Administracin General

Docente: Lic. Ronald Rebaza Maceda.

 Liderazgo

Caractersticas de los lderes:

Visionarios. Los buenos guas crean una imagen del futuro y

definen dnde quieren llevar a sus organizaciones.

Son inspiradores. Los excelentes lderes son buenos oradores

pblicos y adems, son carismticos. Ellos en cada palabra y
accin demuestran su pasin por lo que hacen.

Estratgicos. Los lderes estratgicos son claros y saben cmo

manejar fcilmente las fortalezas y debilidades de sus propias
empresas, as como sus oportunidades y amenazas externas.
 Liderazgo

Tcticos. Como empresarios, establecen los objetivos de sus

negocios, se comprometen y orientan todas sus acciones para
el cumplimiento efectivo de lo que quieren, a fin de obtener
resultados de alta calidad.

Centrados. Saben establecer cules son sus prioridades y

cmo deben ser llevadas a cabo.

Persuasivos. Atraen a que otras personas estn de acuerdo

con ellos y con sus puntos de vista, a travs de la lgica, la
razn, la emocin y la fuerza de su personalidad.
 Liderazgo

Simpticos. Son personas agradables y optimistas. Pueden

tener cualquier profesin, pero saben reconocer las habilidades
interpersonales adecuadamente.

Decisivos. Las personas que poseen gran liderazgo saben

tomar decisiones correctas y con ms rapidez.
 VIDEO

Stephen Covey
Los 7 hbitos de la gente altamente
efectiva.
 MOTIVACIN

La definicin ms simple del trmino motivar es dar causa para una

cosa. La motivacin y el motivo son trminos estrechamente
ligados. Estas palabras derivan del verbo latino movere, que
significa moverse, poner en movimiento, estar listo para la accin.

La motivacin es una predisposicin general que dirige el

comportamiento a la obtencin de deseos. La base de toda
motivacin es el deseo.

Su conexin con el logro depender de la voluntad (intencin por

hacer algo) y sta se apoyar en la constancia (fortaleza mental del
deseo).
 MOTIVACIN

La motivacin, es cualquier cosa que influye en el comportamiento

en busca de un cierto resultado, es una bsqueda de beneficio
personal.

La labor del lder en el aspecto motivacional consiste en activar la

voluntad y la constancia para animar la consecucin del logro. La
motivacin empieza en el interior de las personas.

Los lderes, su labor es motivar a sus seguidores a trabajar

con esmero.
 Y YO QUE OBTENGO?

Si usted ofrece a las personas lo que desean, a su

vez, le darn lo que usted quiere, lo que crear
situaciones de ganar-ganar.
Tipos de Motivacin:

a. Motivacin Intrnseca
La persona lleva a cabo un trabajo o accin por gusto o inters propio,
sin esperar una recompensa en ello ms que la gratificacin que la
propia accin trae.

b. Motivacin Extrnseca
La motivacin extrnseca es aquella donde son los factores ajenos a la
persona, los que impulsan a esta a llevar a cabo ciertas acciones. En
la motivacin extrnseca las recompensas, la obligacin moral, social o
legal son los propulsores de la persona para cometer o no, ciertos
actos.
El Proceso de Motivacin:

Mediante el proceso de motivacin las personas transitan de la

necesidad a la motivacin, al comportamiento y a la consecuencia, a
la satisfaccin o a la insatisfaccin.

Ejemplo:
Usted esta sediento (necesidad) y tiene un impulso (motivacin) por
obtener una bebida. Usted la bebe (comportamiento) hasta que sacia
(consecuencia y satisfaccin) su sed.
Sin embargo, si no pudo obtener una bebida o beber lo que usted en
realidad quera, estar insatisfecho.
 El Proceso de Motivacin

Necesidad Motivacin Comportamiento Consecuencia Satisfaccin

Insatisfaccin

Retroalimentacin

Alguna necesidad o deseo motiva todo el comportamiento.

 VIDEO
MOTIVACIN
 LA AUTOESTIMA

Las creencias que tenemos acerca de nosotros mismos, aquellas

cualidades, capacidades, modos de sentir o de pensar que nos
atribuimos, conforman nuestra imagen personal o autoimagen.

La autoestima es la valoracin que hacemos de nosotros mismos

sobre la base de las sensaciones y experiencias que hemos ido
incorporando a lo largo de la vida.

Nos sentimos listos o tontos, capaces o incapaces, nos gustamos o

no. Esta autovaloracin es muy importante, dado que de ella
dependen en gran parte la realizacin de nuestro potencial
personal y nuestros logros en la vida.
 LA AUTOESTIMA

Las personas que se sienten bien consigo mismas, que tienen una
buena autoestima, son capaces de enfrentarse y resolver los retos
y las responsabilidades que la vida plantea. Por el contrario, los
que tienen una autoestima baja suelen autolimitarse y fracasar.

Desear ser otra persona es malgastar la

persona que eres
Annimo.
Hbitos para una autoestima sana:

1. Destruye a tu voz crtica

La principal responsable de una autoestima baja es la voz interior con la

que nos decimos a nosotros mismos cosas negativas.
Si, todo el mundo tiene una voz crtica negativa, aunque unas personas
son ms conscientes que otras. Se trata de la voz con la que te dices
pensamientos destructivos a ti mismo, como:

Nunca lo hars bien.

Eres peor que l/ella.
No le gusto a esa persona.

Lo importante aqu es no aceptar esos pensamientos y

reemplazarlos por otros ms positivos y que te ayuden a
sentirte mejor.
2. No busques aprobacin de los dems

Buscar la aprobacin de los dems es algo que, si no somos

conscientes, hacemos constantemente.

Ejemplos:

Ponernos ropa pensando en si gustar a los dems.

Tomar decisiones importantes basadas en opiniones de los dems.
No decir nuestras opiniones porque pensamos que no agradaran a los
dems.

Una forma de trabajar este punto es mostrarse en contra de la opinin

de alguien. Siempre de forma asertiva y educada.
3. Autoafirmaciones

Las afirmaciones ayudarn a desarrollar tu autoestima y simplemente

tendrs que repetirlas unas veces durante el da.

Ejemplos:

Me gusto a mi mismo y me acepto totalmente.

No busco la aprobacin de los dems.
Soy una persona de valor y tengo derecho a ser feliz.
Experimento sentimientos positivos constantemente.

Para que no se te olvide este hbito, puedes apuntar las frases que
ms te sirven en una tarjeta y leerlas por la maana y al acostarte.
4. Haz una lista de tus cualidades positivas

Se generoso y sincero contigo mismo haciendo una lista de tus cualidades

positivas ms destacables. Si no sabes por donde empezar, pregunta a un
amigo de confianza.
Tienen que ser al menos 10 cualidades. Es normal si sientes que te cuesta
hacer la lista porque la mayora de las personas se enfoca en sus rasgos
negativos y olvidan los positivos.

Ejemplos:

Soy trabajador.
Se escuchar.
Soy educado.
Tengo una buena relacin con mi familia.
Estoy en forma.
Soy emptico.
Soy amable.
Soy abierto de mente.
Soy responsable
5. Acptate

Este punto se resume en dos frases:

Si no te gusta algo, cmbialo. Si no puedes cambiarlo, cambia tu actitud

Maya Angelou.

Una vez que aceptamos nuestros lmites, los atravesamos

Albert Einstein.