UNIVERSIDAD NACIONAL

SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO

ESCUELA: INDUSTRIAS ALIMENTARIAS

CURSO: ADMINISTRACION GENERAL

SESION N 01 : ADMINISTRACION COMO

CIENCIA O ARTE

Mg. Ren A. Reyes Lpez

INTERRELACIN DE LA ADMINISTRACIN
CON OTRAS DISCIPLINAS
 EL PROCESO ADMINISTRATIVO

LA PLANEACION.
Se establece la visin , misin
y los objetivos.
Determinar los recursos necesarios.
Generar las ,polticas, estrategias
para alcanzar los objetivos

LA ORGANIZACIN
EL CONTROL
Disear los cargos y las tareas
Medir el desempeo.
especificas.
Establecer la comparacin del
Crear la estructura de la organizacin.
desempeo con los estndares.
Coordinar las actividades laborales.
Tomar las medidas necesarias
Establecer polticas y procedimientos.
Para mejorar el desempeo.
Asignar autoridad y responsabilidad.

LA DIRECCION
Conducir y motivar a los empleados.
Establecer la comunicacin con los
Colaboradores.
Ofrecer soluciones para los conflictos.
Administrar los cambios.
 Administracin:Ciencia o arte?
La administracin, al igual
que otras actividades o
disciplinas como la
composicin musical, el
bisbol, puede ser
considerado como un
arte.
Porque consiste en hacer
las cosas de acuerdo con
el contexto de una
situacin.
 Administracin:Ciencia o arte?

Sin embargo, los administradores pueden

trabajar mejor utilizando el conocimiento
organizado.
Es este conocimiento el que la convierte en
ciencia y, como ciencia, aplica el mtodo
cientfico al desarrollo del conocimiento.
En conclusin, la prctica es un arte, el conocimiento
en que se sustenta la prctica es ciencia.
Debe tenerse presente que, en este contexto, ciencia
y arte no son excluyentes, sino complementarios.
Es necesario recordar que la administracin es una
ciencia no exacta ciencia social.
 LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA,
TECNICA Y ARTE
Elementos Ciencia Tcnica Arte
Definicin Conjunto de Conjunto de Virtud, habilidad o
conocimientos ordenados instrumentos, reglas, disposicin para
y sistematizados, procedimientos y hacer bien una cosa.
de validez universal, conocimientos, cuyo
fundamentados en una objeto es la aplicacin
teora referente a utilitaria.
verdades generales.
Objetivo Conocimiento del mundo: Aplicacin o utilidad Belleza
bsqueda de la verdad. prctica Habilidad.
Expresin.
Mtodo Investigacin. Instrumentos Tcnicas.
Observacin. Procedimientos. Teoras.
Experimentacin Conocimientos Emotividad.
Encuesta. cientficos. Creatividad.
Fundamento Leyes generales. Principios y reglas de Reglas.
Principios. aplicacin prctica.
LOS NIVELES ADMINISTRATIVOS Y
SUS FUNCIONES

ALTA Establece los objetivos, las polticas y las

ADMINISTRACIN Estrategias de la organizacin

Implementa las tareas administrativas,

ADMINISTRACION
MEDIA
Coordina y resuelve los conflictos

ADMINISTRACIN Dirige y supervisa el trabajo del personal

OPERATIVA Operativo y los procesos de produccin

Utiliza las habilidades tcnicas para cumplir

PERSONAL NO
ADMINISTRATIVO
Con las diversas tareas y actividades que
realiza la organizacin
Niveles gerenciales y habilidades
administrativas.

NIVELES ADMINISTRATIVOS HABILIDADES NECESARIAS

Necesidades
Habilidades
conceptuales
Alta
gerencia
Necesidades
Habilidades
Nivel medio humanas

Necesidades Habilidades
Gerencia operacional
o de supervisin Tcnicas.
 PERSPECTIVA DE LAS ACTIVIDADES
INTERACTIVAS DEL GERENTE
(HENRY MINTZBERG)
G E R E N T E
AUTORIDAD Y CARACTERISTICAS Y
CONDICION HABILIDADES
FORMAL + PERSONALES

PAPELES PAPELES
INTERPERSONALES INFORMATIVOS
EMPRENDEDOR.
JEFE. MONITOR.
SOLUCIONADOR
DE CONFLICTOS.
LIDER. DIVULGADOR.
ASIGNADOR DE
RECURSOS.
NEXO. PORTAVOZ.
NEGOCIADOR.
MODELO DE COMPETENCIAS GERENCIALES

COMPETENCIA EN LA
COMUNICACION

COMPETENCIAS EN EL COMPETENCIA PARA LA

TRABAJO DE PLANEACION Y LA
EQUIPO ADMINISTRACION
EFICACIA Y
EFICIENCIA
GERENCIAL
COMPETENCIA
PARA LA COMPETENCIA EN LA
GLOBALIZACION ACCION ESTRATEGICA

COMPETENCIA EN EL
MANEJO DE PERSONAL