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Desde el Planeamiento
SUMARIO
Concepto
Proceso a travs del cual la gerencia desarrolla
y mantiene el balance entre:
los OBJETIVOS y RECURSOS de la
organizacin
las OPORTUNIDADES de mercado en
continuo cambio.
2 - Identificar POTENCIAL de
GANANCIAS a FUTURO de cada uno.
De donde vendr el DESARROLLO Y CRECIMIENTO?
Funciones Bsicas
Definir la Evaluar la
IDENTIFICAR Identificar
VISIN y ESTRATEGIA
las NUEVOS
MISION de la para cada
Empresa U.E.N. NEGOCIOS
U.E.N.
1. Definir LA MISION
PREGUNTAS:
Cul ES, cul SERA y cul DEBERIA ser
nuestro negocio?
QUIEN es nuestro cliente?
Qu es VALOR para l?
recursos.
Competencias distintivas.
Ejemplo de MISION
SATISFACCION DE CLIENTES,
(no slo produccin de bienes y servicios)
Caractersticas de las U.E.N.
Negocio que se puede PLANIFICAR por separado.
mantener,
ordear
discontinuar
Prof. Jorge
Rubinsztein
CAMBIO
Productos Productos
ACTUALES NUEVOS
Funciones Bsicas
(Anlisis
Foda)
Anlisis
EXTERNO
Anlisis
INTERNO
Prof. Jorge
Rubinsztein
CAMBIO
Desde cada UNIDAD DE NEGOCIOS
Performance
Debilidad Fortaleza
Concentrarse Mantener el
Alta
buen trabajo
Importancia
Baja Demasiados
Baj prioridad esfuerzos
a
CAMBIO
Desde cada UNIDAD DE NEGOCIOS
5. Formulacin de ESTRATEGIAS
Cmo vamos a cumplir los Objetivos?
Se puede llegar al mismo lugar por diferentes caminos
(estrategias). Eleccin de una estrategia.
Tres TIPOS bsicos de estrategia:
COSTO MAS BAJO. Se necesita buena ingeniera, manufactura,
compras y sistema de distribucin
NICHOS.
Prof. Jorge
Rubinsztein
CAMBIO
Desde cada UNIDAD DE NEGOCIOS
7. IMPLEMENTACION
Llevar a cabo las estrategias y los programas
Modelo de McKinsey sobre empresas exitosas:
ESTRUCTURA
ESTRATEGIA SISTEMAS
VALORES
COMPARTIDOS
HABILIDADES ESTILO
GENTE
8. FEEDBACK y EVALUACION