ANLISIS FODA

Anlisis Externo y Anlisis Interno

Encarnacin SIUCE BONIFACIO

 PLANEACIN
ESTRATEGICA
Y
EL ANLISIS
FODA VALORES

Esfuerzo
administrativo que
permite dar
direccin a una
organizacin hacia
el logro de su
visin.
PLANES
DE
ACCIN
MATRIZ FODA
FODA
Es una

HERRAMIENTA
muestra

SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACION

Se obtiene

DIAGNOSTICO PRECISO

En base a l

SE TOMA DECISIONES ES ACORDES CON LOS OBJETIVOS

Objetivos de la MATRIZ FODA
Conocer la realidad de la situacin actual

Visualizar panoramas futuros de cualquier mbito de la

organizacin

Visualizar la determinacin de polticas para atacar

debilidades y convertirlas en oportunidades
 QUE HACE FODA?

VARIABLES FODA
Fortaleza Oportunidades Debilidades Amenazas

Internas Externa

Es posible actuar Es difcil poder

sobre ellas modificarla
 ANLISIS INTERNO Y ANLISIS EXTERNO

Apoya la
construccin de
la imagen del
futuro que
orientan el
desempeo
actual.
 MATRIZ FODA
Fortalezas:
Son las capacidades especiales con las que cuenta la organizacin, y
gracias a las cuales tiene una posicin privilegiada frente a la
competencia.

FORTALEZAS
Estn relacionadas con

HABILIDADES y CAPACIDADES RECURSOS ACTIVIDADES que se

que se poseen que se controlan desarrollan POSITIVAMENTE
 MATRIZ FODA
Oportunidades:
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables,
que se deben descubrir en el entorno en el que acta la organizacin, y
que permiten obtener ventajas competitivas

OPORTUNIDADES
CATEGORIAS Se agrupan en

Factores Factores Factores Factores Mercados y

econmicos Sociales y polticos tecnolgicos demogrficos competencias
 MATRIZ FODA
Debilidades:
Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a
la competencia. Esta asociado con los RECURSOS que se CARECE, con
las HABILIDADES que NO SE POSEEN, ACTIVIDADES que NO SE
DESARROLLAN POSITIVAMENTE.

DEBILIDADES
Estn relacionadas con

ADMINISTRACION OPERACIONES FINANZAS OTROS FACTORES

Y ORGANIZACION DE LA ORGANIZACION
 MATRIZ FODA
Amenazas:
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a ATENTAR incluso contra la PERMANENCIA de la organizacin.

AMENAZAS
CATEGORIAS Se agrupan en

Factores Factores Factores Factores Mercados y

econmicos Sociales y polticos tecnolgicos demogrficos competencias
Qu Permite Anlisis FODA?

Permite explotar ms
Que los miembros de la eficazmente los
organizacin adquieran factores positivos y
conciencia, sobre los neutralizar o eliminar
obstculos que deber el efecto de los
afrontar. factores negativos.

Determinar las
posibilidades reales
que tiene la
organizacin, para
lograr los objetivos que
se haba fijado
inicialmente.
Qu Permite Anlisis FODA?

Se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:

Cmo se puede Cmo se puede

defender de cada detener cada
AMENAZA? DEBILIDAD?

Cmo se puede Cmo se puede

explotar cada aprovechar cada
OPORTUNIDAD? FORTALEZA?
ESTRATEGIA PARA LA APLICACIN DE UNA MATRIZ FODA
FODO - FADA

Estrategia FO Estrategia FA
(Maxi Maxi) (Maxi Mini)

Estrategia DO Estrategia DA
(Mini Maxi) (Mini Mini)
ELABORACIN DE LA MATRIZ FODA
DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS A EMPLEAR
Finalmente

Hay que destacar la importancia de la realizacin de la

MATRIZ FODA, el cual determina de forma objetiva, en
qu aspecto nuestra organizacin tiene ventajas respecto
de la competencia y en qu aspectos necesita mejorar
para poder ser competitiva; es imprescindible efectuar el
anlisis con objetividad y sentido crtico.
GRACIAS

POR SU ATENCION