BLOQUE

TEMATICO : PLANIFICACION MILITAR

MATERIA : PROCESO MILITAR DE TOMA DE
DECISIONES
CODIGO : PMTD.
DOCENTE : TCNL. DEM. JUAN CARLOS
TALAMAS NALLAR
GESTIN : 2017
TCNL. DEM. JUAN CARLOS
TALAMAS NALLAR
 BIOGRAFA
Referente a su creacin El
Arte de la Guerra,
postulan la posibilidad, de
que su ubicacin temporal
se encontrara en el
perodo de las Primaveras
y los Otoos entre el 721 y
481 antes de Cristo, sin
embargo otros lo ubican
en el perodo del Estados
Combatientes entre el 453
y 221 antes de Cristo.
 OBRA - BATALLAS - PENSAMIENTO
ESTRATGICO

PENSAMIENTO ESTRATGICO
La filosofa utilizada por Sun Tzu se define como
una visin general e integral de las diferentes
partes y su interaccin, sus objetivos y la accin a
realizar, adems de la importancia de la
maniobra, la sorpresa y el engao.
Su pensamiento forma parte de la teora de la
estrategia de la maniobra con la fuerza blica,
utiliza la estrategia del modo de accin
directa, debido a la primaca en la utilizacin de
la Fuerza Blica sobre las dems fuerzas, el tipo
de aproximacin que plantea es el indirecto.
 El arte de la guerra es de vital importancia
para el estado. Es una cuestin de vida y la
muerte, un camino a la seguridad o a la ruina.
Por lo tanto es un tema de investigacin que en
ningn caso puede ser descuidado
 solo posibilidad de xito

Ataca cuando NO estn preparados

 TIEMPO vs. COSTO

no hay pas que se haya beneficiado por

guerras prolongadas
 hacer la guerra para someter
al enemigo
EXTENUARLO = DESTRUIRLO

SORPRESA + ENGAO
 Invencibilidad y Vulnerabilidad
conocer al enemigobuscar lo oculto
 pelear sin derrochar
apoyo mutuo
reforzar vulnerabilidades
mostrarse fuerte donde hay
debilidad
P.R.Fpara sorprender
Ataque DIRECTO o INDIRECTO

Alistamiento y Adiestramiento
PLANEAMIENTO + LIDERAZGO

mas ICIA!

NO SE PUEDE SE PUEDE
 FACTORES FIJOS DEL AREA DE
OPERACIONES

TODOS LOS ACCIDENTES NATURALES Y

ARTIFICIALES DEL TERRENO
 cmo emplear las armas

P.O.N
FUERZA AREA, FUERZA NAVAL
Y EL EJRCITO
 VITAL

ICIA = XITO
 HISTORIA APLICACIN: configurar las
condiciones de xito.

NO son reglas

PRINCIPIOS INTERDEPENDIENTES

PRINCIPIOS DE LA GUERRA??
GANAR SIN PELEAR

ATACAR DEBILIDADES

ICIA DEL ENO

VELOCIDAD

PLANEAMIENTO

LIDERAZGO
Estudiar los conceptos pasados sobre la teora de la guerra aplicados a lo largo de
la historia del mundo, FACILITA el entendimiento de como conducir la guerra en la
actualidad.
Los pensamientos vertidos por Sun Tzu en su obra El Arte de la Guerra, PERMITE comprender que la
filosofa y la naturaleza de la guerra siguen casi invariable.

El principio rector de toda la idea de Sun Tzu, cual fuera el de ganar sin combatir, ms vigente aun en
nuestro tiempo, FAVORECE a argumentar la necesidad de contar con polticas y estrategias solidas tales
que eviten llegar al enfrentamiento armado.

Las enseanzas de Sun Tzu respecto de la voluntad de preservar al hombre de la violencia de la guerra,
FAVORECE a solventar los esfuerzos en avances tecnolgicos para alejar a ciudadana de los peligros de
la confrontacin armada
 CONCLUSIONES; EVOLUCIN
CONCEPTUAL
Tal y como hemos podido apreciar en el presente anlisis las actividades,
acciones y desplazamiento que se enumeran en la teora de Sun Tzu
descansa en muchas variables que tienen que ver con modos de accin
directa, pero por medio de aproximaciones indirectas, en contra de las
amenazas.
La maniobra, la sorpresa, el engao y la preocupacin por conocer al
enemigo con la utilizacin de espas, la preparacin del Mando Militar, la
calidad y cualidad de las relaciones de Gobierno, Fuerzas Armadas y la
sociedad, adems de la economa, todo con una ptica holstica, resaltando la
importancia del todo por encima de sus partes pero con la necesidad de su
cohesin alrededor del objetivo principal, con la interrelacin e interaccin de
todos sus componentes es de vital importancia para vencer.
 PMTD.
EL PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES
QU ES?
EL PROCESO MILITAR DE LA TOMA DE
DECISIONES (PMTD) ES UN PROCESO
CIENTFICO, ANALTICO, ESTRUCTURADO
EN ETAPAS, FASES Y PASOS, QUE
FUNCIONAN DE MANERA SISTMICA E
INTEGRAL, SINCRONIZADO CON OTROS
PROCESOS QUE PROCEDEN
SIMULTNEAMENTE.
 PMTD.
EL PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES
Cul es su utilidad? El PMTD le facilita al CMTE. y a su EM. estudiar
una situacin tctica del campo de batalla y tomar decisiones
lgicas. El proceso ayuda a tomar una decisin mediante la
aplicacin del conocimiento profesional, la lgica, la minuciosidad,
la claridad y el discernimiento.

Cmo? Establece tcnicas para analizar la misin, desarrollar y

compara cursos de accin y producir rdenes y/o planes. Aplica
operaciones para convertir en accin la visin que tiene el
Comandante de su estado final deseado.
 LOS 7 (SIETE) PASOS DEL PROCESO MILITAR DE TOMA DE
DECISIONES ( PMTD)
RECIBIR LA MISION

ANALISIS DE LA MISION

DESARROLLO DEL CURSO DE ACCION

APRECIACION APRECIACIO-NES
DEL CMDTE ANALISIS DEL CURSO DE ACCION DEL E.M.

COMPARACION DEL CURSO DE ACCION

APROBACION DEL CURSO DE ACCION

ELABORACION DE ORDENES.

ENSAYOS - EJECUCION Y EVALUACION.

 ORDEN/PLAN
DEL ELON SUP.

FASE 1 FASE 2 IDENTIFICAR EL

GUIA DE PLANIFICACION
RECIBIR LA MISION ANALISIS DE LA MISION PROBLEMA

FASE 3 DEDUCIR ORDEN PREPARATORIA No

RECIBIR LA
DESARROLLO DE LOS SOLUCIONES AL 2
MISION
CURSOS DE ACCION PROBLEMA

FASE 4 ANALIZAR LAS

PREPARARSE
ANALISIS DE LOS SOLUCIONES
PARA EL PLANEAMIENTO
CURSOSDE ACCION

FASE 7
GUIA INICIAL FASE 5 COMPARACION DE FASE 6 APROBACION DEL ELEGIR ELABORACION DEL
DE PLANEAMIENTO LA MEJOR

CUMPLIMIENT
LOS CURSOS DE ACCION CURSO DE ACCION PLAN U ORDEN
SOLUCION

O MISION
ORDEN PREPARATORIA No COMPARAR GUIA DE PLANIFICACION PLAN U ORDEN
ORDEN PREPARATORIA No
1 SOLUCIONES FINAL
3

APRECIASION
Primer Da
EL PMTD ES UN INSTRUMENTO DE PLANIFICACIN QUE ESTABLECE TCNICAS PARA
ANALIZAR UNA MISIN, DESARROLLAR, COMPARAR CURSOS DE ACCIN, SELECCIONAR
EL MEJOR CURSO DE ACCIN Y PRODUCIR UN PLAN O UNA ORDEN.

Se basa en el mtodo de solucin de problemas denominado EXAMEN DE SITUACIN,

ya que cada uno de sus prrafos son anlogos a las fases del PMTD.

PMTD DELIBERADO

CLASIFICACIN
En funcin al Tiempo

PMTD REDUCIDO
 VISUALIZAR
ESTADO ACTUAL EN RELACIN CON EL ENEMIGO Y EL AMBIENTE,
PREVIENDO UN ESTADO FINAL DESEADO.
CONOCER CLARAMENTE LA SITUACIN DEL ESPACIO DE BATALLA.

RESPONSABILIDADES DEL
DESCRIBIR
COMANDANTE
EN FORMA DE INTENCIN Y GUA DE PLANIFICACIN.
DESCRIBEN LA RELACIN DE LA OPERACIN DECISIVA, DE
CONFIGURACIN Y DE SOSTENIMIENTO EN TIEMPO Y ESPACIO.

DIRIGIR
EMITIENDO PLANES, ORDENES Y ESTABLECIENDO MEDIDAS DE CONTROL.
COMUNICA ESA DECISIN A LOS SUBORDINADOS EN UN PLAN U ORDEN
 Marco Operacional
REA DE ORGANIZACIN DEL ESPACIO
DISPOSICIN DE LAS OPERACIONES CAMPO DE BATALLA DE BATALLA
FUERZAS AMIGAS Y LOS AREAS PROFUNDAS
RECURSOS CON RESPECTO AREAS CERCANAS
AREA DE RETAGUARDIA
AL TIEMPO, EL ESPACIO Y EL 1. Contigua
SUMA DE:
PROPSITO DE UNAS CON Categoras :
Ambiente de informacin
OTRAS, AL ENEMIGO Y A LA 1. Operaciones rea de inters
SITUACIN. Decisivas rea de Influencia
2. Operaciones de rea de Operaciones
2. No-contigua
Configuracin
3. Operaciones de
Sostenimiento
Operaciones ESFUERZO PRINCIPAL
1. Lineales ESFUERZO SECUNDARIO
2. No lineales ESFUERZOS DE APOYO

M. O. = AO + Organizacin del campo de batalla + Espacio de batalla

REAS DE OPERACIONES
CONTIGUAS
Se comparten lmites. En este
caso, el comando superior asigna
toda el AO a las UU.
Subordinadas.

REAS DE OPERACIONES NO
CONTIGUAS
Se recibe AO distintas. El
comando superior es responsable
de las reas no asignadas en el
AO.
 ESTRUCTURA DEL AREA DE OPERACIONES

rea Retaguardia rea Cerana rea Profunda

XX LAAC

O1

XX
Oa
II

XX
XX

Ob

XX
xx
II

XX
 CATEGORIAS DE LAS OPERACIONES

OPERACIN DE OPERACIN DE
OPERACIN DECISIVA
SOSTENIMIENTO CONFIGURACION
OPERACIONES QUE PERMITEN LAS OPERACIONES QUE SATISFACEN DIRECTAMENTE LA OPERACIONES QUE CREAN Y PRESERVAN
OPERACIONES DECISIVA Y DE TAREA ASIGNADA POR EL COMANDO SUPERIOR. LAS LAS CONDICIONES PARA EL XITO DE LA
CONFIGURACIN PROPORCIONANDO EL OPERACIONES DECISIVAS DETERMINAN OPERACIN DECISIVA.
APOYO DE SERVICIO DE COMBATE, CONCLUYENTEMENTE EL RESULTADO DE LAS LAAC
SEGURIDAD DE BASE Y RETAGUARDIA, OPERACIONES, BATALLAS O ENFRENTAMIENTOS.
XX
CONTROL DEL MOVIMIENTO,
ADMINISTRACIN
ASDI DEL TERRENOII Y
DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA.

XX
II II O1
Oa
RES
II

XX
XX

II II
E

II
I Ob

XX
xx
II

XX
 ORGANIZACION DE LOS ESFUERZOS

ESF. APOYO PRIMERA SEGUNDA

FASE CONQUISTA ESF. PRINCIPAL
FASE
LP/LC A Oa Oa A Ob
DE O1 ESF. SECUNDARIO
OPERACION DECISIVA OD.

XX LAAC

II
ASDI
Oa

XX
II II O1
RES
II

XX
XX

II II II
E

II
I Ob

XX
xx
II

OPERACION DE
XX
OPERACION DE CONFIGURACION 2 OC2
CONFIGURACION 1 OC1
 MANIOBRA

INTELIGENCIA

APOYO DE FUEGOS

S.O.C.B. APOYO DE DEFENSA ANTIAREA

MOVILIDAD, C/MOVILIDAD, SUPERVIVENCIA

APOYO DE SERVICIO DE COMBATE

COMANDO CONTROL Y COMUNICACIONES

 Fundamentos de las Operaciones de Espectro Total

OFENSIVA ESTABILIDAD

PRINCIPIOS DE LA
DEFENSIVA
GUERRA OPERACIONES
DECISIVAS
LEYENDA:
Unity of Command = Unidad de Mando
Maneuver = Maniobra
MARCO APOYO
Simplicity = Simplicidad
OPERACIONAL Surprise = Sorpresa
Security = Seguridad
Tennets = Preceptos
Initiative = Iniciativa
Agility = Agilidad
Versatility = Versatilidad
Elements of Combat Power
= Elementos de Potencia de Combate
Mass = Concentracin
Firepower = Potencia de fuego
Information = Informacin
Objective = Objetivo
Protection = Proteccin
Economy of Force = Economa de Fuerza
Leadersip = Liderazg
Synchronizaton = Sincronizacin
Depth = Profundidad
 EVOLUCION DE
ACONTECIMIENTOS
EJECUCIN

EVALUACION DE LA
SITUACION
EJECUCION DE LA ORDEN
.FASES . PASOS.

EJECUCION DE LOS
ENSAYOS
PREPARACIN
EVALUACIN
ETAPAS

PREPARACION DE
ENSAYOS
ELABORAR LA ORDEN
APROBAR LOS Cos.
PLANIFICACIN

COMPARAR LOS COAs.

ANALIZAR LOS CAS
DESARROLLAR LOS CAs.
ANALIZAR LA MISION
RECIBIR LA MISION
MISION
 1 Recibir la misin

2 Analizar la misin

3 Desarrollar CA
Apreciacin de
Situacin del 4 Analizar CA Apreciacin de
Situacin del
Comandante Estado Mayor

FINALIDAD: OFRECER 5 Comparar CA

INFORMACIN DE
IMPORTANCIA PARA EL
PMTD
6 Aprobar CA
SE LLEVAN A CABO
DURANTE EL PLANTO. Y
EJECUCIN
7 Elaborar rdenes
 Capacidad para el empleo de fuerzas en el espacio de batalla
a travs del movimiento en combinacin con el fuego, para
Acciones tomadas para evitar o
alcanzar una posicin de ventaja con respecto al enemigo, 1 mitigar acciones hostiles contra el
con el propsito de cumplir la misin.
personal, recursos, instalaciones e
MANIOBRA informacin esencial de la fuerza
amiga.

Cantidad de fuego que puede disparar una

posicin, unidad o sistema de armas.
Capacidad para ejercer
influencia sobre el
4 personal. 5 2
POTENCIA DE FUEGO LIDERAZGO PROTECCIN

Entendimiento
SINCRONIZAN
situacional
Para crear
3 efectos
Capacidad para el manejo de hechos, datos o instrucciones
abrumadores en
por cualquier medio o forma, que procesados pueden ser
INFORMACIN el momento y
usados en la produccin de inteligencia.
lugar decisivo
 APRECIACIN DEL
1
MISIN

2
COMANDANTE
APRECIACIONES DE LA PLANA
5 SITUACIN Y C/A
DECISIN
Cmdte 1
MISIN

4
COMPARACIN
DE LAS C/A
3
ANLISIS DE LAS
C/A 2
SITUACIN Y
4
DIFUSIN
MAYOR
1
ORIENTACIN
5 CONSID.
CONCLUSIN
EM
4 CICLO
CICLO DE
INTELIGENCIA
1 COMPARACIN
3
ANLISIS 3 2
RECIBIR LA PROCESAMIENTO BSQUEDA
MISIN
7 2
ELABORAR LA ANALIZAR LA
4 1
ORDEN MISIN Determinar Caractersticas
Las formas de Accin de Importantes
la Amenaza del Ambiente

PROCESO MILITAR DE TOMA DE

3
6 PMTD DESARROLLO
PICB
APROBAR
C/A
C/A
3
Evaluar la Amenaza
2
Describir los Efectos
PREPARACIN DE INTELIGENCIA
DECISIONES
DEL CAMPO DE BATALLA
del Ambiente
4
5
ANALIZAR CA
COMPARAR C/A

4 1
EVALUAR DECIDIR
1
IDENTIFICAR
PELIGROS
D3E
METODOLOGA PARA LA ADQUISICIN DE
5
SUPERVISAR
Y
2
EVALUAR 3 2
BLANCOS
DISPARAR
EVALUAR
R PELIGROS DETECTAR

3
4
DESARRO.

METODOLOGA PARA LA ADMINISTRACIN

IMPLEMENTAR
CONTROLES
CONTROLES
DECISIN

DE RIESGO
PICB
SUPERIOR
 LNEA INICIAL DE TIEMPO

PLANEAR PREPARAR EJECUTAR

D- ? D-?

D? D?

SE RECIBE
T. Plan1/3 T. Sub. INICIO DE LAS FIN DE
LA OGO
2/3 OPERACIONES LAS OPS.

TD TE

T TD

TTD = TIEMPO TOTAL DISPONIBLE =

TD = TIEMPO DISPONIBLE =
TE = TIEMPO PARA LA EJECUCIN =
TPlan = TIEMPO PARA EL PLANEAMIENTO DE LA UNIDAD CONSIDERADA (1/3) =
TSub. = TIEMPO PARA LAS UNIDADES SUBORDINADAS (2/3) =
 TAREAS TACTICAS DE LA MISION
LAS OPERACIONES MILITARES, DEBEN SER
ENTENDIDAS EN SU VERDADERA DINMICA.

LAS OPERACIONES OFENSIVAS Y DEFENSIVAS,

NO DEBEN LIMITARSE A LA ACCIN DE ATAQUE
O DEFENSA, SINO EN UNA VERDADERA
COMBINACIN DE TAREAS TACTICAS PARA
ALCANZAR EL XITO EN LAS OPERACIONES.
LAS TAREAS TCTICAS DE LA MISIN DESCRIBEN LOS RESULTADOS O EFECTOS QUE
EL COMANDANTE QUIERE LOGRAR; RELACIONADOS CON:

FUERZAS AMIGAS
TERRENO
ENEMIGO
 CLASIFICACIN DE LAS
TAREAS TACTICAS
ACCIONES EFECTOS
EFECTOS SOBRE EL
EJECUTADAS POR LAS EN EL
TERRENO
FUERZAS AMIGAS ENEMIGO

BLOQUEAR
ATACAR CON FUEGO CONTROLAR CANALIZAR
APOYAR POR FUEGO OCUPAR CONTENER
FRANQUEAR MANTENER DERROTAR
SOBREPASAR ASEGURAR DESTRUIR
LIMPIAR CONQUISTAR DESORGANIZAR
CONTRA RECONOCER
FIJAR
ROMPER CONTACTO
INTERDICTAR
EXFILTRAR
AISLAR
SEGUIR Y ASUMIR
NEUTRALIZAR
SEGUIR Y APOYAR
SUPRIMIR
REDUCIR
DESVIAR
 ACCIONES EJECUTADAS POR LAS
FUERZAS AMIGAS
1.- ATACAR CON FUEGO
2.- APOYAR POR FUEGO FRANQUEAR
3.- SOBREPASAR
4.- LIMPIAR
5.- CONTRA RECONOCER
6.- ROMPER CONTACTO
7.- EXFILTRAR
8.- SEGUIR Y ASUMIR
9.- SEGUIR Y APOYAR
10.- REDUCIR
 ATAQUE CON FUEGO
El ataque con fuego es una tarea tctica en la que
el Comandante emplea fuegos directos, apoyados
con fuegos indirectos, para atacar al enemigo sin
tener que cerrar combate con l para destruirlo,
contenerlo, fijarlo o engaarlo.

A
Ejemplo de una Grfica Operacional donde se emplea el Smbolo de la
Tarea Tctica de un Ataque con Fuego.

AE
ROJA

81mm
 APOYAR POR FUEGO
Esta es una tarea tctica en la que una fuerza de
maniobra se mueve a una posicin desde donde
puede atacar al enemigo con fuego directo para
apoyar a otra fuerza de maniobra.

A
Ejemplo de una Grfica Operacional donde se emplea el Smbolo de la
Tarea Tctica de Apoyar por Fuego.

Obj 2

106mm
Obj 1
81mm

PD
 FRANQUEAR
El franqueo es una tarea tctica en la que la unidad
emplea todos los medios disponibles para penetrar
o asegurar el paso a travs de una defensa,
obstculo, campo minado o fortificacin de la
fuerza enemiga.

F
Ejemplo de una Grfica Operacional donde se emplea el Smbolo de la
Tarea Tctica de Franquear.

M A/T M

81mm
 DESVIO
Esta es una tarea tctica de la misin en la que el
Comandante maniobra a su unidad alrededor de un
obstculo, posicin o fuerza enemiga para
mantener el mpetu de la operacin, mientras evita
deliberadamente un enfrentamiento con la fuerza
enemiga.

DS
Ejemplo de una Grfica Operacional donde se emplea el Smbolo de la
Tarea Tctica de desvo

1 2
 LIMPIAR
Limpiar es una tarea tctica que requiere que el
Comandante erradique todas las fuerzas enemigas
y elimine la resistencia organizada de un rea
asignada

L
Ejemplo de una Grfica Operacional donde se emplea el Smbolo de la
Tarea Tctica de Limpiar.

LP/LC

Oa

Ob

X
LP/LC
 CONTRA RECONOCER
El contra reconocimiento es una tarea tctica que
abarca todas las medidas tomadas por un
Comandante para combatir los esfuerzos de
reconocimiento y vigilancia del enemigo.
Ejemplo de una Grfica Operacional donde se emplea el Smbolo de la
Tarea Tctica de Contra reconocer.

81mm
 ROMPER EL CONTACTO
En esta tarea tctica el Comandante le ordena a su
unidad que rompa contacto con el enemigo para
poder ejecutar otra misin o para evitar un
enfrentamiento decisivo
Ejemplo de una Grfica Operacional donde se emplea el Smbolo de la
Tarea Tctica de Romper el Contacto.

105 mm (R)
 EXFILTRAR
Esta es una tarea tctica en la que el Comandante
retira combatientes o unidades de las reas que se
encuentran bajo el control enemigo, empleando
operaciones furtivas, engao, sorpresa o medios
clandestinos.
Ejemplo de una Grfica Operacional donde se emplea el Smbolo de la
Tarea Tctica de Exfiltrar.

OBJ
 SEGUIR Y ASUMIR
Esta es una tarea tctica en la que una segunda
unidad sigue a la fuerza que se encuentra
ejecutando una operacin ofensiva, y est
preparada para asumir la misin en caso de que la
fuerza que ejecuta el ataque resulte inmovilizada,
desgastada o no pueda continuar la misin.
Ejemplo de una Grfica Operacional donde se emplea el Smbolo de la
Tarea Tctica de Seguir y Asumir.

O2
O1

Fuerza de Seguimiento
 SEGUIR Y APOYAR
Esta es una tarea tctica en la que una segunda
unidad sigue y apoya a otra fuerza que est
ejecutando una operacin ofensiva para que esta
ltima pueda cumplir la misin.
Ejemplo de una Grfica Operacional donde se emplea el Smbolo de la
Tarea Tctica de Seguir y Apoyar.

Ob
Oa

Fuerza de Seguimiento
 REDUCIR
Esta es una tarea tctica que comprende la destruccin de
una fuerza enemiga rodeada o cercada. Esta tarea puede
ocurrir en cualquier lugar del campo de batalla.
Reducir es adems una tarea de movilidad en la que se
crean suficientes brechas a travs de un obstculo para
que ste no tenga el efecto programado.
Ejemplo de una Grfica Operacional donde se emplea el Smbolo de la
Tarea Tctica de Reducir.

O2
O1

M A/T M

M
 CLASIFICACIN DE LAS
TAREAS TACTICAS
ACCIONES EFECTOS
EFECTOS SOBRE EL
EJECUTADAS POR LAS EN EL
TERRENO
FUERZAS AMIGAS ENEMIGO

BLOQUEAR
ATACAR CON FUEGO CONTROLAR CANALIZAR
APOYAR POR FUEGO OCUPAR CONTENER
FRANQUEAR MANTENER DERROTAR
SOBREPASAR ASEGURAR DESTRUIR
LIMPIAR CONQUISTAR DESORGANIZAR
CONTRA RECONOCER
FIJAR
ROMPER CONTACTO
INTERDICTAR
EXFILTRAR
AISLAR
SEGUIR Y ASUMIR
NEUTRALIZAR
SEGUIR Y APOYAR
SUPRIMIR
REDUCIR
DESVIAR
EFECTOS SOBRE EL TERRENO

1.- CONTROLAR
2.- OCUPAR
3.- MANTENER
4.- ASEGURAR
5.- CONQUISTAR
 CONTROLAR
sta es una tarea tctica que requiere que el
Comandante mantenga influencia fsica sobre un
rea determinada para impedir que el enemigo la
utilice o para crear las condiciones necesarias para
el xito de las operaciones amigas.

C
Ejemplo de una Grfica Operacional donde se emplea el Smbolo de la
Tarea Tctica de Controlar.
 OCUPAR
Ocupar significa moverse a un rea y controlar
dicha rea en su totalidad. Tanto el movimiento de
la fuerza como la ocupacin del rea ocurren sin
oposicin del enemigo

O
Ejemplo de una Grfica Operacional donde se emplea el Smbolo de la
Tarea Tctica de Ocupar.

ZR
 MANTENER
Esta es una tarea tctica en la que el Comandante
se asegura de que una caracterstica del terreno
que ya est bajo el control de la fuerza amiga
permanezca libre de la ocupacin o del uso
enemigo.

M
Ejemplo de una Grfica Operacional donde se emplea el Smbolo de la
Tarea Tctica de Mantener.

O2
O1
O1
 CONQUISTAR
Esta es una tarea tctica que involucra la toma de
posesin de un rea designada (objetivo) mediante el
uso de una fuerza abrumadora.
A diferencia de la tarea tctica de ocupar, esta tarea
requiere una accin ofensiva para obtener el control del
rea designada o del objetivo.

C
Ejemplo de una Grfica Operacional donde se emplea el Smbolo de la
Tarea Tctica de Conquistar

O 2
O1
 CLASIFICACIN DE LAS
TAREAS TACTICAS
ACCIONES EFECTOS
EFECTOS SOBRE EL
EJECUTADAS POR LAS EN EL
TERRENO
FUERZAS AMIGAS ENEMIGO

BLOQUEAR
ATACAR CON FUEGO CONTROLAR CANALIZAR
APOYAR POR FUEGO OCUPAR CONTENER
FRANQUEAR MANTENER DERROTAR
SOBREPASAR ASEGURAR DESTRUIR
LIMPIAR CONQUISTAR DESORGANIZAR
CONTRA RECONOCER
FIJAR
ROMPER CONTACTO
INTERDICTAR
EXFILTRAR
AISLAR
SEGUIR Y ASUMIR
NEUTRALIZAR
SEGUIR Y APOYAR
SUPRIMIR
REDUCIR
DESVIAR
 EFECTOS SOBRE EL ENEMIGO
1.- BLOQUEAR
2.- CANALIZAR
3.- CONTENER
4.- DERROTAR
5.- DESTRUIR
6.- DESORGANIZAR
7.- FIJAR
8.- INTERDICTAR
9.- AISLAR
10.- NEUTRALIZAR
11.- SUPRIMIR
12.- DESVIAR
 BLOQUEAR
El bloqueo es una tarea tctica que se usa para negarle al
enemigo el acceso a un rea o impedirle que avance en una
direccin o a lo largo de una direccin de aproximacin. Una
unidad de bloqueo puede verse forzada a defender el terreno
y a empearse en combate decisivo. (SIGUE.)

B
 La diferencia entre la tarea tctica de bloqueo y la tarea
tctica de fijacin radica en que una fuerza enemiga
bloqueada puede moverse en cualquier direccin, salvo la
obstruida, mientras que una fuerza enemiga fijada tendr
restricciones de moverse en cualquier direccin.
El bloqueo es tambin el efecto de obstculos emplazados
por ingenieros

B
Ejemplo de una Grfica Operacional donde se emplea el Smbolo de la
Tarea Tctica de Bloquear

M A/T M

M
 CANALIZAR
sta es una tarea tctica en la que el Comandante restringe
el movimiento de la fuerza enemiga a una zona estrecha,
aprovechando el terreno conjuntamente con el uso de
obstculos, fuegos o maniobras amigas. Llevar al enemigo
donde sean susceptibles a la destruccin con fuegos
directos e indirectos

C
Ejemplo de una Grfica Operacional donde se emplea el Smbolo de la
Tarea Tctica de Canalizar.

ARBOLES DE 25 CENT. DE DIAMETRO CON

UNA DISTANCIA
MAX. DE 5 MTS. ENTRE SI

M
A/T M
A/P
M

CAMPO MINADO A/T Y A/P REFERIDO POR

FUEGO DE ARTILLERA
Y ARMAS AT.

AE
PENDIENTE SUPERIOR A LOS 65
QUE IMPIDE EL MOV. DE VEHICULOS A
ROJA
CAMPO TRAVIESA.
 DERROTAR
sta es una tarea tctica que ocurre cuando una fuerza
enemiga ha perdido temporal o permanentemente los
medios fsicos o la voluntad para combatir. cede a la
voluntad del Comandante de la fuerza amiga. La derrota
se puede lograr usando la fuerza o amenazando con usarla.
(SIGUE.)
 Un Comandante puede producir distintos efectos contra un
enemigo para derrotarlo:
Fsicos: El enemigo pierde los medios fsicos para continuar
combatiendo. Ya no cuenta con los recursos desde el
punto de vista de personal, sistemas de armas, equipos o
abastecimientos para cumplir con la misin asignada.
Psicolgicos: El enemigo pierde la voluntad para combatir,
sufre de agotamiento mental y est tan desmoralizado, que
ya no puede cumplir con la misin asignada.
Ejemplo de una Grfica Operacional donde se emplea el Smbolo de la
Tarea Tctica de Derrotar.
 DESTRUIR
Destruir es una tarea tctica que significa dejar a la fuerza enemiga
fsicamente fuera de combate hasta ser reconstituida. Por otra parte,
destruir un sistema de combate es daarlo a tal punto que no pueda
desempear ninguna funcin o que para repararlo y usarlo de nuevo
haya que reconstruirlo por completo.

D
Ejemplo de una Grfica Operacional donde se emplea el Smbolo de la
Tarea Tctica de Destruir.

AE
AZUL
 DESORGANIZAR
Desorganizar es una tarea tctica en la cual un
Comandante integra fuegos directos e indirectos, terreno y
obstculos para entorpecer la formacin o el ritmo del
enemigo, interrumpir su horario u obligarlo a empear a sus
fuerzas prematuramente o atacar de modo fragmentario.

D
 La tarea tctica de desorganizacin es tambin un efecto de
obstculos emplazados por ingenieros que integran el
planeamiento de fuegos para obligar al enemigo a romper su
formacin y ritmo, interrumpir su horario, empear sus
recursos de franqueo prematuramente

D
Ejemplo de una Grfica Operacional donde se emplea el Smbolo de la
Tarea Tctica de Desorganizar.

M A/P M

M AE
DIANA

AE
ANTONIO
 FIJAR
La fijacin es una tarea tctica en la que el Comandante no
deja que el enemigo mueva ninguna parte de su fuerza, de
una ubicacin especfica por un periodo de tiempo
determinado. La tarea de fijacin es adems el efecto de
obstculos emplazados por ingenieros

F
Ejemplo de una Grfica Operacional donde se emplea el Smbolo de la
Tarea Tctica de Fijar.

Ob
Oa
 INTERDICTAR
Esta es una tarea tctica en la que el Comandante
previene, interrumpe o retarda el uso de una ruta o rea por
parte del enemigo. Una tarea de interdiccin debe
especificar cunto tiempo durar o el efecto preciso que
se desea de la misma.

I
Ejemplo de una Grfica Operacional donde se emplea el Smbolo de la
Tarea Tctica de Interdictar.

(D+15)
(D+15)

Ob
Oa
 AISLAR
sta es una tarea tctica que requiere que una
unidad asle al enemigo, tanto fsica como
psicolgicamente de sus fuentes de apoyo, le
niegue su libertad de movimiento y evita que tenga
contacto con otras fuerzas enemigas.

A
Ejemplo de una Grfica Operacional donde se emplea el Smbolo de la
Tarea Tctica de Aislar.

Ob
Oa
 EJERCICIO PRCTICO
Ud. Es Cmte. del RCB-2 su Unidad debe cumplir la siguiente misin : EL
RCB-2 ATACA Y CONQUISTA LOS COS. PERRO Y GATO A PARTIR DEL
101300-AGO-15 HASTA EL 101800-AGO-16 EN SU ZA CON EL
PROPSITO DE PROTEGER LA PROGRESIN DEL RCB-1 POR EL SUR.
Aplique las tareas tcticas que considere pertinentes en base al
siguiente croquis:
LP
C

2 CO. PERRO

CO. GATO
2 C

LP
1
GRACIAS ..