Gesto de Projetos

Planejamento
Aula 1 Introduo ao Gerenciamento de Projetos PMI
Aula 2 Gerenciamento de Integrao e
Gerenciamento de Escopo
Aula 3 Gerenciamento de Tempo
Aula 4 Gerenciamento de Custo
Aula 5 Gerenciamento de Qualidade e
Gerenciamento de Pessoas
Aula 6 Gerenciamento de Aquisies e Comunicao
Aula 7 Gerenciamento de Risco
Aula 8 Apresentao trabalho Final
 Prticas de Aula
Caminho Crtico de Projeto (manual)
Project para Gesto do Projeto
EAP (WBS Workdown Break Struture)
Trabalhos desenvolvidos em Sala de Aula
Desenvolvimento com BPMN
 Avaliao
Avaliao intermediria (N1): trabalhos em
classe abrangendo cada ms ministrado e
teste escrito.
Avaliao Final (N2): Trabalhos e teste escrito.
 O que um projeto
Definio: Empreendimento temporrio
executado para criar um produto ou servio
nico.
A gesto de projetos dedica-se a satisfao de
stakeholders com diferentes necessidades e
expectativas.
 O guia de gerenciamento
Apesar de no ser especfico para projetos de
software, o Guia do Conjunto de
Conhecimentos em Gerenciamento de
Projetos (Guia PMBOK) vem sendo aplicado
amplamente no gerenciamento de projetos
deste tipo.
 Guia PMBOK
O Guia PMBOK composto de processos
organizados em 9 reas de conhecimento, entre
elas: integrao, escopo, tempo e custos;
Est organizados em 5 grupos de processos:
iniciao, planejamento, execuo,
monitoramento e controle, e encerramento;
Conforme a necessidade e disponibilidade, o Guia
PMBOK recomenda tcnicas e ferramentas a fim
de apoiar a execuo dos diversos processos.
 O Guia PMBOK define cinco grupos macros
dos processos de gerenciamento para que se
tenha uma viso geral da relao e do
momento de aplicao dos processos.
Esses grupos macros so conhecidos como
Grupos de Processos de Gerenciamento de
Projetos
Eles advm do modelo Planejar-Fazer-
Verificar-Agir do sistema de qualidade
definido por Shewhart e Deming.
 A interface entre os grupos
Quando um projeto dividido em fases, os grupos de processos so
normalmente repetidos dentro de cada fase ao longo da vida do projeto
para efetivamente dirigi-lo a sua finalizao.
reas e Processos
Ciclo de vida tpico
 Referncias
FLEMING, Q. W.; KOPPELMAN, J. M. Earned Value Project
Management. Project Management Institute, 2000.
GUIA PMBOK. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos
em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Project
Management Institute ANSI/PMI, 2004.
JALOTE, P. Software project management in practice.
Addison-Wesley, Boston, MA, 2002.
MCCONELL, S. Software Estimation: Demystifying the
Black Art. Microsoft Press, 2006.
Valeriano, D. Moderno Gerenciamento de Projetos.
Pearson, 2005.