TRABAJO EN EQUIPO

STEFANY LPEZ HIGUITA

GESTIN HUMANA
113
 TRABAJO EN EQUIPO
Se podra definir que el trabajo en equipo es la accin
individual dirigida, que al tratar de conseguir objetivos
compartidos, no pone en peligro la cooperacin y con ello
fortalecer la unin del equipo de trabajo. La cooperacin se
refiere al hecho de que cada miembro del equipo aporte a
ste todos sus recursos personales para ayudar al logro del
objetivo comn.
Sus componentes podran ser:
o Animar, aceptar y mostrar acuerdo con las ideas de los
dems, mostrando solidaridad y aceptar sus diferencias.
o Expresar estndares de realizacin que ha de alcanzar el
equipo o ha de usar en la evaluacin del proceso del mismo
o Alentar la participacin de todos y no slo de unos pocos;
tomar buenas decisiones y aceptar realizar las ideas de los
dems.
 GRUPO VS EQUIPO
GRUPO
o Se conforma inicialmente por miembros
que se centran principalmente en s
mismos, porque no estn involucrados en
la planificacin de los objetivos en grupo
si no en sus objetivos.
o Los integrantes no confan entre si, ya
que no comprenden el papel que cada
miembro desempea en su grupo.
o Estos no participan en la toma de
decisiones colectivas, y la conformidad se
valora ms que resultados positivos.
EQUIPO
o Se conforma de miembros que expresan un
sentido de pertenencia hacia su papel en el
equipo, porque se comprometen con los
objetivos que ayudaran a alcanzar una meta
en comn.
o Todos los miembros son conscientes del
esfuerzo de cada integrante por esto son
honestos, respetuosos, y escuchan el punto y
la idea de cada persona.
o Estos participan en igualdad en la toma de
decisiones, cuando no se llega a un acuerdo el
lder del equipo es el encargado de tomar la
decisin.
 LAS SINERGIAS

La sinergia es el centro del trabajo en equipo, se

entiende que los resultados de un equipo de trabajo se
esperan o llagan hacer superiores a la suma de los
esfuerzos, tomando en cuenta las capacidades que
brindan todos los integrantes. Se practica
principalmente en las organizaciones ya que en dicha
situacin el objetivos tiende a ser comn; ya que los
resultados son superiores a los esperados esto genera
motivacin y la unin de los equipos.
 RENDIMIENTO DEL EQUIPO
Los resultados de la productividad en un quido
para que sean asertivas dependen de las
habilidades y compatibilidad de los integrantes de
este , ya que todos tienen por lograr un objetivos
en comn. Si se habla de competitividad los
resultados infieren en tres factores claves:
o SABER: esta se define de las caractersticas
por las cuales se diferencian los integrantes
del equipo como tal, ya que todos tienen
habilidades distintas, todos se la respetan y
valoran de igual manera.
o PODER: es la actitud del equipo en el momento
de enfocarse para lograr un objetivo, si estos
ponen y utilizan todas sus recursos para ello.
o QUERER: se define como la pasin, conviccin
con la que realizan actividades que los
encaminen al xito.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Las ventajas del trabajo en equipo, son
conjuntamente con la sinergia, la capacidad Si no se tiene compatibilidad entre el
de lograr resultados que vayan ms all de lo equipo se puede hacer ms difcil la
esperado, estas ventajas se dividen en dos comunicacin y esto afecta el desempeo
para las empresas y para las personas. y puede ocasionar malos resultados. De
Para las personas: los cuales pueden ser:
o Incrementar el aprendizaje individual al o Conflictos interpersonales e
compartir conocimientos, experiencias, individualismo.
etc. o Se tiende al conformismo y a la
o Se destacan las habilidades de uniformidad; genera demora en la toma
comunicacin, negociacin y de persuasin;
de decisiones.
comprender necesidades sociales.
Para las organizaciones:
o Toma de decisiones y desarrollo de
proyectos con mas informacin y
proyeccin.
o Solucin a problemas.
 TECNICAS DE DISCUSIN
Todos los equipos discuten, para llegar a tomar la decisin ms
asertiva para asegure el xito. Se puede definir en tres factores:

Grupo de discusin: tcnica para ampliar conocimientos, desarrollar

habilidades de anlisis, de escucha, de respeto, etc. Consiste en que
un grupo pequeo discuta libremente sobre un tema, normalmente
conducido por un coordinador.

Mtodo del caso: se trata de estudiar de modo analtico y

exhaustivo un caso teniendo en cuenta todos los detalles para
extraer conclusiones relevantes. Su objetivo es desarrollar las
habilidades de anlisis y solucin de problemas desde una perspectiva
global, teniendo en cuenta toda la informacin disponible.

Tormenta de ideas: esta tcnica, busca generar un clima informal,

altamente permisivo, sin crticas ni tensiones, estimulando el
desarrollo imaginativo para que se puedan producir ideas novedosas.
El equipo debe conocer el tema de antemano, para informarse y
pensar sobre l.
 GESTIN DE TIEMPO
Para realizar un trabajo en equipo debe sobresalir la
eficiencia en poco tiempo no consumir tiempo en
exceso, esto puede generar malos resultados. Por
ende se debe de hacer una gestin del mismo (
saberlo administrar).
Reglas para el buen funcionamiento del equipo:
Estas reglas son claras para evitar y brindar un buen
uso del tiempo, que no sea desperdiciado y as llegar a
la eficiencia, las cuales son:
o Respeto a las ideas y puntos de vista de los dems
o El equipo no es monopolio de nadie
o Compartir xitos y fracasos
o Cumplimiento de las normas establecidas (turnos
de intervencin, formas de tomar decisiones, etc.)
o Realizar crticas constructivas
o Controlar las emociones
o Negociar, convencer o ceder, no intentar imponer
las ideas por la fuerza
 ROLES DEL EQUIPO
Las personas que conforman una equipo asumen roles distintos,
ya que todos resaltan por una habilidad en especifico. En estos
momentos no hay una clasificacin en especifica, pero se
puede presumir o guiar con la siguiente:
o El moderador: se encarga de coordinar, motivar y
controlar a los integrantes, su aplicacin depende de la
personal encargada de este, puede desempearlo de forma
democrtica, anrquica, autocrtica.
o El colaborador: este complementa, apoya y respalda la
labor del equipo, usualmente su mayor contacto es hacia el
moderador.
o El creativo: es el que sugiere, innova, crea y propone
nuevas cosas y nuevas formas de hacerlas.
o El relacionista: este cuida todo lo que tiene que ver con
la armona tanto entre los integrantes del equipo, como con
las personas ajenas a l.
o El evaluador: es el crtico, el que vuelve a centrar al
equipo cuando ste se dispersa y evaluar tanto los
resultados como los procedimientos.
 TRABO EN EQUIPO EN LAS
ORGANIZACIONES
Cmo construir una cultura de trabajo en equipo?
Para una cultura que se emprenda de manera adecuada a una empresa,
las personas que conforman dichos equipos, principalmente deben de
tener sentido de perteneca e incluso compartir los objetivos
convirtindolo en un objetivo comn. En estas lo integrante llegan a
sentirse como en una hermandad.

Crear una cultura de trabajo en equipo

o Los jefes ejecutivos comunicarn la expectativa clara de que se
espera que el trabajo en equipo y la colaboracin son la base. Las
personas que realizan los procesos de trabajo y los puestos estn
abiertos y receptivos a las ideas y las aportaciones de otros en el
equipo.
o Los objetivos deben ser alcanzables, motivantes y consensuados.
Adems deben depender del rendimiento individual, pero tambin del
equipo.
o Celebre los xitos del equipo en pblico. Favorecer el sentido de
pertenencia.
 MOTIVACIN EN LOS EQUIPOS
La motivacin son los estmulos que mueven a la
persona a realizar determinadas acciones y
persistir en ellas para su culminacin. Son las
actitudes que dirigen el comportamiento de una
persona hacia el trabajo y lo apartan de la
recreacin y otras esferas de la vida.

Los motivos pueden agruparse en diversas

categoras:

o En primer lugar figuran los motivos racionales y

los emocionales.
o Los motivos pueden ser egocntricos o
altruistas.
o Los motivos pueden ser tambin de atraccin o
de rechazo, segn muevan a hacer algo en favor
de los dems o a dejar de hacer algo que se est
realizando o que podra hacerse.
 LIDERAZGO

El liderazgo es una habilidad que poseen

algunas personas para influir en otros y
apoyarlos para que trabajen con
entusiasmo en el logro de objetivos
comunes. Se entiende como la capacidad
de tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y
evaluar a un grupo o equipo. Es el
ejercicio de la actividad ejecutiva en un
proyecto, de forma eficaz y eficiente,
sea ste personal, dirigencia o
institucional.
 CONCLUSIN
Esta actividad fue muy interesante realizarla, los factores
que se incluyen en ella son demasiado interesante y
favorables para tener algunos conceptos claros y aplicar esto
en la vida diaria.
Se puede aprender de manera bsica lo que constituye y son
los equipos.