Resumen de Charla

realizada el da 19-08-2015
Guillermo Prez
Las Finanzas estn presentes en cada instante de nuestras vidas, lo sepamos
explcitamente o no, nos guste o no. Lo que se intenta reflejar en este resumen no es
solamente mostrar y utilizar las principales herramientas financieras, sino sensibilizarse
hacia la forma de abordar y entender todo un entorno, tanto personal como
corporativo, mediante un esquema de pensamiento destinado a comprender que
quiere decir Construir o Agregar Valor. Adicionalmente se mostrar que las Finanzas
tienen un componente cualitativo relevante, y un trasfondo psicolgico y sociolgico
muy importantes. Entender la forma como se abordan las inversiones, tiene muy de
cerca el entendimiento de la naturaleza humana.
 Postulados Bsicos en las Finanzas

El dinero vale ms hoy que maana

El mercado define el valor de las cosas

No existe nada gratuito

Aversin al riesgo

Diversificacin del riesgo

Qu se necesita para
emprender?
La tolerancia al riesgo, el sacrificio, el liderazgo y el empuje son algunos de los
aspectos que se deben considerar a la hora de concretar un proyecto o idea de
negocio.

Mientras diversos expertos sostienen que ser emprendedor se ejercita, otros afirman
que por ms esfuerzos que se hagan, el emprendedor nace y no se hace, y en ese
sentido, que reposa en las cualidades innatas que cada persona posee. Ahora bien,
contrariamente a lo expuesto, lo cierto es que algunos aseguran que no todo viene
preconcebido ni predeterminado, sino que ser o llegar a ser emprendedor es una
actitud/aptitud que se forja mediante el desarrollo de ciertos aspectos.
La clave del xito del emprendedor no es su personalidad, sino su forma de
actuar. Es decir, no se trata de un tipo de personalidad determinada, sino de una
particular forma de hacer las cosas: una serie de actitudes, comportamientos y
tcnicas que pueden ser aprendidas. En ese sentido, lo ptimo es el equilibrio, es
decir, una confluencia entre las experiencias, capacidades y habilidades del individuo.
En otros trminos, una mezcla entre lo que se es y lo que se quiere llegar a ser.
 Si bien no hay receta mgica a la hora de emprender, s existen
ciertas caractersticas que los creativos exitosos tienen en comn.
Y una de ellas es la clara motivacin que tienen, muchas veces ms all
de la simple idea de concretar un negocio.

La persistencia necesaria requiere que el emprendedor tenga algo ms

que lo motive a emprender, como resolver alguna necesidad para
alguien, demostrar que es capaz de lograr un objetivo o perseguir algo
que le apasiona.
Es fundamental tener clara la visin del proyecto. Esto, a fin de detectar la
oportunidad, encontrar las ideas con las cuales aprovechar esa
oportunidad y disear e implementar el modelo de negocio con el que se
van a capturar los beneficios de esa oportunidad.

Tener capacidad de sacrificio y ser optimista, pero siempre con los

pies en la tierra, son otras de las recomendaciones que hacen los
entendidos. En este mbito, los especialistas explican que el camino
hacia la concrecin y el establecimiento de un negocio propio es un
desafo lleno de inseguridades, obstculos y reveses y que por ende,
quien no cuente con la perseverancia, el empuje y el entusiasmo
necesario, abandonar tarde o temprano el proyecto en cuestin.
La visin de largo plazo tambin ser un aspecto crucial. Tener claro
que no se puede pretender buscar el retorno del dinero de forma
inmediata y que iniciar un negocio implica necesariamente una inversin,
debern considerarse al momento de emprender. Debemos estar
preparados para asumir que los tiempos y montos de inversin requeridos
siempre sern mayores a lo pensado
Oportunidad real o idea con poco potencial?
 Una vez que se ha decidido emprender un negocio, los expertos
consideran primordial validar si se est detrs de una real oportunidad de
mercado o si se trata slo de una idea con poco potencial. Muchas veces
las ideas son los enemigos de las oportunidades reales ya que nos distraen
en tiempo y uso de recursos.

Lo principal, afirman, es tener las cosas claras para no fracasar en el largo

plazo. Sin embargo, para ello, es necesario entender que para tener xito,
muchas veces se debe estar dispuesto a perder. El fracaso es parte
inherente del proceso de aprendizaje de todo emprendedor. Es una
consecuencia lgica de tomar riesgo
Aventura en equipo. No es novedad afirmar que el liderazgo representa una de las
aptitudes claves que debe (en rigor) poseer todo individuo que desee encaminarse en un
proyecto empresarial. Y en ese sentido, uno de los elementos principales a la hora de
emprender un proyecto es la seleccin cuidadosa del equipo y los aliados con los que
se va a trabajar.

Emprender no es una aventura en solitario. Es una aventura de equipo y si este no es el

adecuado, les ser muy difcil sobreponerse a los ineludibles problemas a los que se
enfrentan a sacar adelante un negocio.
Para ello, es preciso formar y motivar al equipo. Ms an, tener la oportunidad de
establecer relaciones de largo plazo, generar confianza y establecer una retroalimentacin
adecuada. En suma, debe ser complementario y agregar valor.
Finalmente, el compromiso, la dedicacin, la adaptacin a los cambios, la creatividad, el
establecimiento de alianzas y relaciones de cooperacin, el estar siempre informado sobre
las tendencias del mercado, y no subvalorar a la competencia sern otros elementos a
tener en cuenta a la hora de emprender.