Caso Coleman Company

GRUPO # 3
 CAPACIDAD:
El seor Coleman posee
excelentes cualidades de
cientfico, mas no de
Administrador para poder
dirigir la compaa, no
CONDICIONES: posee habilidades
gerenciales
La empresa Coleman Company CARCTER:
tena buena aceptacin en el
mercado y grandes posibilidades de el seor Coleman ya ha
convertirse en un negocio solido ya demostrado su falta de
que se diseaban productos de
calidad conforme los honestidad al ocultar
requerimientos de clientes, y del informacin financiera de
mismo modo la empresa no tena tipo general y no ha

5C
Asesorescompetencia
y asociadospor lo que realizo
proporciona facilitado
servicios de asesora en la Comunidad datos sobre los
de Madrid.
inversiones en maquinaria acreedores y ventas
moderna accionada de forma
elctrica
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CAPITAL:
Toda la informacin se ha hecho pblica. COLATERAL:
El seor Coleman no contaba
con capital que respalde su El seor Coleman est
adeudo al contrario hay totalmente dispuesto a
demasiadas cuentas por cobrar,
no es dueo de las dar en garanta las
instalaciones si no que se cuentas deudoras de la
alquilan. Aunque posee ndices compaa, o cualquier
de crecimiento de ventas no otra cosa que el banco
tiene la liquides suficiente para creyera deseable para tal
solventar pagos de prstamos. fin.
 PERSONAL:
no era un cliente puntual
en pagos desde inicios de
la empresa y prometa
estabilizar sus finanzas
pero debido a ser un mal
administrador su
empresa no tena el PROPOSITO
PERSPECTIVA capital necesario para
continuar creciendo Realizar un prstamo
Con la Coleman Company se podra
negar el prstamo aunque se bancario para
correra el riesgo de perder un capitalizarse e
cliente muy bueno ya que esta incrementar su volumen
empresa al ser bien administrada de ventas ya que el seor
se convertira en un negocio slido, Coleman pensaba que sus
sin embargo es ms factible reducir productos no tenan

5P
Asesoresely asociados
crdito y no proporciona
trasferencia servicios
no de asesora en la Comunidad de Madrid.
competencia con la ayuda
puede haber ya que Coleman es
conocido como un cliente moroso. del banco podra alcanzar
fcilmente sus objetivos.
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Toda la informacin se PROTECCION

ha hecho pblica.
PAGO:
El seor Coleman solo contaba
con proteccin interna de pago Haba consideracin que
ya que en caso de que la fuente la compaa aumentara
de pago falle, existe garanta de su volumen de ventas y
los equipos existentes en la por lo mismo estaba
planta de produccin y un seguro el reembolso.
inventario altsimo que puede
solventar los gastos en forma Pese a ello las razones
de embargo.. financieras demuestran
lo contrario
Generalidades del caso
La Coleman Company es una empresa dedicada a la produccin por
pedido de equipos mdicos, era mal administrada por su propietario el
cual se dedico a la experimentacin con equipos electrnicos.
El seor Coleman pretenda realizar un prstamo en un banco
diferente porque se senta descontento con la atencin de estos a pesar
que el fue un cliente moroso, irresponsable, deshonesto incumplidor
etc.
La empresa tenia altas posibilidades de convertirse en un negocio
solido ya que sus productos eran de buena calidad y no tenan
competencia, pero debido a la mala administracin tenia cuentas por
pagar e inventarios muy elevadas y no contaba con el capital disponible
para cumplir con sus obligaciones bancarias.
 ENDEUDAMIENTO

62.99 62.55 61.59

54.48 55.34
51.53

1999 2000 2001 2002 2003 2004

ENDEUDAMIENTO
60.00%
Capital

50.00%

40.00%

30.00%

20.00% Capital

10.00%

0.00%
1999 2000 2001 2002 2003 2004
 1999 2000 2001 2002 2003 31/07/204 31/12/2004 2005

1 2 3 4 INDUSTRIAL REL TEN

INDICES FINANCIEROS
Liquidez

Corriente 1.74 2.04 1.93 1.87 1.64 1.51 1.5 Estable

Acido No.1 0.69 0.68 0.54 0.51 0.51 0.41 0.8 Decrece

Acido No.2 1.04 1.36 1.40 1.42 1.15 1.11 0.8 Decrece

Solidez

Endeudamiento 62.99% 54.48% 51.53% 55.34% 62.55% 61.59% 50.00% Aumenta

Palanqueo 1.70 1.20 1.06 1.24 1.67 1.60 1.00 Aumenta

Capital 37.01% 45.52% 48.47% 44.66% 37.45% 38.41% 50.00% Decrece

Ejecutoria

Rotacin Activos 1.34 1.66 1.59 1.81 1.44 0.79 0.85 1.18 1 > Decrece

Rotacin Activos Fijos 9.36 11.15 14.39 17.71 18.00 5.07 4.67 13.33 3 > Aumenta

Rotacin inventario 2.75 3.10 2.59 2.86 2.41 1.36 1.75 1.75 4 > Decrece

Rotacin inventario (Costo) 1.83 2.00 1.57 1.84 1.54 0.89 1.12 1.12 3 >
Decrece

Das de inventario 131.07 116.23 139.00 125.81 149.09 154.74 85.71 205.71 90 <
Aumenta

Das de inventario (Costo) 197.08 180.00 229.30 195.82 233.36 236.78 133.52 320.44 90 < Aumenta

Periodo de cobro 87.38 58.12 52.82 41.61 64.55 56.18 47.86 60.89 30 =
Aumenta

Periodo de pago 35 >

Periodo de pago 55.18 42.50 38.98 66.28 66.88 69.06 35 > Aumenta

Rentabilidad
Ventas 2.43% 1.79% 6.95% 3.49% 2.78% 2.66% 3.39% 3.39% 5.00% Aumenta

Operacin (Punto de equilibrio de operacin) 2.91% 2.24% 9.27% 4.84% 4.04% 3.51% 4.47% 4.47% 10.00% Aumenta

Bruta 33.50% 35.43% 39.38% 35.75% 36.11% 34.65% 35.80% 35.80% 35.00% Aumenta

Costo Ventas 66.50% 64.57% 60.62% 64.25% 63.89% 65.35% 64.20% 64.20% 60.00% Estable

De Capital 8.77% 6.56% 22.78% 14.13% 10.68% 5.47% 10.00% > Decrece

De Activos(Retorno sobre inversin) 3.25% 2.99% 11.04% 6.31% 4.00% 2.10% 2.87% 4.00% 7.00% > Decrece

Gastos Financieros 0.85% 0.63% 0.32% 0.36% 0.46% 3.00% <

Estable
Antigedad de las cuentas por
cobrar
Envos Antigedad en das Saldos deudores ($) % de saldo

Julio 0-30 36000 64%

Junio 30-60 12000 21%

Mayo 60-90 6000 11%

Abril 90-120 2000 4%

Total al 31 de Julio de 2004 56000 100%

Conclusiones de la evaluacin
Se cuenta con un alto nivel de inventario.
No se puede solventar las deudas ya que no hay suficiente capital.
El endeudamiento de la empresa es sumamente alto.
Debido al exceso de inventarios las utilidades estn por debajo del 5%
Los costos de ventas estn por encima del 60 %.
La empresa no esta en condiciones de continuar adquiriendo mas
endeudamientos.
Recomendaciones para el
Seor Thomas Carr
Presentar todos los hallazgos dentro de la empresa al banco con la
finalidad de evaluar tanto lo positivo como lo negativo de la empresa.
En caso de aceptar realizar el prstamo al seor Coleman condicionarlo
en cuanto a resultados administrativos.
Disminuir la cantidad del prstamo para arriesgar mucho capital.
Realizar un sistema de proteccin de capital basado en maquinaria e
inventarios dentro de la empresa para garantizar el pago del prstamo
en caso de falla efectiva de dinero.