Planificacion y Direccion Estrategica

Parcial #2

MIT Sloan Management Review

Profesor: Julio Arango

 Integrantes:

John Michaelis
Agustn Daz
Juan Snchez
Jean Villareal
 Cadena de Suministro

La cadena de suministro es el nombre que se le otorga a todos los

pasos involucrados en la preparacin y distribucin de
un elemento para su venta.

Es el proceso que se encarga de la planificacin o coordinacin de

las tareas a cumplir, para poder realizar la bsqueda, obtencin y
transformacin de distintos elementos, de esta forma poder
comercializar un producto para que el mismo sea de fcil acceso
al pblico.
Cadena de Suministro
 Cadena de Suministro:
Informacin a Revelar
Muchas empresas tienen una visibilidad limitada de la informacin
de su cadena de suministro.

Ya sea por una mala comprensin de sus capacidades para capturar

y reportar esta informacin y no han considerado abiertamente una
estrategia de divulgacin de informacin de la cadena de suministro.

Hoy en da hay mucha presin sobre las empresas para revelar

informacin con respecto a la cadena de suministro, En este trabajo
se analizan los factores que obstaculizan la divulgacin de
informacin referente a la cadena de suministro y los tipos de
informacin que se puede divulgar
 Cadena de Suministro:
Informacin a Revelar
Ejemplos recientes de nuevas presiones regulatorias en los Estados Unidos incluyen:
la Ley de Reforma y Proteccin al Consumidor de 2010
La Ley de Transparencia en las Cadenas de Suministro de California de 2010

En Europa, los ejemplos incluyen:

La iniciativa de Restriccin de Sustancias Peligrosas
La regulacin de Registro, Evaluacin, Autorizacin y Restriccin de Productos
Qumicos.

Mucha de esa presin proviene tambin de lo que podemos denominar como eventos
desafortunados o acontecimientos crticos.

Por ejemplo, El colapso de la fbrica de prendas de vestir 2013 de Rana Plaza en

Bangladesh, en la que murieron ms de 1.000 personas- actan a menudo como
puntos de inflexin, provocando un cambio fundamental en la opinin pblica Y
cambios importantes en la prctica de divulgacin de la industria.
 Tipos de Informacin

Se han identificado 4 tipos de informacin que

suelen ser comnmente divulgados:

1. Membresa de la Cadena de suministro. (Proveedores)

2. Procedencia (Origen del Producto)
3. Informacin Ambiental (Carbono y Energa)
4. Informacin Social (Polticas Laborales, Salarios etc)
 Radar de divulgacin de
informacin:

Este radar de divulgacin identifica cuatro categoras

principales de informacin sobre la cadena de suministro y
sus subcategoras.

Permite a las empresas evaluar su grado de transparencia

de este radar dentro de estas categoras a lo largo de una
escala de 0-100 (con 0 significando que no se revela
informacin de la cadena de suministro al pblico y 100
que significa revelacin completa).
 Matriz de Transparencia

Esta matriz describe cuatro tipos de estrategias de

transparencia, basadas en la cantidad y profundidad de la
evaluacin y el nivel de divulgacin de los datos pblicos.

Los administradores pueden utilizarlo para describir y

reflexionar sobre la coherencia de su enfoque actual de la
transparencia de la cadena de suministro.
 Grado de Evaluacin
Secreto:
Esta estrategia implica el
ocultamiento deliberado de cierta
informacin de los competidores.
Ejemplo: La frmula de Coca-Cola
Transparente: Esta estrategia
implica apertura en la informacin
de la cadena de suministro como
una competencia central.
Ejemplo: Nike descubri
completamente su pertenencia a la
cadena de suministro y su
procedencia

Retencin:

Esta es una estrategia de no

divulgacin, ya sea
intencionalmente escondiendo
practicas deficientes o fallando en la
recoleccin de informacin.
Ejemplo:
Distraer:
Esta estrategia implica llenar la
opinin publica con informacin que
puede confundir o distare.

Los proveedores que ocultan

informacin sobre los derechos
laborales.

Grado de Revelacion
 Principios de la Cadena de
Suministros
1. Agrupar o Segmentar los clientes
2. Adecuar la Red de Logstica
3. Pronosticar el mercado y la demanda
4. Acercar el producto al cliente
5. Trabajar Estratgicamente con los
proveedores
6. Desarrollar Estrategias Tecnolgicas
7. Medir Desempeo en Todos los Canales
Estos principios no son fciles de implementar, y
requieren de ciertas habilidades que en algunos
casos no son las que naturalmente encontramos en
los profesionales de la logstica.

Se requiere de un esfuerzo de grupo, de habilidades

multifuncionales, con las cualidades facilitadoras
que integren las necesidades divergentes de
manufactura y ventas, calidad y precio, costo y
servicio y las mediciones cualitativas y financieras.

Se debe ampliar el entendimiento de las otras reas

de la organizacin, se tiene que mejorar el
conocimiento de las funciones de compras,
planeacin de productos, marketing, ventas y
promocin de ventas, y tambin deben desarrollar
un conocimiento ms ntimo de sus clientes.
 Conclusin

Se puede finalizar considerando que en la actualidad uno de los

objetivos ms buscados por todas las empresas es la mayor
eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estndares de
calidad y servicio al cliente.

Actualmente no existe legislacin gubernamental especfica que

exija ordenamiento de la cadena de suministros. No obstante, es
de inters para las empresas que lo hagan para sus accionistas.
En razn de que se trata de auto declaraciones de
funcionamiento eficiente