TRABAJO EN

EQUIPO
VERNICA DAZ LONDOO
SEGURIDAD OCUPACIONAL
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 TRABAJO EN EQUIPO
Conjunto de personas que se organizan de una forma de necesidades y objetivos que buscan satisfacer en
determinada para lograr un objetivo comn. Estn el trabajo. Una de ellas es que las metas personales
implcitos los tres elementos clave del trabajo en sean compatibles con los objetivos del equipo.
equipo:
Conjunto de personas: formados por personas, que
aportan a los mismos una serie de caractersticas
diferenciales (experiencia, formacin,
personalidad, aptitudes, etc.), que van a influir
decisivamente en los resultados que obtengan esos
equipos.
Organizacin: cada miembro del equipo realiza
una serie de tareas de modo independiente, pero
es responsable del total de los resultados del
equipo.
Objetivo comn: las personas tienen un conjunto
 GRUPO VS EQUIPO

EQUIPO
Es un grupo de personas unidas por un
objetivo comn.

GRUPO
Los miembros trabajan de forma
independiente y a menudo no estn
trabajando hacia el mismo objetivo.
 LAS SINERGIAS

El concepto de sinergia es clave en el

trabajo en equipo. Supone que los
resultados de un equipo de trabajo
pueden ser superiores a la suma de los
esfuerzos y capacidades de cada uno
de los miembros de ese equipo. Ello va
a depender de una buena
organizacin y de que el objetivo sea
realmente comn, comprendido y
aceptado por todos los componentes
del equipo de trabajo.
 RENDIMIENTO DEL EQUIPO

El rendimiento va a depender, como hemos PODER: se refiere a la oportunidad que

visto, de tenga el equipo de poner en
las personas que lo integran, del modo en funcionamiento todos sus recursos para
que esas el logro de los objetivos.
personas se organicen para lograr los
QUERER: hablamos de motivacin, de la
objetivos, y de
compatibilidad entre objetivos
la compatibilidad entre las metas
personales y objetivos del equipo
personales y los
objetivos del equipo. Este depende de tres
competencias claves:
SABER: esta competencia engloba las
caractersticas diferenciales entre los
miembros del equipo de trabajo, as
como determinadas caractersticas del
equipo como tal.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Para las Personas Para las organizaciones

Incremento del aprendizaje Toma de decisiones con ms
individual al compartir informacin
conocimientos, experiencias, Desarrollo de proyectos complejos
puntos de vista, etc.
Diagnstico y solucin de
Satisfaccin de necesidades problemas
sociales
Creatividad
Desarrollo de habilidades de
Mayor aceptacin e implicacin
comunicacin, de negociacin y
con las decisiones
de persuasin
Fuerza laboral ms flexible
Motivacin por la posibilidad de
aportar ideas y ser escuchado
 TECNICAS DE DISCUSIN

Existen diversas tcnicas para trabajar con equipos pequeos, entre

los principales se encuentran los siguientes:
Grupo de discusin: Ampliar conocimientos, desarrollar habilidades de
anlisis, de escucha, de respeto, etc. Consiste en que un grupo
pequeo discuta libremente sobre un tema, normalmente conducido
por un coordinador.
Mtodo del caso: Se trata de estudiar de modo analtico y exhaustivo
un caso teniendo en cuenta todos los detalles para extraer
conclusiones relevantes.
Tormenta de ideas: Esta tcnica busca crear en el grupo un clima
informal, altamente permisivo, sin crticas ni tensiones, estimulando el
desarrollo imaginativo para que se puedan producir ideas novedosas.
TECNICAS DE DISCUSIN
 GESTION DEL TIEMPO

Consiste en dividir el tiempo disponible mnimo, el 70% del tiempo.

o estimado para realizar la tarea en
3. Etapa: Es el desenlace, es aquella en
tres etapas, en las que se abordarn
la que se tomar la decisin final.
diversas fases del trabajo. Es
importante que el coordinador lleve un
control del tiempo invertido en cada
una de estas etapas.
1. Etapa: se concretarn los objetivos a
lograr y se escoger el mtodo de
trabajo ms adecuado para ello,
estableciendo las normas y asignado
los roles necesarios.
2. Etapa: Es el desarrollo, es la ms
larga, ya que consumir, como
 ROLES
Moderador: dirige, coordina,
orienta, motiva
y controla a los otros integrantes,
dependiendo
de quien asuma este rol, puede
ejercerlo de
forma autocrtica, consultiva,
democrtica,
anrquica, orientadora o
relajada.
Colaborador: secunda,
complementa,
apoya, sustenta y respalda la
labor de todo
el equipo, especialmente de
quien asuma el rol de moderador.
Creativo: sugiere, innova, crea y
propone nuevas cosas y nuevas
formas de hacerlas.
Relacionista: cuida todo lo que
tiene que ver con la armona
tanto entre los integrantes del
equipo, como con las personas
ajenas a l.
Evaluador: es el crtico, el que
vuelve a centrar al equipo
cuando ste se dispersa y evaluar
tanto los resultados como los
procedimientos.
TRABAJO EN EQUIPO EN LAS
ORGANIZACIONES
En las organizaciones es importante
fomentar el trabajo en equipo ya que
es la creacin de una cultura de
trabajo en la que prime el valor de la
colaboracin. En un entorno de
trabajo en equipo, la gente entiende y
cree que el pensamiento, la
planificacin, las decisiones y acciones
son mejores cuando se hacen en
forma cooperativa. La gente
reconoce, e incluso asimila, la
creencia de que "ninguno de nosotros
es tan bueno como todos nosotros."
 MOTIVACION
Es la voluntad para hacer un una necesidad, creando o
esfuerzo, por alcanzar las metas aumentando con ello el impulso
de la organizacin, condicionado necesario para que ponga en
por la capacidad del esfuerzo obra ese medio o esa accin, o
para satisfacer alguna necesidad bien para que deje de hacerlo.
personal.
La motivacin en el trabajo
significa movimiento. La
motivacin puede definirse como
el sealamiento o nfasis que se
descubre en una persona hacia un
determinado medio de satisfacer
 LIDERAZGO

Es la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover,

incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Tres tipos de
liderazgo:
Lder tradicional: Es aqul que hereda el poder por costumbre o por
un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar.
Lder legal: Es aqul que obtiene el poder mediante una persona o
un grupo de personas, con capacidad, conocimientos y
experiencia para dirigir a los dems
Lder legtimo: Es aquella persona que adquiere el poder mediante
procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el
lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad a travs del uso de la
ilegalidad