Universidad Catlica del Norte

Facultad de Ciencias de la Ingeniera y la Construccin

Departamento de la Gestin de la Construccin

LTIMO PLANIFICADOR
Lomas del Norte II
Taller Integrado
Grupo N6
 Introduccin
El presente trabajo trata del seguimiento de
diferentes partidas de terminacin la cual ejecuta
en la obra Lomas del Norte II. Analizando la mano
de obra, sistema de programacin de las
diferentes actividades constructivas, adems de
implementar y/o analizar la planificacin de la
obra utilizando el sistema del Last Planner.
 Objetivos

Comparar los beneficios que trae a los proyectos los

distintos sistemas programacion, en este caso el ultimo
planificador.
Una vez ya implementado compararlos y analizarlos con
los parmetros estndar.
Verificar si los cambios obtuvieron una mejora en los
grados de productividad para las diferentes partidas.
Antecedentes
LOMAS DEL NORTE II
Antecedentes de la obra

Ubicacin: Av. Pedro Aguirre Cerda #10058, Antofagasta.

Administrador de obra: Carlos Mella

Fecha de Inicio terminaciones: 09/06/2016

Fecha de termino terminaciones: 25/05/2017

 ULTIMO PLANIFICADOR
Programa Maestro

Programa
intermedio Last
Planner
Programa semanal o de
corto plazo
Ajustar el plan a
travs de la
Planificacin y medicin progresiva
detalle de las y el aprendizaje de
asignaciones las causas de no
como un cumplimiento
compromiso (Mejoramiento
de ejecucin. continuo).
 Qu es la planificacin LEAN?

Involucra
todos los
actores

Prevenir e Planificacin Fomenta

identificar mejoras
problemtica Lean continuas

Solucin y
mejoramiento
PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN
Implementado el Last Planner

Anlisis y calendarizacin de ejecucin de las tareas de acuerdo

con un plan que debe seguir un programa, y asegurar que se
cumpla en el plazo establecido y en las condiciones estipuladas.

Calendario
Actividades

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 LOMAS DEL NORTE II
Esta empresa no tenia implementado al inicio de su proyecto el Last
Planner, se implemento durante la ejecucin del proyecto, por ende ellos se
regan por una programacin intermedia o mediano plazo y programacin
semanal o a corto plazo, no contaban con un programa maestro
Tabiquera Volcometal
Recursos asociados:
Mano de obra
4 Maestros carpinteros
2 Ayudantes por piso

Materiales
Plancha Yeso Cartn Volcanita (segn especificacin)
Perfil canal de anclaje horizontal de acero galvanizado
Perfil montante de acero galvanizado
Clavo de impacto
Tornillo cabeza de trompeta
Masilla base junta pro
Cinta para junta invisible
Lana mineral
Listones de madera 2x2
Herramientas y equipos:
Serrucho
Cartonero
Tijera Hojalatera
Atornillador elctrico
Pistola Hilti
Tijeras
Banca de trabajo
Flexmetro
Lpiz carpintero
Escuadra
E.P.P.
Diagrama de flujo
Cermica

Recursos asociados
Mano de obra:
3 a 4 Maestros Ceramistas
2 Ayudantes por piso
Fraguador

Materiales:
Cermica Hbitat 45x45
Frage
Adhesivo Cermico
Herramientas y equipos:
Esmeril Angular
Mazo de goma
E.P.P
Escuadra
Lijadora
Esptula
Nivel de burbuja
Tizador
Platacho
Flexmetro
Lpiz
Cortador de Cermicas
Separadores
Listones de madera
Flujograma
Last Planner
Last Planner
Last Planner
Last Planner
Conclusin
La aplicacin de este sistema mejora el control de la planificacin de
la obra, pudiendo revisar de mejor manera las causas de no
cumplimiento en caso de ocurran retrasos en determinadas
partidas.
Con esto se puede actuar al respecto a esas causas, logrando
superar los obstculos que impiden el desarrollo correcto de las
ejecuciones de la obra, logrando un buen ciclo productivo.
El trabajo en equipo es fundamental en este sistema, ya que, se
deben estar comprometidos desde los altos cargos hasta los mismos
trabajadores que llevan a cabo la ejecucin de la obra.