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MODELO DE PENSAMIENTO
ESTRATGICO
LOS SISTEMAS DE GESTIN DE
CALIDAD Y FUNCIN FINANCIERA
Organizar
Liderar
Coordinar
Ejecutar
Controlar
Evaluar
A qu mercado nos
1. Dnde 2. Hacia dnde va la
MECANISMO PARA empresa?
vamos a dirigir?
estamos? LA CONSECUCIN
DE LAS METAS Y
OBJETIVOS MISIN
ORGANIZACIONALE
S
Qu producto vamos
a ofrecer?
Tipo de Necesidad que
consumidores satisface
rea geogrfica
2/08/2017 Federico Orjuela Moreno Tecnologa a utilizar
MODELO DE CAMBIO ESTRATGICO
VISIN
INVOLUCRADOS BARRERAS
DIAGNSTICO
OBJETIVOS
AO 3
SITUACIN
PLANES
ACTUAL DE ACCIN
OBJETIVOS
AO 2
OBJETIVOS PLANES
AO 1 DE ACCIN
MISIN
PLANES
ENTORNO
DE ACCIN
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TEMATICA II
CONTABILIDAD
FINANCIERA Y DE
COSTOS DE LAS
ORGANIZACIONES
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CONTABILIDAD
La contabilidad de costos es un
sistema de informacin con el
que se establece el costo
incurrido al realizar un producto
y la forma como fue generado,
para cada una de las actividades
en las que se desarrolla el
proceso productivo.
VENTAJAS DE LA
CONTABILIDAD DE COSTOS
Por medio de ella se establece el costo de los productos.
Se controlan los costos generados en cada una de las fases en que
se desarrolla el proceso productivo.
Se mide en forma apropiada la ejecucin y aprovechamiento de
materiales.
Se establece mrgenes de utilidad para productos nuevos.
Con ella se pueden elaborar proyectos y presupuestos.
Facilita el proceso decisorio, porque por medio de ella se puede
determinar cual ser la ganancia y el costo de las distintas
alternativas que se presentan, para as tomar una decisin.
Se puede comparar el costo real de fabricacin de un producto con
un costo previamente establecido para analizar las desviaciones y
poder generar mecanismos de control y facilitar la toma de
decisiones.
A travs de ella es posible valuar los inventarios.
CLASIFICACIN DE LOS
COSTOS
Desde el punto de vista que se
mire, los costos pueden ser
clasificados de diferentes formas,
cada una de las cuales da origen a
una tcnica de costeo. A
continuacin se indica las
clasificaciones ms importantes.
COSTOS DE PRODUCCIN
U=Y.C
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COSTOS ECONOMICOS
Fijos
Variables
Totales
Directos
Indirectos
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DEFINICIN DE COSTE
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COSTO FIJO
Son aquellos en los que incurre
la empresa y que en el corto
plazo o para ciertos niveles de
produccin, no dependen del
volumen de productos.
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COSTOS FIJOS
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COSTO TOTAL
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COSTES DIRECTOS-1
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COSTOS INDIRECTOS-1
Son los de recursos que son necesarios para desarrollar las actividades de
produccin, comercializacin o apoyo, pero que no se puede identificar o
medir exactamente cuanto de ellos contiene cada producto.
Corresponde a costos como :
El costo de elementos fsicos necesarios para la produccin, como :
Energa, Agua, refrigerantes.
El costo de la nomina de administracin de la produccin ( Departamento
de Ingeniera Industrial, Departamento de diseo, Departamento de
Control de Calidad, Departamento de Mantenimiento y similares )
El costo de la nmina de administracin de ventas. ( facturadores,
liquidadores de comisiones de los bodegueros.
El costo de insumos genricos de costo muy bajo en relacin al costo total
de materia prima necesaria para fabricar el producto, como botones e
hilos en el caso de confecciones, remaches en el caso de metalmecnica,
empaques genricos y similares.
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CLASIFICACIN DE LOS COSTOS
INDIRECTOS- 2
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COSTOS POR ACTIVIDAD -ABC
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OBJETIVOS
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COSTOS DE LA CALIDAD-1
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COSTOS DE LA CALIDAD-2
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SISTEMAS DE COSTEO
TRADICIONALES
-Basan el costeo en el producto.
Pueden distorsionar el costo de
producto individualmente. Est
orientados a establecer
valoraciones contables.
Generalmente asignan costos
proporcionalmente, utilizando tasas
de reparto. Ej. Horas de mano de
obra directa, horas de mquina.
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COSTES DE NO-CALIDAD
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COSTOS POR FALLAS INTERNAS-2
Algunos costos por fallas internas son:
Costos por acciones correctivas, en los que se invierte tiempo en buscar
la causa de la falla y corregir el problema.
Desperdicios (materiales, insumos y recursos humanos) generados por
fallos o defectos.
Retrabajos y Reinspecciones.
Reparaciones.
Costos incurridos en redisear el producto o el proceso, en realizar
ajustes a la maquinaria que no se tena contemplada y la produccin
perdida como resultado de la interrupcin del proceso por reparaciones
o retrabados.
Consultas tcnicas con personal de la empresa y con personal
especializado.
Rechazos.
El 95% de los costos de calidad se gastan en evaluaciones e inspecciones
y en gastos que se derivan de fallos. Los costos de fallas internas son
considerados como evitables y no se presentaran a menos que existan
defectos
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COSTOS POR FALLAS EXTERNAS-1
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COSTOS DE FALLAS EXTERNAS-2
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IMPACTO DE LOS COSTOS DE LA NO
CALIDAD
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COSTOS DE LA NO CALIDAD COSTOS DIRECTOS
O TANGIBLES POR FALLAS INTERNAS
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COSTOS TOTALES DE LA CALIDAD
COSTOS TOTALES DE
LA CALIDAD
2/08/2017 Federico Orjuela Moreno
MEDICIN DEL SISTEMA DE CALIDAD
Costos de
prevencin
Inversin
Costos de la en el
calidad sistema de
Costos de deteccin y
Calidad
evaluacin
Relacin
Costo
Beneficio
Medicin del
Sistema Medicin
del
De rendimient
Calidad o sobre la
inversin
Reduccin de
Costos de fallas perdidas por
internas
Costos de la No mala calidad
calidad Resultado de
Costos de fallas los objetivos
externas mejoramiento
2/08/2017 Federico Orjuela Moreno
TEORIA DE COSTO
Costos Econmico
Costos Sociales
Costos de la Calidad
Costos de la No Calidad
Costos Econmico
Costos Sociales
Costos de la Calidad
Costos de la No Calidad
2/08/2017 Federico Orjuela Moreno
2/08/2017 Federico Orjuela Moreno
COSTOS DE LA CALIDAD
Aqullos incurridos en el diseo,
implementacin, operacin y
mantenimiento de los sistemas de
calidad de una organizacin, aqullos
costos de la organizacin
comprometidos en los procesos de
mejoramiento continuo de la calidad, y
los costos de sistemas, productos y
servicios frustrados o que han fracasado
al no tener en el mercado el xito que se
esperaba.
Costos de prevencin
Los costos de prevencin suelen
considerarse costos de primera
instancia, diseados para
garantizar que la produccin o
servicios tengan en cuenta los
requerimientos de conformidad.
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ASIGNACION DE RECURSOS EN COSTOS DE LA
CALIDAD
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VENTAJAS DE LOS COSTOS DE
CALIDAD
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DESVENTAJAS DE LOS
COSTOS DE CALIDAD
Las limitaciones de un sistema de costes de la
calidad y los nuevos criterios puede hacerse a
medida para cada organizacin, observe, sus
resultados o una estimacin, y no costos
absolutos. El conocimiento de los costes no
garantiza su reduccin. Actuar siempre como
indicador que orienta sobre el xito del trabajo
realizado en el mbito de la calidad, y no
como solucionador de los problemas de la
calidad.
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PROCESO DE IMPLANTACIN DE UN
SISTEMA DE COSTES DE CALIDAD.
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CARACTERSTICAS Y
CLASIFICACIN DE LOS COSTOS
DE CALIDAD
Joseph Juran clasifica los costos de calidad en cuatro
categoras:
Prevencin
Evaluacin
Falla interna y
Falla Externa
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CLASIFICACIN DE LOS COSTOS