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Renata G. Leo
Treinamento e Desenvolvimento
1
Levantamento de
Necessidades de
Treinamento a
SeremSatisfeitas
4 2
Avaliao dos Desenho do
Resultados do Programa de
Treinamento Treinamento
3
Aplicao do
Programa de
Treinamento
O Processo de Treinamento
Necessidades Desenho do Conduo do Avaliao dos
a Satisfazer Treinamento Treinamento Resultados
* Objetivos da * Monitorao
Organizao Programao do
treinamento: do Processo
* Conduo e
* Competncias aplicao do * Avaliao e
Necessrias Programa de Medio de
* Quem treinar
Treinamento Resultados
* Problemas de atravs de:
Produo * Como treinar
* Comparao da
- Gerente de linha, Situao Atual
* Problemas de * Em que treinar
- Assessoria de RH com a Situao
Pessoal - por ambos Anterior
* Onde treinar
- por terceiros
* Resultados da * Anlise do
Avaliao do * Quando treinar
custo/benefcio
Desempenho
Os passos no levantamento de necessidades de
treinamento
Diagnstico organizacional.
Anlise organizacional Determinao da misso e viso e dos
objetivos estratgicos da organizao
Treina- ao
Tempo Aps o ingresso Treinamento no local (em
(poca) na empresa servio) ou fora do local
de trabalho (fora de servio)
mento No local de
Treinamento em tarefas,
rodzio de cargos, enri-
Quanto trabalho quecimento de cargos
ao
Local Aulas, filmes, painis, ca-
Fora do local
sos, dramatizao,debates,
de trabalho simulaes, jogos
Indicadores de Necessidades de T&D
Indicadores primrios:
Se no h mudanas comportamentais, o
treinamento no resolveu o problema. O ambiente
de trabalho e o gerente so importante para facilitar
a aplicao do treinamento
Avaliao dos resultados do treinamento:
Retorno sobre o investimento
Conceito de mudana:
A tomada de deciso
A tomada de deciso centralizada
descentralizada
Controle rigidamente centralizado
Os tipos de mudana organizacional
Novos equipamentos.
Mudanas na Novos processos de trabalho.
Tecnologia Redesenho do fluxo de trabalho.
Desempenho
Organizacional
Novos produtos.
Mudanas nos Novos servios. Melhorado
Produtos / Servios Desenvolvimento de produtos.
Novos clientes.
1. Rotao de cargos.
1. Posies de assessoria.
1. Aprendizagem prtica.
1. Atribuio de comisses.
1. Participao em cursos e seminrios externos.
1. Exerccios de simulao.
1. Treinamento (outdoor) fora da empresa.
1. Estudo de casos.
1. Jogos de empresas.
1. Centros de desenvolvimento internos.
Mtodos de Desenvolvimento de Carreiras
1. Centros de avaliao.
1. Testes psicolgicos de orientao.
1. Avaliao do desempenho.
1. Projees de promovabilidade.
1. Planejamento da sucesso.
1. Aconselhamento individual de carreiras.
1. Servios de informao aos funcionrios.
1. Mapas de carreiras.
1. Centros de recursos de carreira.
13.8. O sistema de desenvolvimento de carreiras.
2. Levam tempo;
3. Os objetivos so vagos;