TRABAJO Y NUEVAS TECNOLOGAS

DE LA
INFORMACIN
QU ES TECNOLOGA?
Est palabra es compuesta por 2 palabras griegas
TEKNE que significa (tcnica, arte) y logia da
una introduccin de destreza, es decir que es
la tcnica o destreza de algo.

Es el conjunto de conocimientos con los que el

hombre desarrolla un mejor entorno, mas
saludable, agradable y cmodo para la
optimizacin de la vida.
 APROXIMACIONES AL ESTUDIO DE LAS INFLUENCIAS
TECNOLGICAS EN EL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL.
Todas las organizaciones de alguna forma utilizan la tecnologa para ejecutar sus operaciones
y realizar sus tareas.

Marcic: Menciona que la tecnologa incluye el conocimiento, herramientas y actividades que

se usan para transformar los insumos organizacionales en productos.

La tecnologa incluye la maquinaria, habilidades de los empleados y procedimientos de

trabajo. Una forma til de pensar en la tecnologa es al concebirla como actividades de
produccin. Las actividades de produccin pueden ser el producir fundidas de acero,
programas de televisin o programas de cmputo. (Marcic, 2007)
La tecnologa de la produccin es
significativa porque tiene una influencia
directa sobre la estructura
organizacional.

La estructura debe disearse de tal modo

que se ajuste a la tecnologa as como
para ajustarse al ambiente externo.

Las tecnologas varan entre las

organizaciones de manufactura y de
servicio, Adems la nueva tecnologa
digital tambin tiene un impacto sobre la
estructura.
La tecnologa de produccin, se divide en 3:
(Marcic, 2007)
A) Tecnologa de lotes pequeos y unidades.
b) Produccin en masa
c) Produccin de proceso continuo.

La diferencia entre las tres tecnologas de manufactura recibe

el nombre de complejidad tcnica.
La complejidad se refiere al grado en el cual la maquinaria
esta involucrada en la produccin, lo que da como
resultado la exclusin de la gente, con una tecnologa
compleja, los empleados rara vez se requieren, excepto
para controlar las maquinas.
La tecnologa no solamente invade toda la actividad industrial,
sino tambin participa profundamente en cualquier tipo de
actividad humana, en todos los campos de actuacin.
(Capecchi Martinez, 2002)
DETERMINISMO TECNOLGICO.

MASHALL MCLUHAN: pensaba que la

teora del determinismo tecnolgico:
sostiene que la forma, el pensamiento
de los individuos como sienten actan
y como las sociedades se organizan y
operan.
Desde el punto de vista de Mcluhan, la radio, los
telfonos, televisin, y otras formas de medios
electrnicos, han reemplazado los libros como la
tecnologa dominante de comunicacin.
QU SON LOS MEDIOS?
Un medio es un soporte de comunicacin..
1 MECANISMOS DE COMUNICACIN PRIMARIA
(lenguaje oral, alfabtico escrito, smbolos)
2MEDIOS TRADICIONALES:
(prensa, radio, cine y televisin.)
3 NUEVOS MECANISMOS DE COMUNICACIN.
(computadoras, Internet, video digital, televisin de alta
definicin etc..)
Por ultimo deca que la comunicacin multimedia usa combinaciones de:
FOTOS + SONIDOS + TECNOLOGA
Texto g. Msica computadoras
Animaciones voz satlites
Video ruido ambiental cables
efectos de sonido medios digitales

Esto era con el fin de crear un mensaje.

 EL MEDIO ES EL MENSAJE
MASHALL: crea que la verdadera
naturaleza de los medios se encontraba en
la manera como estos influenciaban
nuestros sentidos.
 Enfoque Sociotecnico
Concibe a la organizacin como una combinacin de
tecnologa y a la vez como un subsistema social.

Constituido por tres subsistemas principales:

Sistema tcnico o de tareas: Conlleva la tecnologa, el

territorio y el tiempo. Responsable de la eficiencia
potencial de la organizacin.
Subsistema gerencial: Implica la estructura
organizacional, las polticas, los procedimientos y las
reglas, el sistema de recompensas y el modo como se
toman las decisiones.
Sistema social: Comprende los individuos, las
relaciones sociales y las exigencias de la organizacin
tanto formal como informal.
Ergonoma: Sistema Hombre-Maquina
La ergonoma estudia la interaccin humana en cualquier sistema que pueda ser objeto de la
intervencin humana.

Objetivo: Mejorar la calidad de vida del trabajador en su ambiente de trabajo, mejorando as la

interaccin hombre-mquina, a travs de acrecentar la eficacia funcional de las herramientas.
 Hombre - Maquina

Considerar los componentes de un trabajo o tarea de forma conjunta.

Hombre se adapta a los requerimientos de su maquina, se establece una relacin entre ambos.
Mquina da informacin al hombre por medio de su aparato sensorial (mediante sus controles). Y el
hombre corrige el problema gracias a sus sentidos.
Informacin pasa de maquina a hombre y viceversa.
 Estudio de la telemtica en las organizaciones

Los servicios son aquellos que se encuentran enfocados a

satisfacer en los usuarios las necesidades de comunicacin
e intercambio, almacenamiento y tratamiento de datos, por
medio del uso de tecnologas Informticas y la
infraestructura de comunicacin existente.
Telemtica

Etimolgicamente proviene del vocablo griego tele que significa lejos o distancia y del
vocablo de origen latn matica que significa informacin.
Se define como todo el proceso mediante el cual se transfiere informacin digitalizada a
larga distancia.
Es la combinacin de la informtica y de la tecnologa de la comunicacin para el envo y la
recepcin de datos. La nocin se asocia a diferentes tcnicas, procesos, conocimientos y
dispositivos propios de las telecomunicaciones y de la computacin.
Individuo y telemtica

Establecer comunicaciones remotas a travs de internet, utilizando todas las

tecnologas desarrolladas en este mbito.
El uso de dispositivos y tecnologa GPS, para ubicacin satelital.
Implementacin y uso de cualquier tipo de sistema de mensajera instantnea, ya que
se enva y recibe informacin a distancias muchas veces considerables .
Grupos de trabajo y telemtica
Tcnicos en telemtica o ingenieros en telemtica, esta formacin para trabajar en diversas
reas de las telecomunicaciones y en la gestin de redes. Ambas profesiones llevan acabo una
lista de tareas:
Trabajar con entornos LAN, WAN o MAN deben ser capaces de asumir la operacin, el mantenimiento, la
planificacin, el despliegue y la integracin de tecnologas, con instalaciones basadas en conexin por cable o
inalmbrica, en redes privadas o Internet.(propsito de prestar servicios de datos o de voz para un gran nmero
de aplicaciones)
Supervisar, administrar y participar del desarrollo y suministro de sistemas y equipos de telecomunicacin o bien
prestar asistencia tcnica si dichas tareas estn a cargo de otra persona
Algunos proyectos de telecomunicacin pueden enfocarse en viviendas, urbanizaciones o polgonos industriales,
tanto en la elaboracin como en el despliegue y puesta en marcha de grandes redes
Disear, analizar e implementar herramientas y sistemas de seguridad, ya sea para el almacenamiento de datos o
para su transmisin, y tambin para el acceso a sistemas y redes
Disear aplicaciones que se orienten al comercio telemtico y a la administracin.
 Organizacin y telemtica
El desarrollo tecnolgico: Internet, comunicaciones mviles, banda ancha,
satlites, microondas, etc. est produciendo cambios significativos en la
estructura econmica y social, y en el conjunto de las relaciones sociales.
La Telemtica la utilizamos en la vida diaria, ya que se encuentra ms
enfocada a la satisfaccin final de las necesidades de los usuarios no
especializados de las comunicaciones, servicios como
En definitiva, resulta fundamental contar con la informacin oportuna para
tomar las mejores decisiones en el momento adecuado. En esta situacin las
nuevas tecnologas de la informacin son muy relevantes. Permiten obtener y
procesar mucha ms informacin que los medios manuales. As que las
empresas invierten en ellas.
Sin embargo, como cualquier tecnologa, se debe tener presente que las TIC
son slo un instrumento para la gestinde las empresas, es evidente que las
nuevas tecnologas son un elemento imprescindible y en continuo desarrollo
dentro de cualquier empresa.
 Hacia un nuevo paradigma organizacional
Hoy en da las organizaciones intentan acabar con ciertos paradigmas con los
que han ido trabajando durante mucho tiempo.
Un nuevo paradigma es el comienzo de un nuevo camino, una nueva forma de
hacer las cosas.
Generalmente un nuevo paradigma no va a hacer inmediatamente ms
eficientes todos los procesos al 100%, pero si mejor el modelo que est
remplazando.
Se requieren tener nuevas formas de afrontar situaciones buscando mejorar la
empresa con nuevas estructuras organizacionales y mentalidades gerenciales
que rompan con las antiguas formas de hacer las cosas para dar respuesta a
los nuevos retos que requieren de soluciones ms creativas e innovadoras.