ANLISIS CASO

Integrantes:

1. Juan Erwin Mendoza De los Santos

2. Diego Espinoza Snchez
3. Diana Carolina Quiroz Bendez
4. Jhon Espinoza Luquee
Breve historia de la compaa objeto del caso
Fundada en 1949 por Earl Bakken, estudiante de ingeniera elctrica y
su hermanao Palmer Hermundslie.

En 1961, la compaa se haba movido de su garaje a un nuevo edificio

de oficinas.

El movimiento aumento las prdidas de la compaa de 16 000 a 144

000 dlares en 1962.

En 1963 la compaa reporto una ganancia de 73000 dlares sobre unos

de sus ingresos de 985 000 dlares.
Breve historia de la compaa objeto del caso

Bill George se unio a Medtronic en 1989, cuando los ingresos fueron de

755 000 000 dlares, fue nombrado CEO en 1991.

Negocio de estimulacin Compaa internacional de tecnologa mdica con una posicin

Cardiaca. de liderazgo en la provisin de productos
LA JUNTA DIRECTIVA
Medtronic era una compaa que hacia uso de su Junta Directiva, desde que era muy pequea.

La Junta Directiva presion a Bakken a que le diera a la empresa un sentido de orientacin y un propsito.

La Junta
Gerencia
Directiva

La JD realizaba tres sesiones anuales de programacin estratgica corporativa, con una duracin de tres das cada
una, a la que asistan los gerentes ms antiguos.

Otra caracterstica de la Junta, fue la creacin del comit de Nombramiento y

Organizacin. El cual facilitaba la seleccin de nuevos miembros y del CEO.

Dicho comit realizo un cambio de direccin con el

nombramiento de Wallin.
LA JUNTA DIRECTIVA

En 1991 (ltimo ao de mandato de Wallin), empez a considerar formas

de modificar la estructura de gobierno de la empresa para preservar las
relaciones independientes y activas de la Junta con la Gerencia.

Otro procedimiento novedosos fue el de realizar evaluaciones escritas de

su propio desempeo. Medtronic tambin realizaba una evaluacin anual
del CEO, el cual consista de una evaluacin que se les entregaba a los
miembros internos y externos.
El problema
Cmo garantizar la actividad continua y constructiva de la Junta cuando se iba a
reemplazar tantos miembros?

En 1998 se empez a sentir las presiones de los cambios externos, las necesidades de sus clientes evolucionaban con
mayor rapidez a la que ellos pudiesen responder, aspecto que la competencia de Medtronic supo aprovechar, pese a
que Medtronic realiz estudios e invirti en este sentido.

Un cambio posterior en la administracin, donde se dio nfasis

a la velocidad, ya sea para tomar decisiones o desarrollo de
tecnologas, se implant un equipo de desarrollo de productos
que incluyeran un desarrollo tambin tecnolgico, etc. Medidas
que a Medtronics le dieron resultados, pero nunca logro tener
aquella porcin del mercado tan grande como al principio.
Proyecto Visin de Medtronic 2010
Conclusiones

1. A pesar del crecimiento , el negocio se haba vuelto ms complejo y las adquisiciones no estaban rindiendo
segn lo esperado.
2. La alta direccin decidio mantener la misin, a pesar de enfrentar competidores mas grandes y agresivos ya
que tenia relacin con la cultura organizacional de Medtronic.
3. El papel de una Junta Directiva es muy importante ya que permite evidenciar problemas dentro de una
organizacin, siempre y cuando los miembros de la organizacin conozcan todos los procesos y operaciones de
la empresa.