DESARROLLO DE SIST.

CONTABLE

Alumna:

Gladys Rolando Palaco

Empresas grandes y pequeas en las que el trabajo en equipo es fundamental, que trabajan por
proyectos o desarrollan productos, se apoyan en SCRUM para tener capacidad de reaccin ante el
mercado, impulsar la innovacin y creatividad de sus equipos, mejorar su forma de trabajar y ser
ms productivos
Qu es SCRUM

SCRUM es un proceso en el que se

aplican de manera regular un conjunto
de buenas prcticas para trabajar
colaborativamente, en equipo,
Tambin se utiliza para resolver
situaciones en que no se est entregando
al cliente lo que necesita
Qu Soluciona SCRUM

Tu cliente necesita
Tener resultados a corto plazo
Cambiar a menudo los requisitos del proyecto
Ver si se cumplen sus expectativas
Tu quieres
Equipos altamente productivos y motivados
Solucionar los problemas que impiden que los
equipos progresen
Utilizar un proceso de gestin ligero an en
proyectos complejos
Beneficios de SCRUM

Entrega mensual (o quincenal) de

resultados Productividad y calidad.
Alineamiento entre el cliente y el equipo
de desarrollo.
Equipo motivado.
Fundamentos de SCRUM

El desarrollo incremental de los requisitos del

proyecto en bloques temporales cortos y
fijos
La priorizacin de los requisitos por valor
para el cliente y coste de desarrollo
El control emprico del proyecto.
La potenciacin del equipo
La sistematizacin de la colaboracin y la
comunicacin tanto entre el equipo y
como con el cliente.
El timeboxing de las actividades del
proyecto
Requisitos para poder utilizar SCRUM

Cultura de empresa
Compromiso del cliente
Compromiso de la Direccin
Compromiso conjunto y colaboracin de los
miembros del equipo.
Relacin entre proveedor y cliente
Facilidad para realizar cambios en el proyecto.
Tamao de cada equipo
Equipo trabajando en un mismo espacio comn
Dedicacin del equipo a tiempo completo.
Estabilidad de los miembros del equipo
Las actividades que se llevan a cabo en
SCRUM son las siguientes:

Ejecucin de la iteracin
Cada da el equipo realiza una reunin de sincronizacin En la
reunin cada miembro del equipo responde a tres preguntas:
Qu he hecho desde la ltima reunin de sincronizacin?
Qu voy a hacer a partir de este momento?
Qu impedimentos tengo o voy a tener?
Durante la iteracin el Facilitador se encarga de que el equipo
pueda cumplir con su compromiso y de que no se merme su
productividad.
Elimina los obstculos que el equipo no puede resolver por s
mismo.
Protege al equipo de interrupciones externas que puedan
afectar su compromiso o su productividad.
Durante la iteracin, el cliente junto con el equipo refinan la lista
de requisitos y, si es necesario, cambian o re planifican los
objetivos del proyecto para maximizar la utilidad de lo que se
desarrolla y el retorno de inversin.
Planificacin de la iteracin
El primer da de la iteracin se realiza la
reunin de planificacin de la iteracin.
Tiene dos partes:
Seleccin de requisitos El cliente presenta
al equipo la lista de requisitos priorizada
del producto o proyecto.
Planificacin de la iteracinEl equipo
elabora la lista de tareas para desarrollar
los requisitos a que se ha comprometido.
Inspeccin y adaptacin
El ltimo da de la iteracin se realiza la reunin de
revisin de la iteracin. Tiene dos partes:
Demostracin El equipo presenta al cliente los
requisitos completados en la iteracin, en forma de
incremento de producto preparado para ser
entregado con el mnimo esfuerzo.
Retrospectiva El equipo analiza cmo ha sido su
manera de trabajar y cules son los problemas que
podran impedirle progresar adecuadamente
Cmo funciona Scrum

Actividades
Planificacin de la iteracin
Ejecucin de la iteracin
Reunin diaria de sincronizacin del
equipo
Demostracin de los requisitos
completados
Retrospectiva
Refinamiento de la lista de requisitos y
cambios en el proyecto