LIC.

Dereck Papel Torres

 FUNDAMENTOS DE LA
PLANEACIN
INTEGRANTES:
-TORRES TRELLES DERECK PAPEL
-HUALPA LIMASCA ALEXANDRA
-QUISPE CHARA JUAN CARLOS
-APAZA MAMANI REXONA
-LUQUE HUAMAN MARIA ELIZABETH

GRUPO: NAIDFB-01
 Establecer
anticipadamente las
metas, objetivos ,
Concept reglas,etc.
o Determinar lo que va
a hacerse.

LICDA. CARLA JUDITH MATAMOROS

 Por qu los Gerentes
Planean?

Establece los
objetivos a
Minimiza el
Reduce la los
Proporciona desperdicio
incertidumbr estandares
direccin. y la
e. utilizados
redundancia.
para
controlar.

LICDA. CARLA JUDITH MATAMOROS

 Planeacin

Desempe
o
OBJETIVOS
&
PLANES
COMO ESTABLECER
OBJETIVOS Y
DESARROLLAR
PLANES
MTODOS PARA
ESTABLECER
OBJETIVOS
 Necesitamos
mejorar el
Obj
desempeo de
etiv
Quiero ver una os la compaa
mejora de
significativa en las alta
ganancias de esta
divisin ger
Objetivos
enc de los
gerentes
ia
Aumentar los
de divisin
ingresos sin
importar los
medios
No hay que Objetivos de los gerentes de
preocuparse por la departamento
cada: solo hay que
trabajar rpido.

Objetivos de los empleados

ADMINISTRACIN
POR OBJETIVOS
(APO)
 CARACTERSTICAS DE
OBJETIVOS BIEN ESCRITOS

SE FORMULAN LOS OBJETIVOS GENERALES Y ESTRATEGIAS DE

LA ORGANIZACIN.
LOS OBJETIVOS PRINCIPALES SE ASIGNAN A LAS UNIDADES
DIVISIONALES Y DEPARTAMENTALES
LOS GERENTES DE UNIDADES ESTABLECEN OBJETIVOS
ESPECFICOS PARA SUS UNIDADES EN COLABORACIN DE SUS
PROPIOS GERENTES
SE IMPLEMENTAN LOS PLANES DE ACCIN.
SON CLAROS CON RESPECTO A UN MARCO DE TIEMPO
 PASOS PARA ESTABLECER
OBJETIVOS

REVISAR LA MISIN DE LA ORGANIZACIN, O EL

PROPSITO
EVALUAR LOS RECURSOS DISPONIBLES
DETERMINAR LOS OBJETIVOS INDIVIDUALMENTE O CON
INFORMACIN DE OTROS
ESCRIBIR LOS OBJETIVOS Y COMUNICARLOS A TODOS
LOS QUE DEBAN SABERLO
REVISAR LOS RESULTADOS Y SI LOS OBJETIVOS SE
ESTN CUMPLIENDO
 DESARROLLO DE PLANES

Plane Ejecutivo
acin s del
nivel
estrat mas alto
gica Gerentes
de nivel
medio

Gerentes
Planeac de primer
in nivel
operaci
onal
 METODOS DE PLANEACIN
Cmo planea una organizacin puede
explicarse mejor si analizamos quien
hace la planeacin

Ejecutivo 75% es
s del insatisf
nivel mas actoria
alto
Gerentes
de nivel
medio
Gerentes
de primer
nivel
 Se
involucra
en el
Ejecutivo
proceso a
s del
mas
nivel mas
miembros
alto
Gerentes de la
de nivel organizac
medio in.

Gerentes
de primer
nivel

Los planes realizados son utilizados

para dirigir y coordinar en el trabajo
 TEMAS
CONTEMPORNEO
S DE PLANEACIN
 PLANEACIN EFICAZ EN
ENTORNOS DINMICOS
DESARROLLAR PLANES QUE SEAN ESPECFICOS PERO FLEXIBLES.
ENTENDER QUE LA PLANEACIN ES UN PROCESO CONTINUO.
CAMBIAR LOS PLANES CUANDO LAS CONDICIONES LO JUSTIFIQUEN.
PERSISTIR EN LA PLANEACIN FINALMENTE VALE LA PENA.
FAVORECER LA JERARQUA DE LA ORGANIZACIN PARA FOMENTAR
EL DESARROLLO DE LAS HABILIDADES DE LA PLANEACIN EN TODOS
LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIN.
 GRACIAS POR SU ATENCIN !