TECNOLOGAS INDUSTRIALES II

Ing. Wilfredo Quiroz

 TECNOLOGAS INDUSTRIALES II
OBJETIVO DEL CURSO:

Conoce, analiza y comprende la realidad por la que

atraviesan las micro y pequeas empresas del sector cuero
y calzado.
Conoce las etapas de los procesos productivos del sector
cuero y calzado.
Entiende las principales decisiones para gestionar empresa
del sector cuero y calzado.
Analiza las cadenas productivas de los sectores cuero y
calzado y sugiere acciones para efectivizar su desarrollo
 TECNOLOGA INDUSTRIALES II
1.Diagnstico de las micro y pequeas empresas del sector
cuero y calzado.
2.Procesos productivos y de gestin de empresas del sector
cuero y calzado.
3.CITECALL
4.Cadenas productivas del sector
5.Cluster del sector cuero y calzado
6.Perspectivas tecnolgicas y econmicas del sector cuero y
calzado en la regin y el Per.
 SEMANA 7
TEMA 07: Anlisis de la empresa
1. Ciclo Operativo de la empresa
2. Anlisis AMOFHIT

Objetivo:
Identificar las fortalezas y debilidades de la
empresa que pueden influir en su gestin
tecnolgica.
 1. El Ciclo Operativo de la Organizacin
(I) Sistema de Informacin Tecnologa, Investigacin y Desarrollo (T)

GERENCIA
ADMINISTRACIN(A)
2. Evaluacin AMOFHIT

Tecnologa, Investigacin y Desarrollo

 Administracin
1. Cul es la reputacin de la administracin?
2. Cmo la gerencia planifica (lo que se hace antes de un cambio),
organiza (reparto de actividades y recursos), dirige (lo que se
hace en momento del cambio) y controla(acciones para asegurar
un buen resultado) las actividades y resultados de la empresa?
3. Cules son las caractersticas del liderazgo de la administracin?
 Marketing y Ventas
1. Cul es mercado meta?
2. Cul es el posicionamiento del producto?
3. Cmo estn definidas?
Las 4Ps (para un bien)
Producto
Precio
Plaza forma como se distribuye al cliente
Promocin o comunicacin publicidad, ventas, relaciones
pblicas
Las 3Ps(adicional cuando es un servicio)
Personal
Presentacin
Procesos
4, Qu acciones se ha realizado para fidelizar a los clientes?
Operaciones/Produccin y Logstica
1. Cul es su proceso de abastecimiento de materiales (Logstica de
entrada)?
2. Cul es su capacidad de produccin?
3. Cul es su proceso productivo actual? Estudio del Trabajo: Diagramas
de operaciones, Diagramas de anlisis del proceso, Diagrama de
recorrido, medicin del trabajo (estudio de tiempo), balance de lnea,
distribucin de planta, ergonoma, seguridad e higiene)
4. Cmo hace llegar sus productos a sus clientes (logstica de salida)?
 Finanzas/Contabilidad
1. Qu formas de financiamiento emplea?
2. Qu inversiones ltimas ha realizado?
3. Cul es la comparacin de costos de los diferentes recursos empleados
en el proceso productivo (MO, MP, Maquinaria, etc)?
4. Cmo registra y controla sus costos?
 Recursos Humanos
Cmo se realiza los proceso de RH?
1. Reclutamiento
2. Seleccin y contratacin
3. Capacitacin
4. Evaluacin y promocin
5. Control del ausentismo y puntualidad
6. Remuneracin e incentivos
7. Motivacin y coaching
 Sistemas de Informacin y Comunicaciones
1.Cmo se registra y actualiza las informacin de los procesos claves?
2.De qu manera la informacin ayuda a la toma de decisiones?
3.Cmo se realiza la comunicacin entre departamentos o personal?
 Tecnologa e Investigacin & Desarrollo
1. Existe un rea de tecnologa, investigacin y desarrollo?
2. Cules son los ltimos productos desarrollados y proyectos en marcha?
3. Qu tan competitivos tecnolgicamente son los productos y procesos?
4. Qu productos tecnolgicos provenientes de tecnologas duras o blandas utilizan?
5. De qu manera los productos tecnolgicos usados contribuyen a la productividad
total?
6. Se capacita y entrena al equipo de trabajo en el empleo de las nuevas tecnologas
adquiridas?
 Para qu se analiza la empresa?
Fortalezas
Factores crticos positivos con los que cuenta
una empresa en comparacin de sus
competidores.

Debilidades
Factores crticos negativos que tiene una
empres en comparacin con sus
competidores y debe eliminar o reducir.
 FODA
Fortalezas Oportunidades,

Puntos fuertes en relacin Tendencias y sucesos que pueden

conducir a un cambio en los resultados
con sus mejores competidores en forma ascendente, siempre y
cuando la respuesta estratgica sea
Provienen del AMOFHIT adecuada.
Provienen de PESTE Y/O
PORTER
Debilidades Amenazas
Puntos dbiles en relacin Tendencias y sucesos que en
con sus mejores competidores ausencia de una respuesta
estratgica se traducen en un
Provienen del AMOFHIT descenso de los resultados de la
empresa.
Provienen de PESTE Y/O
PORTER
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