TCNICO EM LOGSTICA

Prof. Larissa Melo

 Funes da
Administrao e Modelos
Organizacionais
Tipos de Organizao
O que so organizaes?
uma organizao (organizar + ao) envolve o
estabelecimento de uma determinada estrutura de trabalho,
sua sistematizao. So grupos sociais orientados para atingir
um ou mais objetivos, respeitando uma determinada
sequncia e diviso de trabalho. (BARCAUI, 2017)
Organizaes devem ter sua finalidade bem distintas, com
limitada variedade de recursos, e que necessitam tomar
decises sobre sua operao para garantir os produtos certos,
na hora certa, e do jeito esperado para seus clientes, caso
contrrio, no conseguiro se manter no mercado
 Tipos de Organizao
quanto ao setor econmico
Governo servio
pblico
1 Setor
Presta servio populao em Vendem produtos ou servios.
geral, aplicando os conceitos
de impessoalidade, igualdade,
legalidade, moralidade,
publicidade e eficincia. Pode
ser municipal, estadual ou
federal
Empresas Organizaes Organizaes de utilidade
de negcios pblica ONGs, OSCIPs,
etc.
2 Setor 3 Setor
Tm utilidade pblica, com
Atuam sob a lgica das leis de origem na sociedade, e no no
mercado, visando ao lucro e governo. So formadas por
condicionadas por variveis iniciativas privadas voluntrias,
micro e macroambientais, que sem fins lucrativos, para servir
influenciam direta e ao bem comum. As OSCIPs
indiretamente a sua gozam de mais credibilidade
sustentabilidade e por terem reconhecimento de
perpetuao. bom lembrar um ou mais rgos pblicos,
que elas viso no s cumprindo determinadas
satisfao de seus acionistas exigncias legais relativas a
quanto ao capital investido, transparncia administrativa e
mas tambm de seus clientes, financeira.
colaboradores e fornecedores
Tipos de Organizao
Governo Servio pblico
Administrao pblica direta Administrao pblica indireta ou
descentralizada
rgos pblicos sem personalidad Formada por pessoas jurdicas
jurdica, ligados diretamente Unio, autnomas. Criada pelo Estado,
aos Estados e aos Municpios responde judicialmente por eventuais
(ministrios, secretarias, prejuzos causados, ao contrrio os
departamentos e outros rgos). rgos
Seus funcionrios so servidores
pblicos selecionados em concursos
pblicos.
 Tipos de Organizao
Administrao pblica indireta ou descentralizada
Autarquia
Formadas por pessoas
jurdicas de direito pblico.
Criadas por lei especfica, com
finalidade de executar uma
atribuio especfica, so
isentas de tributao e
possuem patrimnio e receitas
prprias, passveis de
fiscalizao pelo Estado. O
quaro de funcionrios
formado por servidores
pblicos, embora sejam
permitidos cargos
comissionados. Ex. Banco
Central, agncias reguladoras,
conselho administrativo
Fundao
Entidades jurdicas de direito
privado, sem fins lucrativos,
com uma finalidade especfica,
com autonomia administrativa
e patrimnio prprio. Ex.:
Instituto Brasileiro de Geografia
e Estatstica IBGE e Fundao
Nacional do ndio FUNAI
Empresa estatal e sociedade
de economia mista
Formada por pessoas jurdicas
de direito privado. Criadas com
autorizao a lei, para
prestao de servios pblicos
ou explorao de atividade
econmica. Diferentemente
das organizaes pblicas, que
so formadas apenas por
capital pblico, as sociedades
de economia mista comportam
capital pblico e privado. No
entanto, a maioria de sua
composio deve ser pblica,
s admitindo constituio na
forma de sociedade annima
(S.A.). Ex. Banco do Brasil e
Petrobras
 Tipos de Organizao
quanto a rea de atuao
Indstria de bens e Indstria de base Indstrias Indstria de ponta
conusmo intermedirias ou
de bens de capital
Priorizam o mercado Tambm chamadas de So voltadas para a Destinadas produo
consumidor como seu indstrias pesadas ou produo de peas e de altssima
principal alvo, isto , o de bens de produo, equipamentos tecnologia, com
comprador de maneira produzem necessrios s profundos
geral. Subdividem-se equipamentos, energia indstrias de bens de investimentos em
em indstria de bens ou matrias-primas consumo. Ex.: pesquisa e
durveis e de bens processadas para indstria de pecas de desenvolvimento,
no durveis. Bens outras indstrias. computadores, empregando,
durveis so aqueles Exemplos: automveis, etc. normalmente, mo de
no perecveis: metalrgicas; obra especializada.
automveis, mineradoras e Ex.: fabricante de
eletrnicos, etc. Bens petrolferas (produzem avies, celulares e
no durveis so matria-prima computadores
artigos de consumo processada, e tambm
genrico: alimentos, so chamadas de
remdios, bebidas, extrativas)
 Tipos de Organizao
quanto ao porte
Lei Geral da IBGE
Micro e Pequena
Empresa (Lei BNDES
Complementar n Quantidade de colaboradores
Tipo de empresa 123/2006)
Faturamento Comrcio Indstria Faturamento
anual (R$) anual (R$)

Microempresa At 360 mil 1a9 1 a 49 Menor ou igual a

2,4 milhes
Empresa de De 360 mil a 3,6 10 a 49 50 a 99 De 2,4 milhes a
pequeno porte milhes 16 milhes
Empresa de 50 a 100 100 a 500 De 16 milhes a
mdio porte 300 milhes
Acima de 3,6
Empresa de milhes Acima de100 Acima de 500 Acima de 300
grande porte milhes
Existe ainda uma categoria criada mais recente, em 2009, denominada micro-
empreendedor indvidual (MEI). Seu objetivo principal foi trazer para a
formalidade empresrios que estivessem exercendo suas atividades de forma
ilegal
Funes da Administrao
Ou ainda conhecido como o processo de administrar

P: Planejar
O: Organizar
L ou D: Liderar ou Dirigir
C: Controlar
Funes da Administrao

Planejar

Controlar Organizar

Dirigir
Funes da Administrao
Planejar (Planejamento): funo da administrao que
consiste na definio dos objetivos e estratgias e no
desenvolvimento de planos que integrem e coordenem as
atividades da organizao. Determina o conjunto de aes e os
objetivos a serem perseguidos pelas empresas.

Determinao de objetivos ;
Envolve anlise da situao atual e futura;
Deciso sobre estratgias, atividades e recursos
Funes da Administrao
Para as cervejarias brasileiras, a chegada do vero
abre o perodo com maior nmero de vendas do
ano, que se encerra com o Carnaval. Para conseguir
dar conta do maior volume de vendas, as empresas
investem forte no planejamento. Algumas, como a
AmBev, responsvel pelas marcas Skol, Brahma e
Antrtica, iniciam o planejamento na metade do
ano anterior. Para que todos os postos de vendas
sejam atendidos durante a poca de maior venda
sem qualquer intercorrncia, a empresa traa um
plano abrangente, chamado plano vero, no final
do primeiro semestre do ano anterior. quando
decidimos quantos caminhes comprar, nmero de
armazns, compras, entre outros, diz Danilo
Gargano, diretor de transportes da AmBev.
Funes da Administrao
Organizar: Funo da administrao que faz a distribuio
das tarefas e dos recursos entre os membros organizacionais.
Reunir recursos necessrios para o alcance dos objetivos

Reunir e coordenarrecursos;
Montar quadros funcionais, especificar
responsabilidades;
Agrupar tarefas;
Alocar recursos
Funes da Administrao
Liderar ou Dirigir: Funo da administrao relacionada
com os processos de liderana, motivao e de gesto de
pessoas na organizao. Inspirar e motivar pessoas na
execuo de tarefas, cumprimento de objetivos

Criar ambiente favorvel;

Inspirar e Motivar
Cargos motivadores;
Comunicar
Funes da Administrao
Controlar: Funo da administrao relacionada que consiste
no monitoramento e na avaliao do desempenho da
organizao. Mecanismo de controle para realizao de
objetivos

Estabelece padres de desempenho;

Verifica variaes de desempenho;
Executa correes
 Operaes Marketing Finanas Recursos Humanos

Planejamento da Planejamento e previso Elaborao de Planejamento das

produo agregada. de vendas. oramentos. necessidades dos
Planejamento

Planejamento do Definio da estratgia Elaborao de projetos recursos humanos.

layout das instalaes comercial. de investimentos Estabelecimento de
Estabelecimento de metas de
objetivos aos desempenho aos
vendedores. trabalhadores

Organizao dos Estruturao do Composio da Definio da estrutura

mtodos e processos departamento de estrutura de de cargos e salrios.
Organizao

produtivos. marketing financiamento Desenho de

Desenho dos cargos e Distribuio dos Aplicao dos programas de
tarefas vendedores por rea recursos financeiros treinamento
geogrfica

Superviso dos Atribuio de pr6emios Remunerao dos Implementao de

trabalhadores para melhores administradores com politicas de gesto
Atribuio de bnus de vendedores. opes de aes. participativa
produtividade Concursos de novas Implementao de Melhorias das
ideias de promoes e uma poltica de condies de trabalho
Direo

publicidade participao nos

lucros.

Controle da qualidade Controle das vendas Anlise e avaliao do Avaliao do

dos bens ou servios. Avaliao da satisfao desempenho desempenho
Controle dos custos de dos clientes financeiro da individual.
Controle

produo Monitorao da fatia de organizao: Controle dos horrios

mercado rentabilidade, equilbrio e da assiduidade
e risco.
Nveis da Administrao

Nvel estratgico Habilidades conceituais

Nvel ttico Habilidades humanas

Nvel operacional Habilidades

tcnicas