FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

ASIGNATURA: EVALUACIN DE PROYECTOS DE

INVERSIN

DOCENTE:
ING. DALLAS SAN ANDRS HORMAZA

dallassanandres@gmail.com

MAYO A SEPTIEMBRE DE 2017

 EL CICLO DE VIDA DEL
PROYECTO
- Es el conjunto de etapas, que comprenden desde la propuesta de la
idea para resolver un problema o una necesidad, hasta la ejecucin de
la inversin y su puesta en funcionamiento (operacin), donde se
generarn los beneficios previstos para la poblacin objetivo de dicha
inversin
 GRFICO No. 1 EL CICLO DE VIDA

PROPUESTA EJECUCIN OPERACIN

estudio

formulacin

priorizacin
EVALUACIN
EXPOST
 CICLO DE INVERSIN

La inversin pblica considera al proyecto como la unidad

bsica dentro del proceso de asignacin y ejecucin de los
recursos.

PRE INVERSIN EJECUCIN OPERACIN

 IDEA: Se identifica el problema o la necesidad.

PERFIL: Evaluacin de alternativas y se descartan

las que no son viables.

PREFACTIBILIDAD: Se realiza una evaluacin ms

profunda de las alternativas encontradas viables y
se determina la bondad de cada una de ellas.

PREINVERSIN FACTIBILIDAD: se perfecciona la alternativa

recomendada.

DISEO: Una vez decidida la ejecucin del

proyecto, en esta etapa se Elabora el diseo
definitivo
En cualquiera de las cuatro etapas se toman las siguientes
decisiones:
DEFINICIN DE PROYECTO DE INVERSIN
 EVALUACIN DE PROYECTO DE
INVERSIN

Propsito:

Identificar ideas de negocios y medir cuantitativamente los costos y

beneficios de un eventual emprendimiento comercial.
 TIPOLOGAS DE PROYECTOS

Las opciones de inversin se clasifican en:

Dependientes.

Independientes.

Mutuamente excluyentes.
Inversiones dependientes: Son aquellas que para ser
realizas requieren otra inversin

POR EJEMPLO: El sistema de tratamiento de residuos en una

planta termoelctrica que emplea carbn depende de que se haga la
planta, mientras que esta ltima necesita de la evacuacin de
residuos para funcionar adecuadamente.

Otros ejemplos: sistema de climatizacin de un hospital.

Inversiones independientes: son las que se pueden realizar
sin depender ni afectar o ser afectadas por otros proyectos.
Dos proyectos independientes pueden conducir a la decisin
de hacer ambos, ninguno o solo uno de ellos.

POR EJEMPLO: La decisin de comprar o alquilar oficinas es independiente de

la decisin que se tome respecto del sistema informtico.

Otros ejemplos: fbrica y construccin de carreteras.

Inversiones mutuamente excluyentes: como su nombre lo
indica, corresponden a proyectos opcionales, donde aceptar
uno impide que se haga el otro o lo hace innecesario.

POR EJEMPLO: Elegir una tecnologa que usa petrleo en vez de carbn hace
innecesario invertir en un sistema para evacuar cenizas y residuos del carbn.

Otros ejemplos: equipar el rea de lavandera cuando esta actividad es

contratada con personal externo.
 TIPOS DE PROYECTOS DE UNA
EMPERESA EN MARCHA

Una primera clasificacin es en funcin de la finalidad de

la inversin, es decir, del objetivo de la asignacin de
recursos que permite distinguir entre proyectos que buscan
crear nuevos negocios o empresas, y proyectos que buscan
evaluar un cambio, mejora o modernizacin en una
empresa existente
EJEMPLO 1: Disee un proyecto de modernizacin para un
hospital

Outsourcing: externalizacin de los servicios de lavandera para

destinar los espacios liberados a ampliar las instalaciones mdicas o
para reducir costos.

Ampliacin: Construccin y habilitacin de nuevas salas para

aumentar la capacidad de atencin y reducir las listas de espera de
pacientes.

Abandono: cierre de una parte de la unidad de ciruga

reconstructiva si tiene mucha capacidad ociosa, para transformarla
en un centro de imagenologa.
EJEMPLO 1: Disee un proyecto de modernizacin para un
hospital

Internalizacin: creacin de un laboratorio de procesamiento de

muestras en el interior del establecimiento para evitarle al paciente
recurrir a otros centros mdicos.

Reemplazo: modernizacin de los equipos de escner.

SEGN LA FINALIDAD DEL ESTUDIO: Lo que se
espera medir con su realizacin

EXPLICAR DIFERENCIAS