TRABAJO EN EQUIPO

Juan Esteban Orrego Maldonado

Organizacin De Eventos
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Definicin de Trabajo En Equipo

Trabajo en equipo es una de las condiciones de trabajo de tipo

psicolgico que ms influye en los trabajadores de forma
positiva porque permite que haya compaerismo. Puede dar
muy buenos resultados, ya que normalmente genera
entusiasmo y produce satisfaccin en las tareas
recomendadas.
Conjunto de personas

los equipos de trabajo estn formados por

personas, que aportan a los mismos una serie de caractersticas
diferenciales (experiencia, formacin, personalidad, aptitudes,etc.), que
van a influir decisivamente en los resultados que obtengan esos
equipos.

Organizacin

Existen diversas formas en lasque un equipo se puede organizar para

el logro de una determinada meta u objetivo, pero, por lo general, en
las empresas esta organizacin implica algn tipo de divisin de
tareas. Esto supone que cada miembro del equipo realiza una serie de
tareas de modo independiente, pero es responsable del total de los
resultados del equipo.
Grupo Vs Equipo
LAS SINERGIAS

El concepto de sinergia es clave en el trabajo en equipo. Supone que los

resultados de un equipo de trabajo pueden ser superiores a la suma de
los esfuerzos y capacidades de cada uno de los miembros de ese
equipo. Ello va a depender de una buena organizacin y de que el
objetivo sea realmente comn, comprendido y aceptado por todos los
componentes el equipo de trabajo.
RENDIMIENTO

El que un equipo de trabajo obtenga resultados ms o menos

positivos, va a depender, como hemos visto, delas personas
que lo integran, del modo en que esas personas se organicen
para lograr los objetivos, y dela compatibilidad entre las metas
personales y los objetivos del equipo.
VENTAJAS

Como ya se ha visto, una de las principales ventajas del

trabajo en equipo es el efecto sinergia, la posibilidad de
obtener resultados que van ms all de las capacidad es de
los componentes del equipo.
DESVENTAJAS

Prevalencia de los objetivos personales sobre los del

equipo.

Conflictos interpersonales e individualismos.

Toma de decisiones ms arriesgadas.

Menos esfuerzo de algunos componentes.

Presin hacia el conformismo y la uniformidad.

Incapacidad de llegar a acuerdos.

Mayor consumo de tiempo.

TECNICAS DE DISCUSION

Una vez establecidas las normas y objetivos, el coordinador formula

el tema con precisin. Comienza la discusin libre e informal entre
los miembros del equipo. El coordinador puede utilizar algn breve
intervalo para recapitular lo tratado, destacar los objetivos logrados,
o insistir en algn aspecto tratado superficialmente. A lo largo del
proceso debe
preocuparse por lograr que todos participen en la discusin y
controlar el
tiempo. Una vez finalizada la discusin, y tras un breve resumen de
las conclusiones a las que se ha llegado (realizado por el
coordinador o por un secretario), se toma la decisin.
GESTION DE TIEMPO

Una tcnica que da buenos resultados, consiste en dividir el

tiempo disponible o estimado para realizar la tarea en tres etapas,
en las que se abordarn diversas fases del trabajo. Es importante
que el coordinador u otro miembro del equipo lleve un control del
tiempo invertido en cada una de estas etapas.
ROLES

El moderador
dirige, coordina, orienta, motiva controla a los otros integrantes, dependiendo de quien
asuma este rol, puede ejercerlo deforma autocrtica, consultiva, democrtica, anrquica,
orientadora o relajada.

El colaborador
secunda, complementa, apoya, sustenta y respalda la labor de todo el equipo,
especialmente de quien asuma el rol de moderador.

El creativo
sugiere, innova, crea y propone nuevas cosas y nuevas formas deshacerlas.

El relacionista
cuida todo lo que tiene que ver con la armona tanto entre los integrantes del equipo, como
con las personas ajenas a l.

El evaluador
es el crtico, el que vuelve a centrar al equipo cuando ste se dispersa y evaluar tanto los
resultados como los procedimientos
TRABAJO EN EQUIPO EN LASORGANIZACIONES

Fomentar el trabajo en equipo es la creacin de una cultura de

trabajo en laque prime el valor de la colaboracin. En un entorno de
trabajo en equipo, la gente entiende y cree que el pensamiento, la
planificacin, las decisiones y acciones son mejores cuando se hacen
en forma cooperativa. La gente reconoce, e incluso asimila, la
creencia de que "ninguno de nosotros es tan
bueno como todos nosotros."

Es difcil encontrar lugares de trabajo que ejemplifican el trabajo en

equipo. En Estados Unidos, las instituciones, como escuelas o
estructuras familiares hacen hincapi en ganar, ser el mejor. Los
trabajadores rara vez se plantean el trabajo en equipo y la
colaboracin real.
MOTIVACION

La motivacin en el trabajo. La palabra motivacin deriva del latn

motus, que significa movido, o de motivo, que significa
movimiento. La motivacin puede definirse como el sealamiento
o nfasis que se descubre en una persona hacia un determinado
medio de satisfacer una necesidad, creando aumentando con ello
el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa
accin, o bien para que deje de hacerlo.
LIDERAZGO

El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para

que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes.
Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a
un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en
un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal,
dirigencia lo institucional.