Inovao Tecnolgica

Tcnico em Informtica

PRONATEC

Profa. Claudia R Carvalho

 INOVAO TECNOLGICA
1 .0 - INTRODUO:

Conceito de criatividade:

Criatividade o substantivo feminino

com origem no latimcreare, que indica
acapacidade de criar, produzir ou
inventar coisas novas.
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criatividade

A criatividade pode ser aplicada em

qualquer rea da vida.
Ser criativo "think outside the box"
(expresso em ingls que significa pensar
fora da caixa), ou seja, pensar de forma
diferente.
ser original, no seguindo as normas pr-
establecidas e nunca imitando o que j foi
feito milhares de vezes.
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criatividade
Criatividade um elemento essencial no
contexto do trabalho.
Nas empresas, os funcionrios criativos so

muitas vezes recompensados, porque

conseguem pensar em solues eficazes para
diversos problemas.
A criatividade frequentemente resulta em

solues que permitem empresa

economizar ou criar produtos que aumentam
o seu lucro.
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criatividade
1. Explorando a criatividade

O que criatividade?
Quem tem criatividade?
Somos todos criativos?
Como me tornar mais criativo?
possvel?
Como aplicar a criatividade no meu trabalho?
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criatividade
2. Quando voc ouve
Criatividade
Criativo
Pessoa criativa

O que vem sua mente?

De quem voc se lembra primeiro?
Voc se lembra de algo especial?
Um evento, um lugar, um objeto, uma

experincia .....?
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criatividade

3. Normalmente pensamos em grandes

gnios e inventores.
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criatividade

4. Mas h outras pessoas criativas que

mudaram nosso dia a dia
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criatividade

5. Criatividade e Inovao

Criatividade: processo mental de gerao de

novas ideias por indivduos ou grupos.

Inovao: implementao de ideias criativas

com a finalidade de gerar valor. Criatividade
pensar coisas novas; inovao fazer coisas
novas e valiosas
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criatividade
6. Mitos sobre a criatividade

Para ser criativo necessrio ser um rebelde,

louco, gnio ou artista. ?????
As pessoas nascem criativas, ou no. ?????
A criatividade no pode ser aprendida.????

Criatividade requer um elevado nvel de

inteligncia.????????
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criatividade
7. Nascimento e declnio da criatividade
Percentagem de pessoas muito criativas.

Aos cinco anos somos 98% criativos

Aos 10 anos somos 30% criativos
Aos 15 anos somos 12% criativos
E aos 25 anos somos 2% criativos

Fonte: Ponto de Ruptura e Transformao, George Land

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criatividade
8. A triste concluso

Ao longo de nossa vida, desaprendemos a ser

criativos.

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criatividade
9. A boa notcia:

Os bloqueios podem ser removidos!

Atitudes criativas
Ferramentas de criatividade
Conhecimento dos bloqueios
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10. Bloqueios:

Alguns exemplos de julgamentos apressados

e errados
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11. Os bloqueios criatividade

Culturais
Ambientais
Intelectuais e de comunicao
Emocionais
Erros de percepo
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12. As atitudes das pessoas muito criativas

Confiana no seu potencial criativo.

Curiosidade.

Ceticismo saudvel .

Descontentamento construtivo.

Disposio para enfrentar desafios.

Disposio para experimentar.

Perseverana .

Eterno aprendiz.
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13. Podemos aprender a ser mais criativos?
Sim!
Conhecendo e mudando os modos inibidores
como tendemos a perceber, definir e examinar
os problemas e as oportunidades que
encontramos.

Somos fortemente condicionados pelo ambiente

em que vivemos e por nossas experincias.
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14. Os 3 princpios do processo criativo

Ateno

Fuga

Movimento
 CRIATIVIDADE E INOVAO
15. Ateno a que?

Criatividade requer que primeiro

concentremos nossa ateno sobre algo, um
problema ou uma oportunidade.
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Requer ateno :

Elementos da situao atual

Caractersticas, atributos e categorias
Diferenas e similaridades
Suposies, padres e paradigmas
O que funciona e o que no funciona
 CRIATIVIDADE E INOVAO

A verdadeira viagem do descobrimento no

consiste na procura de novas paisagens, mas
em ter novos olhos. James L. Adams
 CRIATIVIDADE E INOVAO
16. Fuga de que?

Tempo e lugar Estabelecido o foco, escapar de:

Idias dominantes
Pensamento convencional
Restries mentais atuais
Julgamentos prematuros
Barreiras e regras
Suposies
Experincias passadas
 CRIATIVIDADE E INOVAO

Voc no pode resolver um problema com a

mesma atitude mental que o criou.
Albert Einstein
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17. Movimento em que sentido?

Escapar no suficiente, temos que

continuar a explorao e expandir a gerao
de novas idias

Movimentar-se:
No tempo e no espao
A outro ponto de vista
Do geral para o particular e vice- versa
Livre associao de idias
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18. Tcnicas de criatividade:as duas grandes escolas

Alex F. Osborn
CPS Soluo Criativa de Problemas

- Abordagem intuitiva para gerao de grande

quantidade de ideias.

Genrich Altshuller
TRIZ Teoria da Soluo Inventiva de Problemas -
Processo sistematizado para procura de soluo,
orientado por 40 princpios inventivos.
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19. Soluo Criativa de Problemas
Cada passo formado por duas fases

distintas:
- Pensamento divergente:
Ampla liberdade de imaginao e gerao de
ideias, dados, hipteses, etc.
- Pensamento convergente:
Anlise, avaliao, eliminao, combinao e
priorizao de ideias, dados, etc.
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20. Ferramentas de criatividade:
Brainstorming
Mapa Mental
SCAMPER
Listagem de Atributos
Nove Janelas
Positivo, Negativo e Interessante
Questionamento de Suposies
E muitas outras
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TRIZ Teoria da Soluo Inventiva de
Problemas

Principais descobertas
1. Padres comuns de soluo de problemas

se repetem atravs da indstria .

2. A evoluo tecnolgica segue tendncias

previsveis (obedece leis).

3. Efeitos cientficos usados num campo

podem resolver problemas em outros.

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Mensagem chave:

H um universo de solues tecnolgicas,

inventadas em outras indstrias, disponveis
para serem aplicadas a desafios tcnicos
 CRIATIVIDADE E INOVAO
- Princpios Inventivos

1. Segmentao
2. Extrao
3. Qualidade localizada
4. Assimetria
5. Consolidao
6. Universalizao
7. Aninhamento
8. Contrapeso
9. Compensao prvia
10. Ao prvia
11. Amortecimento prvio
12. Equipotencialidade
13. Inverso
14. Recurvao
15. Dinamizao
16. Ao parcial ou excessiva
17. Transio para nova dimenso
.....................................

40. Uso de materiais compostos

CRIATIVIDADE E INOVAO
Pensamento Inventivo Sistematizado
CRIATIVIDADE E INOVAO
Inovao

Inovao: a criao, desenvolvimento e

implementao de um novo produto ou a melhora
significativa do mesmo, processo de trabalho ou
prtica.
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A necessidade de novas ideias

Se voc pensa que ter sucesso em conduzir seu

negcio nos prximos dez anos do mesmo modo
que voc fez nos ltimos dez anos, voc est
perdido. Para ter sucesso, voc tem que perturbar
o presente.
Roberto Goizueta Chief Executive, Coca Cola
CRIATIVIDADE E INOVAO
Os bons tempos encolheram
 Como fomentar a inovao
CRIATIVIDADE E INOVAO
28. Criatividade: ddiva divina ou habilidade
aprendida?
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Inovao a explorao com sucesso de novas ideias.
INOVAO TECNOLGICA
INOVAO TECNOLGICA
Segundo a Lei n11.196/2005, em seu
artigo17:
Considera-se inovao tecnolgica a
concepo de novo produto ou processo de
fabricao, bem como a agregao de novas
funcionalidades ou caractersticas ao produto
ou processo, que implique melhorias
incrementais e efetivo ganho de qualidade ou
produtividade, resultando maior
competitividade no mercado.
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O que :
O conceito de inovao bastante variado,

dependendo, principalmente, da sua

aplicao.
De forma sucinta, a inovao a explorao

com sucesso de novas ideias.

E sucesso para as empresas, por exemplo,

significa aumento de faturamento, acesso a

novos mercados, aumento das margens de
lucro, entre outros benefcios.
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Dentre as vrias possibilidades de inovar,

aquelas que se referem a inovaes de
produto ou de processo so conhecidas como
inovaes tecnolgicas.
Outros tipos de inovaes podem se

relacionar a novos mercados, novos modelos

de negcio, novos processos e mtodos
organizacionais. Ou, at mesmo, novas
fontes de suprimentos.
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 INOVAO TECNOLGICA
As pessoas frequentemente confundem
inovao e processos de inovao com
melhoria contnua e processos relacionados a
esse tema.
Para que uma inovao seja caracterizada

como tal, necessrio que seja causado um

impacto significativo na estrutura de preos, na
participao de mercado, na receita da empresa
etc.
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Asmelhorias contnuas, normalmente,
no so capazes de criar vantagens
competitivas de mdio e longo prazo, mas
de manter a competitividade dos produtos
em termos de custo.
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Inovao tecnolgica toda a novidade
implantada pelo o setor produtivo, por meio de
pesquisas ou investimentos, que aumenta a
eficincia do processo produtivo ou que implica
em um novo ou aprimorado produto.

De acordo com o manual de Oslo, elaborado

pela Organizao para Cooperao e
Desenvolvimento Econmico (OCDE), inovao
tecnolgica pode ser de produto ou de
processo, conforme a seguir:
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Tipos de Inovao

As diferentes formas de inovao podem ser

classificadas de diversas maneiras.

Destacamos aqui duas destas vises, quanto

ao objeto focal da inovao e quanto ao seu
impacto.
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Objetivos focais da inovao

Inovao de produto:

Consiste em modificaes nos atributos do

produto, com mudana na forma como ele
percebido pelos consumidores.
Exemplo: automvel com cmbio automtico

em comparao ao convencional.
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Inovao de Produtos tecnologicamente
novos, so produtos cujas caractersticas
tecnolgicas ou usos pretendidos diferem
daqueles dos produtos produzidos
anteriormente.
Tais inovaes podem envolver tecnologias

radicalmente novas e podem basear-se na

combinao de tecnologias existentes em
novos usos, ou podem ser derivadas do uso
de novo conhecimento.
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Inovao de processo:

Trata de mudanas no processo de produo

do produto ou servio.
No gera necessariamente impacto no produto
final, mas produz benefcios no processo de
produo, geralmente com aumentos de
produtividade e reduo de custos.
Exemplo: automvel produzido por robs em
comparao ao produzido por operrios
humanos.
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Inovao de modelo de negcio:

Considera mudanas no modelo de negcio. Ou seja, na

forma como o produto ou servio oferecido ao mercado.
No implica necessariamente em mudanas no produto
ou mesmo no processo de produo, mas na forma como
que ele levado ao mercado.

Exemplo: automvel alugado ao consumidor, que passa

a pagar uma mensalidade pelo uso do veculo, com
direito a seguro, manuteno e troca pelo modelo mais
novo a cada ano; em comparao ao modelo de negcio
tradicional, em que o veculo vendido.
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Impacto da inovao

Inovao Incremental:
Reflete pequenas melhorias contnuas em
produtos ou em linhas de produtos. Geralmente,
representam pequenos avanos nos benefcios
percebidos pelo consumidor e no modificam de
forma expressiva a forma como o produto
consumido ou o modelo de negcio.
Exemplo: evoluo do CD comum para CD duplo,
com capacidade de armazenar o dobro de faixas
musicais.
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Inovao Radical:
Representa uma mudana drstica na
maneira que o produto ou servio
consumido. Geralmente, traz um novo
paradigma ao segmento de mercado, que
modifica o modelo de negcios vigente.
Exemplo: evoluo do CD de msica para os

arquivos digitais em MP3.

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A importncia de inovar
Considerando que as inovaes so capazes

de gerar vantagens competitivas a mdio e

longo prazo, inovar torna-se essencial para a
sustentabilidade das empresas e dos pases
no futuro.
Aqueles que inovam ficam em posio de

vantagem em relao aos demais.

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A inovao tem a capacidade de agregar valor
aos produtos de uma empresa,
diferenciando-a, ainda que
momentneamente, no ambiente competitivo.
Ela ainda mais importante em mercados

commoditizados. Ou seja, com alto nvel de

competio e cujos produtos so
praticamente equivalentes entre os
ofertantes.
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Aqueles que inovam neste contexto, seja de
forma incremental ou radical, de produto,
processo ou modelo de negcio, ficam em
posio de vantagem em relao aos demais.

Aqueles que
inovam ficam em
posio de
vantagem em
relao aos demais.
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As inovaes so importantes porque
permitem que as empresas acessem novos
mercados, aumentem suas receitas, realizem
novas parcerias, adquiram novos
conhecimentos e aumentem o valor de suas
marcas
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Obviamente, os benefcios da inovao no se
limitam s empresas. Para os pases e
regies, as inovaes possibilitam o aumento
do nvel de emprego e renda, alm do acesso
ao mundo globalizado. As inovaes
oferecem novos produtos, que passam a
contar com mais benefcios dos produtos
oferecidos.
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A dinmica da inovao

De um modo geral, as empresas so o centro da

inovao. por meio delas que as tecnologias,
invenes, produtos, enfim, ideias, chegam ao
mercado. A grande maioria das grandes empresas
possuem reas inteiras dedicadas inovao, com
laboratrios de pesquisa e desenvolvimento (P&D)
que contam com diversos pesquisadores. Apesar
deste papel central exercido pelas empresas, a
interao entre parceiros fundamental. Sem ela, as
inovaes so dificultadas.
 INOVAO TECNOLGICA

As empresas so o centro da
inovao. por meio delas que as
tecnologias, invenes, produtos,
enfim, ideias, chegam ao
mercado.
 INOVAO TECNOLGICA
Esses parceiros tm diversas funes, desde a
realizao externa de pesquisa e de
desenvolvimento de produtos e processos,
at a aplicao de investimentos ou
subsdios, passando por desenvolvimento de
prototipao, de pesquisa de mercado e de
escalonamento de produo.
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Dessa forma, um conjunto de instituies formam o que
conhecemos como sistema de inovao: universidades,
centros de pesquisa, agncias de fomento, investidores,
governo e empresas com seus clientes, fornecedores,
concorrentes ou outros parceiros.
Uma tendncia que est se tornando cada vez mais forte
um modelo inovao aberta (ou open innovation), onde
as empresas vo buscar fora de seus centros de P&D
ideias e projetos que podem ajud-las a agregar
diferenciais competitivos
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. Como inovar

Para que as empresas realizem inovaes

necessrio que elas, em primeiro lugar,
tomem conscincia da importncia de inovar
no cenrio competitivo vigente. Nao h como
se tornar uma empresa inovadora sem dar a
devida importncia ao tema.
 INOVAO TECNOLGICA
Nao h como se tornar uma empresa
inovadora sem dar a devida importncia ao
tema.
Em seguida, as empresas devem entender o que
inovao e qual a sua dinmica. A partir da,
elas podem definir uma estratgia que deve estar
alinhada aos objetivos da organizao e sua
viso de futuro. Assim, possvel identificar
outro conceito essencial para que as empresas se
tornem inovadoras: a ateno para o futuro
uma premissa para a empresa inovar.
 INOVAO TECNOLGICA
O prximo passo desenvolver e internalizar
ferramentas de gesto do processo de
inovao. Essas solues devem ser
customizadas para cada realidade.

Para isso, devem ser levados em considerao

o tamanho da empresa, o setor de atuao, a
cultura e a estrutura organizacional, o
sistema de agentes no qual ela est inserida,
a viso de futuro e suas ambies.
 INOVAO TECNOLGICA
O tema em torno da inovao complexo.
Permite interpretaes e tambm adaptaes.
Inovar envolve uma srie de competncias
tecnolgicas, mercadolgicas e gerenciais.

Entender o conceito de inovao e pratic-lo

demanda tempo, dedicao e investimentos.
Entretanto, o que se pode perceber que as
empresas que se tornam verdadeiramente
inovadoras no se arrependem de ter tomado
esse caminho.
 Inveno vs. Inovao
Inveno uma primeira ocorrncia de uma
idia para um novo produto ou processo.
Enquanto a inovao a primeira tentativa
de coloc-la em prtica. Jan Fagerberg
Inveno vs. Inovao
 INOVAO TECNOLGICA
porque inovar?
Competio cada vez maior;
Curva de adoo de novas tecnologia cada vez mais

rpida
Barreiras de entrada cada vez menores (tecnologia

commodity)
Acesso fcil informao e tecnologia

Consumidores tem mais escolhas (poder de barganha);

Era da Divergncia

Quebra dos grandes monoplios (skype vs. Telefnica)

INOVAO TECNOLGICA

o que eu
ganho sendo
inovador?
 INOVAO TECNOLGICA
aumento da produtividade (Facebook)
reduo dos custos (Gol)
aumento da competitividade (Google)
mais valor para a marca (Nike)
estabelecimento de novas parcerias e

relacionamentos
(Nintendo)
reduo de turnover e aumento da

lucratividade (Apple)
 INOVAO TECNOLGICA
listem 5 empresas inovadoras

Apple
Google
Southwest airlines
Virgin
Nintendo
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 Inveno
uma primeira ocorrncia de uma idia para um
novo produto ou processo.

Inovao
Gera benefcios e agrega valor.
As pessoas enxergam utilidade.
EXERCCIOS