SEMINARIO DE GRADO

UNIVERSIDAD NACIONAL EVANGELICA

Dr. Alejandro J. Abril. PhD

Profesor /Investigador UNEV
 SEMINARIO DE GRADO
PROGRAMA
1. INTRODUCCION. DEFINICIONES FUNDAMENTALES.
2. REDACCIN CIENTFICA
3. OBJETIVOS.
4. LA TOMA DE DECISIONES.
5. LAS PRESENTACIONES ORALES.
6. EL PROBLEMA
7. HIPTESIS Y PREGUNTAS DE INVESTIGACIN
8. PLANEAMIENTO DEL TRABAJO DE TESIS. CRONOGRAMA.
9. REALIZACIN DEL TRABAJO DE GRADO.
10. TRATAMIENTO MATEMTICO DE DATOS EXPERIMENTALES.
11. ESCRITURA DEL TRABAJO DE GRADO
12. PRESENTACIN DEL TRABAJO DE GRADO
TAMAS EXTRA
LA MEDICIN DEL IMPACTO DE LOS RESULTADOS CIENTFICOS
MEDIO AMBIENTE, SOSTENIBILIDAD, RECURSOS Y ENERGAS RENOVABLES.
SEGUNDO SEMINARIO
 SEMINARIO DE GRADO
LA TOMA DE DECISIONES. ERRORES EN LA TOMA DE DECISIONES

Tomar una decisin consiste en la seleccin de una

alternativa entre varias posibles, con el fin de llevarla a cabo,
siguiendo un fin o objetivo determinado, expreso,
consciente, o no.
Se puede realizar de manera inconsciente, o por
intuicin, o a travs de un anlisis de alternativas,
utilizando criterios de seleccin de diferentes tipos;
econmicos, de impacto y otros.
Los anlisis se pueden realizar individualmente, o por
grupos de trabajo. En general, la decisin final la toma
una persona, pero tambin se pueden tomar por
votacin, o consenso.
 SEMINARIO DE GRADO
LA TOMA DE DECISIONES. ERRORES EN LA TOMA DE DECISIONES

Dependiendo del caso, el proceso de toma de decisiones

puede ser simple, o extremadamente complicado. Adems,
las consecuencias de la decisin pueden ser intrascendentes
o decisivas para el resultado de una determinada actividad.
La incorrecta toma de decisiones, puede tener resultados
fatales.
Otro aspecto negativo, es no tomar decisiones, que puede
provocar que se pierda el control del proceso en cuestin, o
se alarga el proceso con resultados tambin negativos.
 SEMINARIO DE GRADO
LA TOMA DE DECISIONES. ERRORES EN LA TOMA DE DECISIONES

Factores a tener en cuenta para la toma de decisiones.

Objetivos claros y bien definidos.
Su cumplimiento est estrechamente relacionado con la planificacin
y la toma de decisiones para llevarlas a cabo.
Si no hay objetivos claros y bien definidos, la toma de decisiones
puede ser un proceso casual e improvisado, y los resultados
difcilmente positivos.
Informacin suficiente.
Disponer de la suficiente informacin de las caractersticas, efectos a
corto, mediano y largo plazo, ventajas, desventajas, riesgos, posibles
implicaciones de todo tipo, aspectos ticos, legales, medio
ambientales y otros y sus interrelaciones. Lo ms importante, no es
disponer de mucha informacin, sino de tener la ms relevante,
veraz, precisa y suficiente.
 SEMINARIO DE GRADO
LA TOMA DE DECISIONES. ERRORES EN LA TOMA DE DECISIONES

El proceso de toma de decisiones puede ser simple, o

extremadamente complicado.
Las consecuencias de la decisin pueden ser
intrascendentes o decisivas para el resultado de una
determinada actividad.
La incorrecta toma de decisiones, puede tener
resultados fatales.
Otro aspecto negativo, es no tomar decisiones, que
puede provocar que se pierda el control del proceso
en cuestin, o se alarga el proceso con resultados
tambin negativos.
 SEMINARIO DE GRADO
LA TOMA DE DECISIONES. ERRORES EN LA TOMA DE DECISIONES

La tica de las decisiones.

El fin no justifica los medios. Los objetivos y
decisiones, tienen que estar en concordancia con la
tica, la moral, y las leyes tanto nacionales como las
internacionales generalmente aceptadas.
En el caso de las decisiones en el campo de la ciencia
y la tcnica, las mismas deben cumplir con los
principios ticos normalmente establecidos entre las
comunidades cientficas en el mundo.
 SEMINARIO DE GRADO
LA TOMA DE DECISIONES. ERRORES EN LA TOMA DE DECISIONES

La tica de las decisiones.

No afectar a los seres humanos y otros seres vivos y plantas, a
excepcin de organismos patgenos y otros organismos
dainos.
Empleo preferentemente de medios de control biolgico contra
las plagas y de fertilizantes naturales y otras tecnologas
sostenibles en la agricultura.
Preservar la diversidad biolgica.
Empleo sostenible y racional de los recursos naturales.
Proteccin, preservacin y mejoramiento del medio ambiente
en su sentido ms amplio, evitando todo tipo de contaminacin,
incluyendo la visual.
Evitar afectaciones a la humanidad y nuestro planeta (e incluso
el universo) a corto, mediano y largo plazo, hasta los lmites
previsibles.
 SEMINARIO DE GRADO
LA TOMA DE DECISIONES. ERRORES EN LA TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones y el tiempo.

Una de las caractersticas de la toma de decisiones es que en
general tienen un tiempo lmite para realizarla, que en
ocasiones es muy pequeo, e incluso hay que tomar decisiones
de manera inmediata.
Teniendo en cuenta esta caracterstica, las personas que tienen
que tomar decisiones de manera frecuente, deben estar
adecuadamente preparados, para evitar decisiones errneas.
 SEMINARIO DE GRADO
LA TOMA DE DECISIONES. ERRORES EN LA TOMA DE DECISIONES

Recomendaciones para evitar decisiones apresuradas que pueden ser

incorrectas:

Planifique todas sus actividades y proyectos, incluyendo posibles

alternativas y riesgos, para evitar los problemas inesperados, que
provocan tener que tomar decisiones improvisadas.
Ante un problema que requiera tomar una decisin, no se precipite
en tomarla, valore qu tiempo tiene disponible para aprovecharlo al
mximo en el anlisis de la misma.
Asuma riesgos, para alcanzar triunfo y xitos siempre hay que
asumirlos, pero despus de un profundo y calculado anlisis de sus
consecuencias.
 SEMINARIO DE GRADO
LA TOMA DE DECISIONES. ERRORES EN LA TOMA DE DECISIONES

Errores ms frecuentes en la toma de decisiones.

A veces las decisiones incorrectas no son el por deficiencias en el

anlisis de alternativas, bsqueda de informacin, anlisis de riesgos,
costos y beneficios, consultas y otros, sino por errores en el proceso
mental del que toma la decisin. Estos errores estn relacionados con
mecanismos de la mente humana, por lo que su conocimiento es de
gran importancia para evitar caer en estos errores.
 SEMINARIO DE GRADO
LA TOMA DE DECISIONES. ERRORES EN LA TOMA DE DECISIONES

Errores ms frecuentes en la toma de decisiones.

El anclaje o la fuerza de la costumbre.

Influencia de informaciones, datos, cifras numricas y opiniones, en

las decisiones. Ejemplos son las informaciones ledas en peridicos
o noticias, cifras o datos numricos que omos o nos dan en
discusiones o negociaciones y que tienden a influir en nuestras
decisiones. Existe una tendencia en la mente, a darle un peso
desproporcionado a la primera informacin que recibe.

Para evitar estos efectos negativos se recomienda:

Trate de enfocar los problemas desde diferentes ngulos.
Analice los problemas profundamente ante de consultar a otros
para evitar que sus criterios anclen sus ideas.
 SEMINARIO DE GRADO
LA TOMA DE DECISIONES. ERRORES EN LA TOMA DE DECISIONES

Errores ms frecuentes en la toma de decisiones.

El Miedo al Cambio.

En general, existe una resistencia natural a tomar decisiones

revolucionarias, muy diferentes a lo establecido, o que nos
puedan perjudicar de alguna manera y de esta forma protegernos
contra cualquier ataque o dao.
Este tipo de error se favorece en las organizaciones donde los
errores de accin se castigan severamente (ms que los de omisin.
 SEMINARIO DE GRADO
LA TOMA DE DECISIONES. ERRORES EN LA TOMA DE DECISIONES

Errores ms frecuentes en la toma de decisiones.

El Miedo al Cambio.

Para evitar este tipo de error se recomienda:

Tener objetivos muy claros. Trate de buscar apoyo a sus decisiones.

En la seleccin de la decisin ms correcta, analice siempre si hay
otras diferentes a la tradicional que pueda ser superior.
No se deje presionar por las posibles crticas o ataques al proponer
decisiones revolucionarias y novedosas. Explique detalladamente
las ventajas de las mismas y trate de convencer a todos los
involucrados.
Estimule la iniciativa, la actividad y las decisiones revolucionarias
entre los miembros de su organizacin.
 SEMINARIO DE GRADO
LA TOMA DE DECISIONES. ERRORES EN LA TOMA DE DECISIONES

Errores ms frecuentes en la toma de decisiones.

Justificar errores pasados.
Tomar decisiones que justifiquen decisiones anteriores, que
pueden haber sido errneas o vlidas, pero que ya han perdido
vigencia. Se basa en la resistencia de los seres humanos a
reconocer sus errores y a justificar sus acciones pasadas.
Se debe ser muy cuidadoso al tratar de aplicar soluciones o recetas
pasadas, normalmente tomadas en otras condiciones al momento
actual, ya que en muchas ocasiones no son aplicables.
 SEMINARIO DE GRADO
LA TOMA DE DECISIONES. ERRORES EN LA TOMA DE DECISIONES

Errores ms frecuentes en la toma de decisiones.

Justificar errores pasados.
Para evitar este tipo de error:
Consulte sus decisiones con personas que no estuvieron
involucradas en situaciones anteriores.
Analice si est tratando de justificar un error pasado. Es mejor
decidir correctamente reconociendo errores pasados. Recuerde que
todos nos equivocamos (frecuentemente).
Evite promover la cultura del terror, que hace que los miembros
de su organizacin traten de ocultar los errores creando una cadena
de decisiones errneas.
 SEMINARIO DE GRADO
LA TOMA DE DECISIONES. ERRORES EN LA TOMA DE DECISIONES

Errores ms frecuentes en la toma de decisiones.

El Efecto Isla o la Miopa.
Este efecto negativo se caracteriza por el anlisis de un nmero
muy limitado de alternativas o soluciones, en un mbito muy
cerrado.
Se produce en Organizaciones poco abiertas al entorno o con pocos
hbitos de contratar servicios externos.
No aprovecha la experiencia, conocimientos y posibilidades del
entorno, para la solucin eficiente de problemas y ejecutar
actividades o brindar servicios no disponibles en la organizacin o
que se puedan realizar de forma efectiva dentro de la misma.
 SEMINARIO DE GRADO
LA TOMA DE DECISIONES. ERRORES EN LA TOMA DE DECISIONES

Errores ms frecuentes en la toma de decisiones.

El Efecto Isla o la Miopa.
Para limitar el efecto Isla:
Mantngase informado acerca de los servicios que prestan
Entidades del entorno, en el pas y el extranjero, sus caractersticas
y precios.
En muchas ocasiones es ms ventajoso realizar estos servicios en
entidades externas.
En lo posible simplifique las estructuras de servicios de su
organizacin.
 SEMINARIO DE GRADO
LA TOMA DE DECISIONES. ERRORES EN LA TOMA DE DECISIONES

Errores ms frecuentes en la toma de decisiones.

Justificar lo decidido.
Uno de los mecanismos de la mente humana, consiste en el
principio de la consistencia, que se refiere a la tendencia a
mantener sin contradicciones entre si, a todas las percepciones
acerca del entorno.

En lugar de tomar una decisin basada en el anlisis de alternativas

de forma profunda y objetiva, lo que hacemos es buscar elementos
que justifiquen una decisin que ya tomamos.
 SEMINARIO DE GRADO
LA TOMA DE DECISIONES. ERRORES EN LA TOMA DE DECISIONES

Errores ms frecuentes en la toma de decisiones.

Justificar lo decidido.
Para enfrentar esta situacin se recomienda:
Trate de ser honesto con usted mismo. Analice si est tratando de
justificar con hechos una decisin que ya tom consciente o
inconscientemente.
Verifique que est sopesando todos los elementos o evidencias, o
solamente una parte (la que puede justificar su decisin).
Haga siempre, usted o alguno de su equipo, de abogado del
diablo de sus decisiones, para evitar que se favorezca una decisin
poco estudiada.
 SEMINARIO DE GRADO
LA TOMA DE DECISIONES. ERRORES EN LA TOMA DE DECISIONES

Errores ms frecuentes en la toma de decisiones.

Errores de estimacin y pronstico.
Es frecuente en el campo cientfico-tcnico, empresarial y
econmico, donde se usan diferentes tcnicas y mtodos para
evaluar la viabilidad y factibilidad de proyectos e inversiones,
pronsticos e hiptesis estadsticos y matemticos, encuestas y
otros.
En muchas ocasiones, se obtienen resultados errneos, por una
mala interpretacin de los pronsticos y estimaciones, obtenidos
con estos mtodos, que se crean que estaban cientficamente
justificados.
 SEMINARIO DE GRADO
LA TOMA DE DECISIONES. ERRORES EN LA TOMA DE DECISIONES

Errores ms frecuentes en la toma de decisiones.

Errores de estimacin y pronstico.

Optimista.

Consiste en realizar un enfoque demasiado optimista del problema,

mediante la seleccin de las condiciones favorables, lmites de error amplios
y subvaloracin de los riesgos.
Este optimismo ocurre tambin en casos en que existen precedentes de
decisiones favorables anteriormente, por lo que se considera que una
decisin semejante dar tambin un resultado positivo.
 SEMINARIO DE GRADO
LA TOMA DE DECISIONES. ERRORES EN LA TOMA DE DECISIONES

Errores ms frecuentes en la toma de decisiones.

Errores de estimacin y pronstico.

Pesimista.
Es el caso inverso al anterior. Consiste en general en un enfoque
demasiado pesimista, la seleccin de las condiciones menos
favorables, lmite de error muy estrictos y sobrevaloracin de los
riesgos.
Se produce en ocasiones en el anlisis de proyectos o inversiones
muy costosas y de alto riesgo para la organizacin. Tambin cuando
existe presin por los niveles superiores de la organizacin u otros
para su no aprobacin.
 SEMINARIO DE GRADO
LA TOMA DE DECISIONES. ERRORES EN LA TOMA DE DECISIONES

Errores ms frecuentes en la toma de decisiones.

Errores de estimacin y pronstico.

Para disminuir los errores de estimacin y pronstico se recomienda:

En las evaluaciones de proyectos e inversiones, establezca

procedimientos fijos de trabajo, para su aplicacin al estudio de
casos, para evitar realizar enfoques diferentes para cada uno.
En cada estudio, confecciones al menos dos alternativas, una
optimista y una pesimista, con el fin de poder determinar un
punto medio objetivo.
Sea honesto y objetivo en sus anlisis, no se deje influenciar por
presiones externas o por eventos anteriores.
 SEMINARIO DE GRADO
LA TOMA DE DECISIONES. ERRORES EN LA TOMA DE DECISIONES
Errores ms frecuentes en la toma de decisiones.
Yo puedo solo.
Se produce en sectores empresariales, cientficos, artsticos y otros.
Se caracteriza por la realizacin del proceso de toma de decisiones
por una sola persona, sin realizar un trabajo en equipo para la
bsqueda de informacin, realizar consultas o colegiar las mismas.
Ocurre en organizaciones con un sistema de mando centralizado, o
por parte de investigadores especialistas y dirigentes de gran
experiencia, conocimientos y talento, que sobrevaloran la certeza
de sus decisiones, o subvaloran la de sus colegas y otros
especialistas.
Este error es muy daino para las organizaciones, grupos de trabajo
y equipos de investigadores, ya que afectan el trabajo en equipo.
 SEMINARIO DE GRADO
LA TOMA DE DECISIONES. ERRORES EN LA TOMA DE DECISIONES
Errores ms frecuentes en la toma de decisiones.
Yo puedo solo.
En estos casos se recomienda:

Establezca mecanismos y procedimientos que limiten las

posibilidades de la toma de decisiones no colegiadas ni trabajadas
en equipo.
Aproveche la experiencia, conocimientos y talento de los miembros
de su colectivo y equipos de trabajo, para la toma de decisiones.
Nunca piense que consultar sus decisiones le resta autoridad o
prestigio en su campo de trabajo. Por el contrario refuerza su
imagen y prestigio, ya que es una muestra de confianza en los
dems, uno de los valores ms importantes de los seres humanos.

Al tomar una decisin importante, considere su longitud (alcance), su

profundidad (significado) y su ancho (grandeza).
 LAS TCNICAS DE
PRESENTACIN ORAL
 SEMINARIO DE GRADO
LA EXPRESIN ORAL. HABLAR EN PBLICO.

No basta con obtener resultados destacados, nuevos productos,

servicios, innovaciones, nuevos conocimientos. Es necesario divulgarlos.
La divulgacin cientfica se realiza en general por dos vas; escrita en
forma de artculos en revistas cientficas, libros, patentes,
comunicaciones y otras, y en forma oral en forma de conferencias en
Eventos Cientficos y otros tipos de reuniones como talleres, debates y
Seminarios.
Tambin, hay que comunicarse por va oral, con los integrantes de sus
equipos de trabajo, suministradores, clientes de los resultados
cientficos, grupos relacionados con actividades de ingeniera, obreros,
empresarios y muchos otros.
 SEMINARIO DE GRADO
LA EXPRESIN ORAL. HABLAR EN PBLICO.

Los investigadores, as como los especialistas, tecnlogos y otros

profesionales deben impartir docencia, tanto en forma de cursos,
como de asesoras y tutoras.

Teniendo en cuenta la necesidad de desarrollar habilidades y

conocimientos relacionados con la docencia y la comunicacin, se
hace necesario incluir en los planes de formacin de grado y
postgrado de profesionales, asignaturas vinculadas a la pedagoga,
la docencia, la psicologa de la enseanza y las comunicaciones.
 SEMINARIO DE GRADO
LA EXPRESIN ORAL. HABLAR EN PBLICO.

No improvise. Prepare cuidadosamente sus conferencias, reuniones,

entrevistas y otras ocasiones en que tenga que expresar sus ideas.
Defina claramente los objetivos a lograr y las ideas que quiere
transmitir.
No se preocupe por tener miedo. Todos los oradores lo sienten. El
problema est en prepararse para superarlo.
Sea respetuoso, agradable, sencillo, claro directo y honesto en sus
expresiones.
No pretenda saberlo todo, reconozca sus errores.
Si le preguntan algo que no sabe, dgalo, busque despus la respuesta.
No diga mentiras ni verdades a medias.
No agreda, ni ofenda a sus interlocutores.
 SEMINARIO DE GRADO
LA EXPRESIN ORAL. HABLAR EN PBLICO.

El objetivo de una presentacin, reunin o entrevista, no es nunca

demostrar lo listo, inteligente o experto en el tema que es usted,
sino transmitir o intercambiar informacin, llegar a acuerdos o
coordinar intereses comunes o mostrar hechos y resultados.
No aburra, ni canse a sus interlocutores, sepa cuando recesar o
terminar su exposicin.
Respete el tiempo de los dems. Oiga con atencin lo que le dicen, a
veces hasta planteamientos que parecen ms absurdos tienen algo
de racionalidad y utilidad.
La Expresin Oral. Hablar en pblico.

Recomendaciones de cmo realizar una presentacin oral:

Trate de ser espontneo. Recuerde que los mejores actores basan sus
xitos en una esmerada preparacin y en el estudio de su personaje. La
espontaneidad y oratoria se basan en una estudiada preparacin.
Escoja el estilo que mejor se adapte a su personalidad. No copie, ni
imite a otros.
Confeccione un guion, tarjetas, lminas u otros medios que le permitan
la continuidad, fluidez y el no olvidar aspectos de su presentacin.
Trate de no leer. Si le es imprescindible, ensaye previamente su lectura
y mire frecuentemente al pblico.
La Expresin Oral. Hablar en pblico.

Recomendaciones de cmo realizar una presentacin oral:

Durante la exposicin, no pierda contacto con el pblico o interlocutor,
interprete su reaccin a su exposicin y trate de adaptarse a estas
reacciones que pueden ser de aburrimiento, sueo, intranquilidad o
cansancio.
Cambie frecuentemente el ritmo y el tono de su voz.
Infrmese previamente sobre los participantes en su presentacin,
intereses, nivel cultural y trate de determinar qu esperan de la misma.
Dedique el tiempo necesario a preparar su presentacin, recopile
informacin, seleccinela, ordnela y emplee todos los medios
necesarios. Ensaye todo lo necesario.
La Expresin Oral. Hablar en pblico.
Recomendaciones de cmo realizar una presentacin oral:
Antes de su presentacin, trate que sus interlocutores conozcan quin
es usted, y de ser posible, enve un resumen de su currculum vitae.
Trate de darle participacin al pblico, este elemento facilita las
presentaciones y son una medida del inters que despiertan. Sea
flexible con esta participacin.
Muestre aplomo, seguridad, tacto, control, decisin.

Recuerde que mientras ms se acostumbre a hablar en pblico, ms fcil

le ser y cada vez lo har mejor. Los oradores naturales son excepciones.
Como todo (o casi todo) ser un buen orador es el resultado del aprendizaje
y la prctica.

Bibliografa:
W. Hendricks. M. Holliday, R. Bobbey y K. Steimbrecher Secrets of power
presentations.
Tcnicas de
presentacin
 Comunicacin. Elementos
principales

Emisor: Con la idea utiliza un

cdigo, elabora un mensaje y elije
un canal.
Receptor: Descodifica, interpreta y
pone en prctica
 Comunicacin verbal

Caractersticas:
Claridad
Concisin
Coherencia
Sencillez
Precisin.
 Se debe hablar:

De forma clara
Volumen adecuado
Flexibilidad
nfasis.
 Comunicacin no verbal
Expresin facial
Intercambio de miradas
Movimiento del cuerpo
Desplazamientos
Espacio personal
Movimiento de los miembros del
cuerpo
Aspecto externo.
Segn estudios realizados
(A.Merhablan)
7% por la comunicacin verbal
38% por modo de hablar
55% por la expresin facial
Segn estudios realizados
(A.Merhablan)
7% por la comunicacin verbal
38% por modo de hablar
55% por la expresin facial
 Presentacin
Una comunicacin formal y
controlada de datos e informacin,
impartida por un ponente y dirigida
a una audiencia de dos o ms
personas con un objetivo
especfico, apoyada por ayudas
visuales.
 Requerimientos de una
presentacin
Una buena preparacin
Una estructura adecuada y
lgica
Una buena visualizacin
Un comportamiento y presencia
adecuada del ponente.
 La preparacin de una
presentacin

Se deben tener claros:

1- Los objetivos
2- El tema
3- El auditorio
4- La organizacin de la
presentacin.
 El contenido de una
presentacin y su estructura
Pasos a seguir.
Coleccionar todas las informaciones
necesarias
Seleccionarlas segn su importancia
Comprimir las mas importantes
Limitarse a lo esencial.
Estructura de una presentacin
Introduccin: 10-15 % del tiempo
- Bienvenida y presentacin
personal
- Tema y ttulo de la exposicin
- Objetivos principales
- Importancia del tema
- Vista general sobre el contenido y
la estructura.
 Nudo: 75 80 % del tiempo disponible

- Exposicin lgica y sistemtica

- Nombrar los argumentos principales
-Desenlace: 5 10 % del tiempo
- Corto resumen
- Conclusin de la exposicin
- Posibles preguntas
- Despedida.
 La visualizacin ayuda a:
Retener mejor las cosas
Percibir lo esencial
Reducir la verbosidad
Concentrar la atencin de los oyentes
Disminuir los malos entendidos
Aumentar la fuerza de los
argumentos.
 Obtencin de informacin

Vista 83 %
Odo 10 %
Olfato 4 %
Gusto 1
%

Tacto 2
%
 Recomendaciones para la
elaboracin de transparencias

Reducir la informacin al mnimo

Dejar suficiente espacio entre los
renglones
No mas de 8 renglones por
transparencia.
continuacin
Utilizar un tamao y tipo de letra
que se pueda leer claramente (letra
oscura en fondo claro)
Utilizar letras maysculas y
minsculas
Utilizar un formato nico para toda
la exposicin
Utilizar dibujos y grficos.
Ventajas
Se puede elaborar previamente o
durante la exposicin
Se puede elaborar a mano o impresa
Se le puede incorporar imgenes
Se puede usar en grupos numerosos
Fciles de transportar.
Desventajas
Deben estar bien elaboradas
Depende de la disponibilidad de
equipos, electricidad y habilidad
para manejarlo
No se debe exagerar en su uso.
 El videobeam / datashow
Ventajas:
Se pueden utilizar efectos animados
y sonido
Se pueden insertar fotos y
documentos escaneados
La informacin se puede archivar en
CD o diskette
Desventajas
La presentacin debe ser muy bien
elaborada
Depende de la disponibilidad de
equipos, electricidad y la habilidad
para manejarlo.
Si se exagera con los efectos
animados, distrae y causa
sentimientos negativos.
 TRABAJO PRCTICO
PRIMERA EVALUACIN

PRIMERA VERSIN DEL TRABAJO DE GRADO.

1. Resumen de UNA cuartilla
2. De ser posible impresa
3. Discusin crtica en los Grupos de trabajo
4. Presentacin en la clase por seleccin
aleatoria.
5. Entrega final la otra semana
FIN DEL SEGUNDO SEMINARIO