Costos Unac Atp - Temas-Exp.

ESPECIALIZACION
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
COSTOS
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
gustavo-rodriguez@jol.net.co 1
QUIEN NO CONOCE SUS
COSTOS NO CONOCE SU
EMPRESA
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
AGENDA
1. COMPETITIVIDAD
2. EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE
COSTOS
3. PORQUE CAMBIAR ANALISIS
ESTRATEGICO
4. CLASIFICACION DE LOS COSTOS
5. ELEMENTOS DE COSTO
ECONOMIA DOMESTICA
GLOBALIZACION
GOBIERNO
FACTORES FINANZAS
DE
COMPETITIVIDAD INFRAESTRUCTURA
DEL
PAIS
ADMINISTRACION
CIENCIA Y TECNOLOGIA
CAPITAL INTELECTUAL
AGENDA
1. COMPETITIVIDAD
COSTOS
ESTRATEGICO
Historia de la Contabilidad
Gerencial
Contabilidad del Conocimiento
1997 ss
Intellectual Capital - Stewart
Contabilidad de Direccion Estrategica

1987 ss
Top Management Accounting - Kaplan - Cooper
Contabilidad de Gestion
1950 ss
Management Accounting - Horngren En donde
Estamos
nosotros ?
1900 ss Contabilidad de Costos
Cost Accounting - Neuner
volver
Contabilidad de Costos ( Cost
Accounting)
Caracteristicas
Siglo XIV calculo de Costos Variable bsica: Produccin
1925 Inician Du Pont y GM Autores Principales: (Neuner
Valorizacin de las existencias Cost Accounting: Principles
(Balance) and Practice 1939)
Determinacin del Costo de la Aportes Principales : Costo
produccin Vendida. ( P y G) = MP + MOD + CIF
Fijacin de Precios Basados Presupuestacion, ROI , Precios
en el Costo de Transferencia
Apoyo a decisiones
operativas.
Contabilidad de Gestin ( Management
Accounting)
Caractersticas
Variable bsica: Planeacion y
Control
Contabilidad analtica Autores Principales:
Maximizar beneficios Keller : Management accounting
Racionalizar el costo for Profit control. ( 1957 )
Apoyo a decisiones Tcticas y (Horngren: Cost Accounting: A
operativas managerial Emphasis ( 1962 )
Decisiones Tcticas :Controlar Aportes Principales : Direct
costos y maximizar Costing ( Costeo Variable)
rendimientos, mejorar Anlisis Costo-Volumen-Utilidad
eficiencia en procesos. Costo estndar y variaciones .
reas de responsabilidad
Contabilidad de Direccin
Estratgica (Strategic
Management accounting)
Caractersticas
Variable bsica: Entorno
Empresas de alta Tecnologa
Competitivo / Mercado globalizado
( Japon)
Inmersin en la organizacin - Pro
Bsqueda de Excelencia actividad
empresarial.
Sistemas de Informacin Gerencial -
El valor de la informacin
que contribuye a toma de Autores Principales:
decisiones Johnson - Kaplan : Relevance Lost.
Rise and Fall of Management
accounting. ( 1987 )
Aportes Principales : Ciclo de
Vida, Cadena de Valor, Reingeniera
, Target Costing, JIT, TOC
gustavo-rodriguez@jol.net.co
Costos ABC y ABM 10
Contabilidad del Conocimiento
(Strategic Management
accounting)
Caractersticas
Variable basica: Propiedad
nfasis en el Capital Humano
Intelectual - Know How
El valor de las relaciones con
Creacin de Ventaja competitiva
los Stakeholders
-Accionistas
-Clientes
-Proveedores
-El Estado
-La Comunidad
-El medio ambiente
AGENDA
1. COMPETITIVIDAD
COSTOS
ESTRATEGICO
Crecimiento en las
Demandas y expectativas
De los clientes
Competencia global
Presin
sobre precio
Cambio rpido
En las tecnologas
Histricamente * Costo + Margen = precio
Hoy y Futuro * PRECIO - MARGEN = COSTO OBJETIVO
ENTONCES.....
Presinen
Presin
Presin sobre precio
sobre precio
= los costos
MEJORAMIENTO CONTINUO CADENA DE VALOR
ENTONCES.....
Presin
Presinsobre
sobre
los precio
procesos y
Presin en
los costos
= recursos
POR LO SIGUENTE.....
1. Demora en los procesos

2. Costo de actividades que no agregan valor
3. Mal uso de los recursos (insumos,
personal, servicios pblicos, materiales,
etc)
4. Costo de capacidad ociosa
5. Falta de controles (medicin de
desempeo)
CADENA DE VALOR INDUSTRIA
C. Valor
C. Valor C. Valor C. Valor
C.v..
Reciclaje
EMPRESA Distribuidor Comprador
Proveedor
CADENA VALOR EMPRESA
SERVICIO
DISTRIBUCION
DISEO DESARROLLO PRODUCCIN MERCADEO DISEO
AL
CLIENTE.
AGENDA
1. COMPETITIVIDAD
COSTOS
ESTRATEGICO
DEFINICIN DE COSTO
Corresponde a la suma de erogaciones
y recursos consumidos necesarios para
la fabricacin de un bien o servicio,
desde el momento en que de disea,
hasta que el producto es vendido al
cliente, incluyendo el servicio posventa.
Esto incluye toda la cadena de valor de
la empresa.
CINCO PREGUNTAS
FUNDAMENTALES SOBRE
COSTOS
QU COSTEAMOS?
PARA QUE COSTEAMOS?
CMO LO COSTEAMOS?
QUINES LO COSTEAN?
Y CUANDO SE COSTEAN?
CLASIFICACION DE LOS
COSTOS
PRINCIPALES CLASIFICACIONES
1. COSTOS DE PRODUCCIN Y OPERACIONALES
2. DE ACUERDO CON LAS AREAS FUNCIONALES
3. DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS
4. DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN O ENFRENTAN A
LOS INGRESOS.
5. CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DEL
COSTO.
6. DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO.
7. DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES.
8. DE ACUERDO CON EL TIPO DE SACRIFICIO EN QUE SE HA
INCURRIDO
9. DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO O
DISMINUCIN DE LA ACTIVIDAD.
10. DE ACUERDO CON SU RELACIN A UNA DISMINUCIN DE
ACTIVIDADES.
1.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS
1. 1. De acuerdo con la funcin en la que se originan

1. Costos de produccin
2. Costos de ventas y distribucin
3. Costos de administracin
4. Costos financieros
2. 2. De acuerdo con su identificacin con una actividad,
departamento o producto.
1. Costos directos
2. Costos indirectos
3. 3. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados
1. Costos histricos, reales, posmortem
2. Costos predeterminados (Std, reposicin, estimados)
4. 4. De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se
enfrentan con los ingresos
1. Costos del periodo
2. Costos del producto
5. 5. De acuerdo con el control que se tenga sobre la
ocurrencia de un costo.
1. Costo controlable
2. Costo no controlable
6. 6. De acuerdo con su comportamiento
1. Costos variables
2. Costos fijos (discrecionales, comprometidos o sumergidos)
3. Costos mixtos (semivariables, escalonados)
7. 7. De acuerdo con su importancia en la toma de
decisiones
1. Costos relevantes (cambian de acuerdo con una decisin
especifica)
2. Costos irrelevantes (no cambian dependiendo la decisin)
8. 8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha
incurrido.
1. Costos desembolsables
2. Costos de oportunidad
9. 9. De acuerdo con el cambio originado por aumento o
disminucin de la actividad
1. Costos sumergidos (no cambian con una decisin)
2. Costos diferenciales (incrementales, decremetales)
10. De acuerdo con su relacin con una disminucin de
actividades
Costos evitables (identicables con un producto o depto)
Costos inevitables
1.- COSTOS DE PRODUCCIN Y
OPERACIONALES (FUNCIN)
1. COSTOS DE PRODUCCIN
1. MATERIAL DIRECTO
2. MANO DE OBRA DIRECTA
3. COSTOS INDIRECTOS C.I.F.
2. COSTOS OPERACIONALES
1. DE ADMINISTRACIN
2. DE VENTAS
3. DE DISTRIBUCIN
2. DE ACUERDO CON LAS AREAS
FUNCIONALES
1. COSTOS DIRECTOS
1. CON UN CENTRO DE COSTO
2. CON UN PRODUCTO
2. COSTOS INDIRECTOS
1. ASIGNADOS
2. COMUNES A VARIAS AREAS
3. DE ACUERDO CON EL TIEMPO
EN QUE FUERON CALCULADOS
COSTOS HISTORICOS O REALES O POSTMORTEM

PREDETERMINADOS
ESTIMADOS
STANDARS
DE REPOSICIN
4. DE ACUERDO AL TIEMPO EN
QUE SE CARGAN O ENFRENTAN A
LOS INGRESOS
COSTOS DE PERIODO
son los se identifican con los intervalos de
tiempo. Ejm. Arriendo de oficina
COSTOS DEL PRODUCTO
son los que se llevan contra los ingresos
nicamente cuando han contribuido a
genralos en forma directa. Son los costos
de los productos vendidos
5. DE ACUERDO CON EL CONTROL
QUE SE TENGA SOBRE LA
OCURRENCIA DEL COSTO
COSTOS CONTROLABLES
Son aquellos sobre los cuales una persona
de terminado nivel, tiene autoridad para
realizarlo o no. La secretaria, respecto a su
jefe.
COSTOS NO CONTROLABLES
no se tiene autoridad sobre los costos que
incurre.
Todos los costos son controlables en
el mas alto nivel de la empresa.
6. De acuerdo con su omportamiento
con el volumen y actividades
COSTOS VARIABLES
COSTOS FIJOS
Discrecionales: son susceptibles de ser
modificados. Ejm. Sueldos, arriendos
Comprometidos. Son los que no aceptan
modificaciones (costos sumergidos) ejm.
Depreciacin de maquinaria
COSTOS MIXTOS
COSTOS SEMIVARIALBLES
COSTOS ESCALONADOS
$
Costo fijo
volumen
Costo variable
$
volumen
7. De acuerdo con su
importancia para la toma de
decisiones
COSTOS RELEVANTES O DIFERENCIALES
se modifican o cambian de acuerdo con la
decisin que se adopte. Ejm. Se produce un
pedido especial y existe capacidad ociosa, en
este caso los costos que cambian son los
variables como MP o energa, o MOD
COSTOS IRRELEVANTES
son aquellos que no cambian sin importar el
curso de accin. Ejm la deprecacin del edificio
8. DE ACUERDO CON EL TIPO
SACRIFICIO EN QUE SE HA
INCURRIDO
COSTOS DESEMBOLSABLES
son aquellos que implican una salida de
efectivo. Se convierten en costos
histricos, y en relevantes o irrelevantes.
COSTOS DE OPORTUNIDAD
es el que se origina al tomar una decisin
determinada, y que provoca la renuncia a
otra alternativa.
9. DE ACUERDO CON EL CAMBIO
ORIGINADO POR UN AUMENTO O
DISMINUCIN DE LA ACTIVIDAD.
COSTOS DIFERENCIALES.
(decrementales e incrementales)
son aumentos o disminuciones del costo
total, o el cambio en cualquier elemento
del costo, generado por una variacin en la
operacin de la empresa.
DECREMENTALES
son los generados por reducciones del volumen
de operaciones. Ejm. La eliminacin de una
lnea de negocios actuales
9.Costos diferenciales
Continuacin..
INCREMENTALES
son los originados por variaciones en
incremento de actividades u operaciones
de la empresa. Ejm. Una nueva lnea
producto
COSTOS SUMERGIDOS
son aquellos que independientemente del
curso de los negocios, no sern alterados.
Ejm, costos de infraestructura ociosa.
10. DE ACUERDO CON SU
RELACIN O DISMINUCIN DE
ACTIVIDADES
COSTOS EVITABLES
son los plenamente identificables con un
producto o departamento, de modo que si
se elimina el producto depto, este costo se
suprime. Ejm MP en un producto retirado
COSTOS INEVITABLES
son aquellos que no se suprimen, aunque
se elimine una lnea de producto. Ejm. Se
elimina la lnea de ensamble, pero no el
sueldo del gerente de produccin
11. DE ACUERDO CON SU
IMPACTO EN LA CALIDAD
COSTOS DE CALIDAD
Aseguramiento de calidad, costos de
prevencin, costos evaluacin
COSTOS DE NO CALIDAD
se originan por Fallas internas (diseo,
revisin) y por fallas externas (calidad de
MP), devoluciones, rechazos, garantas.
12. SISTEMAS DE COSTEO
COSTOS POR PROCESOS CONTINUOS
productos homogneos
proceso por lneas o actividades
produccin estandarizada
produccin para atender mercados masivos
COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIN
productos o servicios heterogneos
para pedidos de los clientes
variedad de productos o servicios
cada pedido diferente de otro.
CONCEPTOS BASICOS DE
COSTOS
COSTO PRIMO
COSTO DE CONVERSIN
COSTO DE PRODUCCIN
COSTO DE VENTAS
GASTOS DE VENTAS
MARGEN BRUTO
MARGEN DE CONTRIBUCIN
MARGEN OPERACIONAL
MARGEN NETO
E.V.A.
AGENDA
1. COMPETITIVIDAD
COSTOS
ESTRATEGICO
CONCEPTOS BASICOS -COSTOS
DETERMINAR UN PRECIO
BASE PRECIO
BASE COSTO
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIN
CADENA DE VALOR
TARGET COSTING
COSTOS ABC
MEDICIN DEL DESEMPEO
PUNTO DE EQULIBRIO
R.O.I.
MTODOS DE COSTEO
1. TRADICIONAL, O ABSORBENTE
2. VARIABLE O DIRECTO O MARGINAL
3. JIT o BACK-FLUSH ACCOUNTING
4. LIFE-CYCLE COSTING
5. THROUGHPUT ACCOUNTING
6. CADENA DE VALOR
7. ACTIVITY-BASED-COSTING A.B.C.
TRES ENFOQUES DE COSTOS
Enfoque Enfoque Enfoque

Financiero Operacional Estratgico
TIEMPO DEL ENFOQUE

AYER HOY MAANA
COMPONENTES DEL COSTO
100%
90%
COSTOS INDIRECTOS
80%
70%
60%
50%
MANO DE OBRA DIRECTA
40%
30%
20%
MATERIAL DIRECTO
10%
0% 1.930 1.990
TIEMPO
PROBLEMAS COSTOS TRADICIONALES
PTO A PTO B TOTAL
MAT. DIRECTO 3.000 3.000
M.O.D. 2.000 2.000 1.000
CIF
500 500
5.500 5.500
Se compra mquina para producto B incrementando CIF
(Depreciacin) $200 y disminuye la MOD en $200
B B1
MAT. DIRECTO 3.000 3.000 3.000
M.O.D. 2.000 2.000 200 1.800
CIF 500 500 + 200 700
TOTAL 5.500 5.500 5.500
Distribucin de los CIF con base en MOD
PTO B PTO B1 TOTAL
MAT. DIRECTO 3.000 3.000
M.O.D. 2.000 1.800 3.800
% 52.6% 47.4% 100%
CIF 1.200
631 569
5.631 5.369
1. Estn involucrados
DIRECTOS en el costo del producto
2. Costo representativo
3. Sean fcil de cuantificar
MATERIALES
(que no cumplen los

INDIRECTOS anteriores requisitos)
SE MANEJAN COMO
INDIRECTOS (CIF)
CANTIDAD
Numero de horas / hombre
tener en cuenta tiempo ocioso,
tiempo indirecto,
tiempo productivo
MANO DE OBRA
COSTO
-Sueldo bsico ($358.000)
- Auxilio transporte ($41.500)
- Prestac. Sociales (29.8%)
- Aportes Parafiscales ( 9%)
-Seguridad Social (19.2%)
Total ------------------- 58.0%
Costo mensual $ 607.000
CORRESPONDE A LOS COSTOS
DE APOYO A LOS PROCESOS
PRODUCTIVOS, TALES:
- Depreciacin
COSTOS INDIRECTOS - Repuestos, Materiales indirectos
FABRICACION (C.I.F.) - Mano de obra indirecta
-Overhead - Servicios pblicos
gastos de planta - Aseo, Vigilancia
carga fabril - Arriendos
- Suministros
- Seguros, Etc.
COSTEO DIRECTO
VENTAS
COSTOS
MENOS
VARIABLES
UTILIDAD
IGUAL
MARGINAL
MENOS COSTOS FIJOS
IGUAL UTILIDAD OPERATIVA

Mtodo tradicional de Costeo
REGISTROS Costos Indirectos
CONTABLES Incurridos
ACUMULACION Costos- Mano de

DE COSTOS Obra Directa - Hora
Costo por Unidad X

PRODUCTO
X Cantidad de Unidades
X
Unidades no Unidades
vendidas vendidas
=
Inventarios
=
Costo de ventas
INFORMACION (Costo de los (Costo del
FINANCIERA productos) perodo)
Costeo ABC
Recursos
Inductores de
Recurso
Actividad
Inductores de
Actividad
Producto
Cliente Canal
Servicio

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GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS

Contabilidad de Direccion Estrategica

Hoy y Futuro * PRECIO - MARGEN = COSTO OBJETIVO

1. Demora en los procesos

CADENA VALOR EMPRESA

1. 1. De acuerdo con la funcin en la que se originan

COSTOS HISTORICOS O REALES O POSTMORTEM

Enfoque Enfoque Enfoque

TIEMPO DEL ENFOQUE

(que no cumplen los

MENOS COSTOS FIJOS

IGUAL UTILIDAD OPERATIVA

ACUMULACION Costos- Mano de

Costo por Unidad X

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