Produo Enxuta: um

modelo Toyota de sucesso

E seus impactos na logstica

Prof. Jos Manuel de Sacadura Rocha

jsacadura@ultrarapida.com.br
 Sinnimos

Toyota Production System - TPS

Sistema Toyota de Produo - STP
Produo Lean
Produo Enxuta

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O que a Produo Enxuta?
um modo coerente de pensar;
uma filosofia administrativa global;
o foco total na satisfao do cliente;
um ambiente de trabalho de equipe de
melhorias;
uma eterna procura de um modo
melhor;
a qualidade includa no processo;
um local de trabalho organizado,
disciplinado e evolutivo.
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Sistema Toyota de Produo

uma filosofia de gerenciamento que

procura otimizar a organizao de forma a
atender as necessidades do cliente no
menor prazo possvel, na mais alta
qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo
tempo em que aumenta a segurana e a
moral dos seus colaboradores, envolvendo
e integrando no s a manufatura, mas
todas as partes da organizao.

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Outros nomes para o Lean
SPMI (Sistemas Produtivos de Manufatura Integrada)
JIT/TQC (Just-in-Time/Controle de Qualidade Total)
vrias empresas
SPEZ (Sistema de Produo com Estoque Zero)
indstria Omark
MAN (Material de Acordo com o Necessrio) Harley
Davidson
SPIM (Sistema de Produo com Inventrio Minimizado)
Westinghouse
Sistema Ohno muitas empresas no Japo
Produo com Inventrio Zero HP
Kanban muitas empresas no Japo e EUA
BSC (Bosch Production System)

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 Origens / Histria
Sakichi Toyoda-final do sc. XIX-Tear
Visita Ford1910Produo em fluxo
Cenrio da Toyota ps-guerra
Crise, sem crdito
Baixa demanda e alto mix
Produtividade 10x menor que a americana
Incio do STP (1945 - Implementao at os dias
de hoje)
Reconhecimento mundial veio em 1973 com a
crise do petrleo, quando a Toyota foi uma das
poucas empresas a sair ilesa.
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Mas porqu cada vez mais as empresas
querem conhecer e adotar o Sistema
Toyota de Produo?

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O Crescimento do Market-Share da
Toyota

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Participao de Mercado Estimativa 2006
Montadora Produo 2006* Participao (%)
Especialistas
Toyota 9.361.000 14,5 prevem que a
General Motors 8.886.000 13,8 Toyota assumir
Ford 7.743.000 12,0 a liderana
tambm em
Renault/Nissan 6.000.000 9,3 termos de
Volkswagen 5.284.000 8,2 volume
produzido em
DaimlerChrysler 4.191.000 6,5
2006.
Hyundai 3.936.000 6,1
Honda 3.602.000 5,6
PSA 3.598.000 5,6
Suzuki 2.927.000 4,5
Mitsubishi 2.060.000 3,2
Fiat 1.936.000 3,0
BMW 1.311.000 2,0
Outros 3.558.000 5,5
Total 64.392.000 100,0
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Fonte: CSM Worldwide
 E Quanto Lucratividade?

1/3 das maiores montadoras do mundo perde

dinheiro ano aps ano

Em 2005 a Toyota lucrou 11,4 bilhes de

dlares; mais do que as 12 principais
concorrentes JUNTAS!!!

Fonte: CSM Worldwide

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Pirmide Estrutura STP: 4 Ps

Soluo de
Problemas

Funcionrios
e Parceiros

Processo

Filosofia de Lean

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Viso Ocidental do STP

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 DESVENDANDO O STP
Fluxo de valor
Fundamentos do STP
Os 7 Desperdcios (MUDAS)
5S
Gesto Visual
Gemba Kaizen
Ferramentas do STP
Fluxo Contnuo
Sistema de Produo Puxada
Qualidade na Fonte
Confiabilidade e Estabilidade
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Valor e Fluxo de Valor

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 Valor para o Cliente

O ponto de partida para a Produo Enxuta o

conceito de valor, percebido pelo cliente.
Valor definido em termos de produtos ou servios
especficos que tm capacidades/funcionalidades
especficas, oferecidos a preos especficos para
clientes especficos em intervalos de tempo
especficos e que devem ser isentos de defeitos.
Valor deve ser visto sob o ponto de vista da sensao
total do cliente. A meta surpreender o cliente com
uma soluo completa.

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Fluxo de Valor
a realizao progressiva de tarefas ao longo da
cadeia de valor para que um produto passe da
concepo ao lanamento, do pedido entrega e
da matria-prima s mos do cliente.

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Mapeamento do Fluxo de Valor
O que uma anlise do fluxo de valor?
a atividade de criticar o fluxo atual, identificar e
eliminar os desperdcios, propor uma situao
futura, visando otimizar os resultados deste fluxo
de valor.

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