INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR

DE LA COSTA CHICA

MATERIA :
TALLER DE DESTREZAS DIRECTIVAS
CATEDRTICA:
M.A BLANCA JULIA LUNA MEJIA
TEMA:
3.2.3 MODELO INTUITIVO
INTEGRANTES :
AGUSTINA GALLARDO MENDOZA
JOSU MARTINEZ SALINAS
ANA LENDY CALLEJA

OMETEPEC GRO. A 03 DE MAYO DEL 2017.

 Qu es la intuicin?

Es nuestra capacidad inconsciente de representar diversos elementos, hechos, objetos,

sensaciones, imgenes, ideas, grupos de ideas y razonamientos; as mismo, se renen para
darles un nuevo sentido, una nueva combinacin, arreglo o adaptacin.
 TOMA DE DECISIONES INTUITIVAS

La toma de decisiones por intuicin es la ms comn para los problemas menores, pero tambin para
problemas grandes.
A veces tendemos a tomar decisiones por una corazonada o por una buena vibra, esas son las
maneras de tomar una decisin intuitivamente.
No siempre tenemos la razn en todas las cosas que decimos, hacemos o pensamos, entonces al
tomar decisiones por nuestra propia voluntad pueden llegar a ser no las correctas.
Un ejemplo claro de una decisin intuitiva seria en el hogar: una ama de casa puede estar cocinando
el almuerzo en su hogar, tiene que tomar la decisin de que salsa ponerle a la pasta, al tomar una
decisin por su gusto tiene que agregarle cierta cantidad de especies, la ama de casa tiende a tener
la experiencia de hacerlo sin medirlo, pero tambin lo hace con la intuicin de que le va salir sin
siquiera medir las especies. Es una forma de tomar una decisin sin tener alternativas para elegir,
sino por el simple hecho de que pens que era lo correcto.
 Condiciones claves del modelo
Es probable que los gerentes usen la toma de decisiones intuitivas en las siguientes
condiciones:

Identificar el problema

Los problemas visibles tienden a tener una probabilidad ms alta de ser seleccionados que los
importantes.

Desarrollar alternativas

Quienes toman las decisiones evitan la difcil tarea de considerar todos los factores
importantes, ponderar sus mritos y desventajas relativos y calcular el valor de cada alternativa.

Seleccionar opciones

Los tomadores de decisiones con el fin de evitar la sobrecarga de informacin, se fundamentan

en la heurstica o atajos de juicios en la toma de decisiones.
 La intuicin se puede aprender, desarrollar y sistematizar
la intuicin puede ser:

Espontnea: la idea llega sola y en forma repentina.

Inducida: tenemos un motivo para que surja.

Forzada: no tenemos un problema por resolver, sino que lo buscamos.

La mente intuitiva debe trabajar dejando fluir sus ideas y luego haciendo intervenir el juicio,
para detectar aquellas que son tiles para alcanzar su objetivo. Cada persona es un experto
en su propio trabajo.
Este modelo hace uso de la intuicin para la toma de decisiones y la intuicin capta y
procesa informacin no disponible para la conciencia y descripcin DE PROCESOS.
 Cmo llega una
persona a ser intuitiva?

La sensibilidad La fluidez

La participacin La flexibilidad

La experimentacin La originalidad

La responsabilidad La abstraccin

La apertura La sntesis

La satisfaccin La organizacin