecto en partes ms pequeas y manejables
Implica las siguientes actividades:
Identificar y analizar los entregables y el trabajo relacionado
Estructurar y organizar la EDT
Descomponer los niveles superiores de la EDT en componentes detallados de
nivel inferior
Desarrollar y asignar cdigos de identificacin a los componentes de la EDT
Verificar que el grado de descomposicin de los entregables sea el adecuado
JUICIO DE EXPERTOS
Cualquier grupo o individuo con capacitacin, conocimientos o experiencia relevantes
en proyectos o reas de negocio similares puede proporcionar este nivel de
experiencia.
La estructura de la EDT se puede representar de diferentes maneras, tales como:
Utilizando las fases del ciclo de vida del proyecto como segundo nivel de
descomposicin, con los entregables del producto y del proyecto insertados en el
tercer nivel
 Utilizando los entregables principales como segundo nivel de descomposicin

Incorporando componentes de nivel inferior que pueden desarrollar organizaciones

externas al equipo del proyecto, como por ejemplo trabajo contratado.
CREAR LA EDT
LNEA BASE DEL ALCANCE
Es un componente del plan para la direccin del proyecto. Los componentes de la
lnea base del alcance incluyen:
Enunciado del alcance del proyecto: Incluye la descripcin del alcance, los
entregables principales, los supuestos y las restricciones del proyecto.
EDT: Es una descomposicin jerrquica del alcance total del trabajo a realizar por
el equipo del proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto y crear los
entregables requeridos.
Diccionario de la EDT: El diccionario de la EDT es un documento que
proporciona informacin detallada sobre los entregables, actividades y
programacin de cada uno de los componentes de la EDT.
CODIFICACIN DE LA EDT PARA EL
SISTEMA DE INFORMACIN
Para obtener la mayor utilidad posible de una estructura de
descomposicin se necesita un sistema de codificacin. ste sirve para
definir los niveles y los elementos de la EDT, los elementos de
organizacin, los paquetes de trabajo y la informacin sobre costos y
presupuesto. Los cdigos permiten consolidar los reportes en todos los
niveles de la estructura. En la prctica, el esquema ms utilizado es el
marcado numrico.
EJEMPLO: PROYECTO DE MEJORAMIENTO BARRIAL