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FASE FINAL
ORGANIZACIN DE ROA
FLORHUILA S.S
UNIVERSIDAD NACIONAL
ABIERTA Y A DISTANCIA
UNAD
PRESENTADO POR
ORGANIGRAMA
La distribucin y la divisin de todas las actividades de una organizacin que se agrupan para formar
reas o departamentos, estableciendo mandos jefes, que a travs de la organizacin y coordinacin
para as poder alcanzar objetivos propuestos.
JUNTA DIRECTIVA: Grupo de personas que pertenecen a una empresa, o a una institucin, y son
los que dirigen la misma, est formada por presidente, vice presidente, tesorero, secretario, secretario
de actas, vocales titulares y vocales suplentes.
GERENTE GENERAL: La gerencia de Organizacin Roa Florhuila S.A es responsable del xito o
el fracaso de una empresa, por tanto, es indispensable dirigir los asuntos de la misma. Siempre que
exista un grupo de individuos que persiguen un objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar
unidos a fin de lograr el objetivo perseguido.
GERENTE DE PLANTA: Planificar, coordinar y dirigir todas las actividades de Organizacin Roa
Florhuila S.A, de acuerdo a lo establecido en las normas internas de la organizacin.
SUBSISTEMAS Y PROCESOS
REA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA JEFE DE TALENTO HUMANO
TESORERIA CONTABILIDAD
2. Tener bien actualizado y motivado a mi personal para que su rendimiento sea adecuado y se logre alcanzar las metas que
se propone la empresa.
3. Determinar mis valores de los productos a partir del punto muerto ya que si son mejores los precios que otras empresas
esto me permitir ingresar nuevos clientes a mi empresa.
4. Competitividad:
6. Desconocer por completo el mercado, cual es la demanda de los consumidores y de los proveedores que participan en mi
empresa.
DEPARTAMENTO PROBLEMAS
ANALISIS CATWOE.
PRODUCCIN
LABORATORIO
Escasos recursos de muestreos, ya que son manuales, donde hay poca Comprar maquinaria industrializada para mejorar la seleccin del
industrializacin. arroz.
MARKETING Y VENTAS
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contenido
PROPUESTA DE CAMBIOS ESTADO
DESEADO:
Actividades Cambios propuestos
Motivar al personal de la empresa Cambio de actitudes: Establecer un programa para incentivar al personal en el
que se valore el esfuerzo y los logros de los grupos de trabajo y de esta manera
se vea recompensado
Contar con el personal adecuado Cambio de procedimiento: Disear un proceso de seleccin adecuado para cada
cargo que permita escoger y calificar los candidatos ms adecuados para las
necesidades de la empresa.
Contar con maquinaria adecuada Cambio de procedimiento: Establecer un plan de adquisicin de maquinaria en
el cual se defnanlos criterios de mayor relevancia para mejorar la produccin
Tener materia prima adecuada Cambio estructural: Implementar una dependencia encargada de realizar
seguimiento a los proveedores y el procedo de cultivo con el fin de mantener un
control de calidad de la materia prima
Infraestructura fsica sea adecuada Cambio de procedimiento: Anlisis y evaluacin del aprovechamiento de la
infraestructura fsica encaminado a el uso eficiente, mejoramiento de la
operatividad y seguridad del personal
Diseo del Sistema de Informacin: