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Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la educacin Universitaria, Ciencia y Tecnologa


Instituto Universitario de la Frontera
Sede San Cristbal Estado Tchira

Docente:
Francisco Sanz

AUDITORA DE RECURSOS HUMANOS


Realizado por:
Marilyn Mora
C.I V-25.258.937
Admn. Banca y
Finanzas
B5MA

Agosto, 2017.
La siguiente presentacin est relacionada con la auditoria de
recursos humanos, sus elementos y su funcin educativa, con el fin
de proporcionar informacin relevante que ayude al desarrollo
del conocimiento de la misma. La auditoria de recursos humanos
se basa en verificaciones, seguimientos, registros y estadsticas.
Una auditora de los recursos humanos evala las actividades de
administracin de personal en la organizacin con el objetivo de
mejorarlas. El principal propsito es analizar el costo del Recurso
Humano, su trayectoria y sus aportes a la empresa, en trminos
tanto econmicos como organizativos. A continuacin se
presentan las distintas definiciones y elementos.
La auditora de recursos humanos se define como el
anlisis de las polticas y prcticas de personal de una
empresa, y la evaluacin de sus funcionamiento
actual, acompaados de sugerencias para mejorar.
El propsito principal de la auditora de recursos
humanos es mostrar cmo est funcionando el programa,
localizando prcticas y condiciones que son perjudiciales
para la empresa o que no estn justificando su costo, o
prcticas y condiciones que deben incrementarse. La
auditora es un sistema de revisin y control para
informar a la administracin sobre la eficiencia y la
eficacia del programa que se lleva a cabo, en especial
cuando ese programa est descentralizado.
La auditoria puede desarrollar fuerte impacto educativo,
pues permite relacionar la calidad de la administracin de
recursos humanos con los diversos indicadores de eficiencia
de la empresa. Permite observar hasta que punto la
administracin tuvo xito en la identificacin personal de los
empleados con los procesos de la organizacin y la
aceptacin de los objetivos organizacionales.
1 EL AGENTE DE AUDITORA DE RECURSOS
HUMANOS
Algunas empresas contratan un consultor
externo que conozca las experiencias de
otras empresas. Muchas empresas utilizan su
propio personal y conforman comits de
auditora que tienen como coordinador al
director de recursos humanos. Algunas
conforman equipos y contratan un consultor
externo para que los oriente. La auditora de
RRHH tiene un fuerte impacto educativo
sobre la organizacin.
2

En trminos puramente contables, el ser humano parece escapar a toda evaluacin


cuantitativa directa e inmediata; sin embargo, el factor humano constituye el elemento ms
importante de las organizaciones, y no puede evaluarse de manera adecuada el desarrollo
de stas si no se incluye el factor humano en esta evaluacin. Es necesario situar el
elemento humano en el centro de las preocupaciones de la administracin y de la contabilidad.

Aunque lo social y lo humano no puedan contabilizarse en trminos de valorizacin o


efectos directos, los reflejos de un buen clima organizacional mejoran los resultados reflejados
en el incremento de la productividad- y favorecen la conservacin del patrimonio. La
cuantificacin de estas ganancias o de las mejoras patrimoniales no aparece en los
balances contables tradicionales.
El balance social es un concepto cuya
concrecin formal todava est
incompleta, puesto que en el
inventario de los valores sociales slo
se contemplan ciertos aspectos que
son apenas uno de los lados del
balance, es decir, 74 aspectos del
activo social. Las empresas no suelen
hacer evidentes los aspectos
negativos, es decir, aspectos del
pasivo social

El balance social debe contener


informacin acerca del empleo, la
remuneracin, las prestaciones
sociales, las condiciones de higiene
y seguridad, la productividad del
personal, las disfunciones (rotacin,
ausentismo, conflictos laborales), las
relaciones laborales, entre otros.
La responsabilidad social de la empresa se refiere a la
actuacin socialmente responsable de sus miembros, las
actividades de beneficencia y los compromisos de la
empresa con la sociedad en general y, de manera ms
intensa, con aquellos grupos o parte de la sociedad con que
est ms en contacto: su ambiente de tarea.
Las auditoras empiezan por una evaluacin de las relaciones
empresariales que afectan la administracin del potencial humano,
incluidos el personal de lnea y de staff, las calificaciones de los
miembros del staff de recursos humanos y la adecuacin del apoyo
financiero para los diferentes programas. A partir de ah se aplica una
variedad de estndares y medidas: se examinan los registros e informes
de personal; se analiza, compara y prepara un informe final que
incluye recomendaciones sobre cambios y modificaciones.
En conclusin Una auditora de recursos humanos, normalmente,
incluye la revisin de las polticas, prcticas y procedimientos de
recursos humanos, sean o no formales. Incluye revisar documentos,
entrevistar a los profesionales de recursos humanos de diferentes reas
de la organizacin, entrevistar gerentes de diferentes niveles de la
organizacin y, posiblemente, entrevistar suplidores de servicio
incluyendo abogados con responsabilidad por la empresa o sus
asuntos laborales. La Produccin es el punto mas importante en toda
empresa, un punto clave para el logro de esta es el Recurso Humano.
Para evitar que nuestros Objetivos sean afectados por cualquier baja
en esta, es importante establecer mtodos de control para nuestro
personal, y as evitar errores en el presente como en un futuro.
Chiavenato Idalberto, (2001) Administracin de recursos
humanos. Bogot Colombia, (5ta ed.).