LA VENTANA DE JOHARI

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LA VENTANA DE JOHARI

Teora que relaciona el autoconocimiento con la mejora

de comunicacin en el grupo.

Autores: Joseph Luft y Harry Ingham.

Se trata de una herramienta para facilitar el

autoconocimiento y su reflexin sobre uno mismo.

Muy importante para conocer como funciona la

comunicacin dentro de equipo.

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Interaccin y retroalimentacin con los dems.

Analiza la dinmica de las relaciones interpersonales.

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LA VENTANA DE JOHARI

Modelo que intenta explicar el FLUJO DE

INFORMACIN (feedback) desde dos prospectivas:

1. LA EXPOSICIN: cuanto se muestra a los dems.

2. RETROALIMENTACIN: lo que recibimos de los

dems.
El espacio interpersonal,
se divide en 4 reas:

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 YO-Retroalimentacin

LOS DEMS CONOCIDO DESCONOCIDO

Exposicin

Abierta Ciega
Lo que conocemos de los dems ven en
CONOCIDO nosotros mismos y los nosotros y nosotros no
dems conocen de mi vemos

DESCONOCIDO
Oculta Desconocida
Lo que conozco de mi Todo aquello que
pero los dems nosotros ignoramos y
ignoran tambin ignoran los
dems

reas Espacio- interpersonal

Joseph Luft y Harry Ingham

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 YO-Retroalimentacin

LOS DEMS CONOCIDO DESCONOCIDO

Exposicin

Abierta Ciega
Lo que conocemos de los dems ven en
CONOCIDO nosotros mismos y los nosotros y nosotros no
dems conocen de mi. vemos

DESCONOCIDO
Oculta Desconocida
Lo que conozco de mi Todo aquello que
pero los dems nosotros ignoramos y
ignoran tambin ignoran los
dems

reas Espacio- interpersonal

Joseph Luft y Harry Ingham

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 YO-Retroalimentacin

LOS DEMS CONOCIDO DESCONOCIDO

Exposicin

Abierta Ciega
Lo que conocemos de Los dems ven en
CONOCIDO nosotros mismos y los nosotros y nosotros no
dems conocen de mi vemos

DESCONOCIDO
Oculta Desconocida
Lo que conozco de mi Todo aquello que
pero los dems nosotros ignoramos y
ignoran tambin ignoran los
dems

reas Espacio- interpersonal

Joseph Luft y Harry Ingham

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 YO-Retroalimentacin

LOS DEMS CONOCIDO DESCONOCIDO

Exposicin

Abierta Ciega
Lo que conocemos de Los dems ven en
CONOCIDO nosotros mismos y los nosotros y nosotros no
dems conocen de mi vemos

DESCONOCIDO
Oculta Desconocida
Lo que conozco de mi Todo aquello que
pero los dems nosotros ignoramos y
ignoran tambin ignoran los
dems

reas Espacio- interpersonal

Joseph Luft y Harry Ingham

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 YO-Retroalimentacin

LOS DEMS CONOCIDO DESCONOCIDO

Exposicin

Abierta Ciega
Lo que conocemos de Los dems ven en
CONOCIDO nosotros mismos y los nosotros y nosotros no
dems conocen de mi vemos

DESCONOCIDO
Oculta Desconocida
Lo que conozco de mi Todo aquello que
pero los dems nosotros ignoramos y
ignoran tambin ignoran los
dems

reas Espacio- interpersonal

Joseph Luft y Harry Ingham

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 YO-Retroalimentacin

LOS DEMS CONOCIDO DESCONOCIDO

Exposicin

CONOCIDO Abierta Ciega

SE MUEVE POR CONFIANZA

DESCONOCIDO

Oculta Desconocida

reas Espacio- interpersonal

Joseph Luft y Harry Ingham

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LA VENTANA DE JOHARI

REA ABIERTA (LIBRE, SOCIAL Y CONOCIDA).

Lo que conocemos de nosotros mismos y los dems

conocen de mi.

Intercambio libre de informacin con el grupo.

Ejemplo: manera de actuar, de trabajar y de
relacionarnos.

Depende de las personas (introvertidas-extrovertidas).

Depende de la informacin y la confianza con los

dems.
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REA CIEGA.

Lo que ven de nosotros pero no somos conscientes.

Es conocida por los dems.

Lo que saben y no nos cuentan.

Lo que comunicamos sin saberlo.

Manera de comunicarnos, actuar y relacionarnos.

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LA VENTANA DE JOHARI

REA PERSONAL OCULTA.

Lo que conocemos de nosotros pero no compartimos.

Sentimientos, opiniones, defectos

Tenemos miedo de compartir.

Miedo a no tenemos apoyo en el grupo.

No ser comprendidos.

Informacin que no sabemos si el grupo lo aceptar.

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REA DESCONOCIDA.

Aspecto desconocido y por descubrir.

Relacionado con la experiencia y el subconsciente.

LA VENTANA DE JOHARI

Aumento de la ventana abierta.

Aumentar el rea abierta reduce las dems.

Aumento en direccin horizontal y vertical-

RETROLIMENTACIN Y EXPOSICIN.
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Producen un movimiento resultante de los 2 anteriores.

AUMENTA: una MAYOR INFORMACIN de lo que los

dems conocen de nosotros.

AUMENTA LA CONFIANZA MUTUA.

Clave en el grupo.

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 YO-RETROALIMENTACIN
CONOCIDO DESCONOCIDO

Ciega
LOS DEMS Abierta A.que los dems conocen de
EXPOSICIN mi
rea que yo conozco
A. que los dems A. yo desconozco de mi
conocen de mi mismo
A. los dems conocen de mi
CONOCIDO pero que yo Ignoro

Oculta Desconocida
rea que yo conozco A.yo desconozco de mi
DESCONOCIDO
A.los dems ignoran de mismo
mi A. los dems ignoran de mi
A.ni yo conozco de mi ni os
Yo conozco de mi pero dems conocen de mi
que los dems ignoran

reas Espacio-
interpersonal Page 17
 YO-RETROALIMENTACIN
CONOCIDO DESCONOCIDO

LOS DEMS
EXPOSICIN

Abierta
rea que yo conozco Ciega
CONOCIDO A. que los dems conocen de mi

DESCONOCIDO

Oculta Desconocida

reas Espacio-
interpersonal Page 18
LA VENTANA DE JOHARI

El cambio empieza aqu

Uno mismo Los dems

Conciencia AUTO CONCIENCIA

interior CONCIENCIA SOCIAL
autoconocimiento

AUTO
HABILIDADES
acciones LIDERAZGO
SOCIALES

Fuente: Daniel Goleman IMPACTO POSITIVO SOBRE LOS DEMAS

Inteligencia emocional
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GESTIONAR las diferentes reas de personalidad con el fin

de mejorar las relaciones personales.

AL GRUPO LE INTERESA CONOCERNOS PARA

CONFIAR.

A la hora de crear equipo

es imprescindible.

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_ DINMICA DEL CAMBIO. Ventana de Johari:

Cualquier cambio en cualquier rea se manifiesta en el resto.

Existe un gasto de energa mayor para ocultar reas.

La confianza produce feedback.

La amenaza produce un bloqueo en la autopercepcin.

La confianza produce un aumento en la seguridad en el grupo y

en las personas.

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LOS DEMS CONOCIDO DESCONOCIDO
Exposicin

Abierta
CONFIANZA
CONOCIDO Mejora autopercepcin Ciega
autoconocimiento
YO-Retroalimentacin

DESCONOCIDO
reas Espacio- interpersonal
Oculta Desconocida

Joseph Luft y Harry Ingham

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LA VENTANA DE JOHARI

El autoconocimiento produce cambios en el rea

conocida.

Cuanto ms pequea es el rea conocida peor es la

comunicacin.

Existe curiosidad por el rea desconocida.

La exposicin elevada del rea desconocida puede
hacerte ms vulnerable?.
Abierta Ciega

Desco
Oculta
nocida

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LA VENTANA DE JOHARI

APLICACIN EN EL MUNDO LABORAL

Informacin til para tu competidor.

Lado oscuro relacionado con lucha de poder.
Demasiada informacin para otros que la puedan
utilizar mal.

Conocer debilidades de los dems

para utilizarlas.

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