INTRODUCCIN A LA ESCUELA

ESTRUCTURALISTA
El estructuralismo es el estudio sociolgico de las diferentes
formas de organizacin social, patrones establecidos de
interaccin, visin (forma de pensar) y elementos de
estratificacin social (clases y jerarquas), as como las
funciones de sus miembros por sexo, edad y posicin social,
con el fin de conocer cmo operan, cambian, se adaptan y/o
se destruyen las organizaciones sociales.
 CONCEPTOS BSICOS

Concepto de estructura
En general, por estructura se entiende el ensamblaje de una
construccin, una ordenacin relativamente duradera de las partes de
un todo y la relacin que guardan entre s. La estructura de una
organizacin es su propio modelo, ms o menos estable, donde
aparecen factores como la autoridad (jerarquas) y la comunicacin,
entre otros.
 CONCEPTOS BSICOS

Sistema de autoridad
La autoridad es el elemento ms comn y estable de las
organizaciones, pues en stas existe una forma de gobierno aunque
cambie el sistema de toma de decisiones; por ejemplo, en una
empresa, el alto directivo es el responsable de tomar las decisiones
a fin de que se cumpla un programa de accin de largo plazo.
 MAX WEBER

estudi a fondo los fenmenos econmicos y administrativos, la sociedad, la

cultura y el papel de la religin en el desarrollo de un pas.
Sus principales aportaciones a la administracin fueron:
a) Concepto de burocracia
b) Modelo ideal de burocracia Legal
c) Clasificacin de la autoridad Carismtica
Tradicional
 CONCEPTO DE BUROCRACIA

Weber entendi por burocracia al conjunto de personas que

trabajan en el sector pblico-nacional, regional o municipal y
que tienen un conocimiento tcnico para llevar los asuntos
pblicos. Para l, en toda sociedad existe una clase social que
por generaciones ha apoyado a los reyes, a los gobernantes de
todos los niveles que, sin tener la mxima autoridad, se van
acomodando segn los partidos e individuos que ocupan
temporalmente el poder.
 MODELO IDEAL DE BUROCRACIA

El modelo ideal de burocracia debe comprender:

a) Mxima divisin del trabajo.
b) Jerarqua de autoridad.
c) Reglas que definan la responsabilidad y la labor.
d) Fra actitud del administrador.
e) Calificacin tcnica y seguridad en el trabajo.
f ) Evitar la corrupcin.
 CLASIFICACIN DE LA AUTORIDAD

Legal. Tiene origen en el orden establecido.

Carismtica. ciertos rasgos psicolgicos que distinguen a las personas en razn

de su liderazgo

Tradicional. Este tipo de autoridad procede de la creencia en las instituciones

sociales creadas por las estructuras culturales
 CHESTER BARNARD

Chester Barnard es fundamental en cuanto a la clarificacin de

conceptos de la organizacin como estructura social.
Sus principales aportaciones a la administracin fueron:

a) Actividades principales del directivo.

b) Aceptacin de la autoridad.
 ACTIVIDADES PRINCIPALES DEL
DIRECTIVO
1. Desarrollo y administracin de sistemas de produccin e
informacin para la toma de decisiones.

2. Motivar y estimular a los miembros de una empresa para

alcanzar un des empeo elevado, con esfuerzo cooperativo
(trabajo en equipo).

3. Definir los proyectos (programas de accin) de largo plazo, con

objetivos congruentes con los propsitos de la organizacin.
 ACEPTACIN DE LA AUTORIDAD

depende en gran parte de que cuando se den las ordenes estas cumplan
los siguientes requisitos :
a) Comprensin: La orden debe de ser comprendida por los
subordinados.
b) Congruente: Debe estar acorde con los objetivos de la empresa
c) Compatible: Debe de estar equilibrada con los intereses personales
y con los de la empresa.
d) Factible: Que sea una orden posible de cumplir.
 RENATE MAYNTZ

Mayntz establece un modelo de tipologa bsica que permite anlisis sociolgicos

conforme a las caractersticas bsicas de los diferentes organismos sociales.
Sus principales aportaciones a la administracin fueron:

a) Estructura de la autoridad y tipologa de las organizaciones

b) Estructura de la comunicacin
c) Disfunciones estructurales y conflictos
d) Formalizacin y Burocratizacin
 ESTRUCTURA DE LA AUTORIDAD Y TIPOLOGA
DE LAS ORGANIZACIONES

Mayntz considera que las empresas pueden ser estructuradas en base a

3 formas:
1: Estructura jerrquica: En ellas el dirigente toma las decisiones bajo
el concepto de que a mayor nivel, menor obediencia y a menor nivel,
mayor obediencia.
2: Estructura democrtica: En este tipo de empresas, la estructura se
lleva a cabo por lo que opina la mayora.
3: Estructuradas por la autoridad tcnica: La estructura se lleva a cabo
de acuerdo a los conocimientos que tiene cada persona y en ella hay
libertad de accin y direccin.
 ESTRUCTURA DE LA COMUNICACIN

Para Mayntz la empresa debe de prestar especial atencin a

la comunicacin porque de ella dependen en gran parte el
logro de los objetivos y la clasifica en dos:

Informal: Este tipo de comunicacin se refiere a las

comunicaciones personales.

Formales: Relaciones laborales.

 DISFUNCIONES ESTRUCTURALES Y
CONFLICTOS

Esto se presenta cuando el empleado y la empresa esperan cosas diferentes,

las principales causas son:

A. Cuando las rdenes no se dan en forma correcta o las dan varias personas.
B. Cuando se exige mayor capacidad o velocidad en el trabajo.
C. Cuando la gente siente que debera de ser otro su papel en la empresa
D. Cuando existen sobrecargas en el trabajo.
 FORMALIZACIN Y BUROCRATIZACIN

Descubre que cuando en una empresa se reglamenta

demasiado, se puede caer en la burocracia y esto
delimita la creatividad no dejando la libertad de
accin.
 AMITAI ETZIONI

Este autor seala que la cultura organizacional moldea el comportamiento en el

individuo en forma determinante, y establece sistemas sociales y arquetipos
preconcebidos para lograr la mxima eficiencia organizacional.
Sus principales aportaciones a la administracin fueron:

a) Tipologa De Las Organizaciones

b) Tipologa del comportamiento humano en las organizaciones
 TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACIONES

Se distinguen tres tipos bsicos:

1. Organizaciones con control coercitivo (intimidacin o amenaza)

2. Organizaciones con control utilitario (salarios y beneficios)
3. Organizaciones con control normativo (valores)
TIPOLOGA DEL COMPORTAMIENTO HUMANO
EN LAS ORGANIZACIONES
A. Alineado forzoso Este se logra por medios coercitivos a
los integrantes, como en la prisin.
B. Calculador Es el que trabaja slo por aspectos materiales:
salarios, prestaciones y beneficios, sin compromiso moral
con la empresa.
C. Moral Es el que se basa en la misin de la empresa, cuyos
valores comparten sus miembros sin coerciones y, por
tanto, participan en sus fines.
 RALPH DAHRENDORF

Ralph cree que hay que proponer medidas eficientes para la que denomina la subclase
de los excluidos, pero al mismo tiempo advierte de las deficiencias de la intervencin
estatal.
Sus principales aportaciones a la administracin fueron:
a) Anlisis estructural y del comportamiento
b) Conflicto y tipologa del comportamiento
 ANLISIS ESTRUCTURAL Y DEL
COMPORTAMIENTO

Da importancia al comportamiento informal y a los

conflictos que generan las relaciones estructurales
no solo internas, sino que percibe tambin la lucha
de clases y los conflictos que se generan dentro de
la organizacin.
 CONFLICTO Y TIPOLOGA DEL
COMPORTAMIENTO

Toda vez, que exista una estructura de dominio, habr conflictos en la empresa y
conflictos industriales.
As clasifica los conflictos:
A) Industriales: son las disputas entre obreros y empresas
B) Informales: es el que se desprende de las relaciones informales.
C) Desviados: es el desajuste social producido por las tensiones que se reflejan en la
organizacin.
D) Manifiestos: es el enfrentamiento evidente entre los participantes del mercado de
trabajo.
E) Subyacentes: es aquel que en el fondo esconde una lucha de poder.