Presentacin de la empresa

Gas del Per S.A. inicia sus operaciones en

agosto del 2004 con la explotacin de los lotes 50 y
51, ubicados en el departamento del Cusco.

En la Planta de Produccin de Gas Selva se realiza

la separacin de gas y lquido. De esta forma, el
gas es acondicionado para poder ser transportado
a travs de un gasoducto para su distribucin tanto
para usuarios domiciliarios, utilizacin industrial y
tambin para generacin de energa elctrica,
principalmente en Lima y Callao.
Campo
Selva
Asimismo opera una Planta de Fraccionamiento de
Lquidos de Gas, localizada en Ica, la cual recibe los
lquidos provenientes de la Planta de
Procesamiento de Gas Selva; los que son
Planta Costa fraccionados en Gas Licuado de Petrleo (GLP,
butano-propano), Nafta y MDBL. Los productos
lquidos estn disponibles tanto para consumo local
como tambin para exportacin (a travs del
tendido de 4 ductos submarinos y una plataforma
marina para el despacho a buques).
 Anlisis de la Cultura Organizacional
Ser persistentes.
Pensar ms all de las posibilidades evidentes y actuar a pesar de la Cuadro 2. Competing Value Framework aplicado a Gas del Per S.A.
incertidumbre para capitalizar oportunidades.
Valores Lograr crecimiento sostenible priorizando la seguridad, el uso eficiente de
los recursos, la excelencia operacional, las relaciones comunitarias y la
preservacin del medio ambiente. Flexibilidad y discrecin
Trabajar en equipo como forma de liberar nuestra imaginacin y
creatividad
Desarrollar el talento de nuestros recursos humanos manteniendo nuestra
identidad.

Orientacin 3. Orientacin
externa y
interna e
Socializacin
Se identifican 3 etapas en el proceso de induccin:
Induccin corporativa integracin Jerarquizada diferenciacin
Induccin en la locacin
Induccin en el rea de trabajo Estabilidad y control

Smbolos y Relatos
El logo representa el origen de la compaa.
La firma del correo electrnico: Con energa todo se puede

Lenguaje Se utilizan muchos trminos en ingls ya que no se cuenta con traduccin en

espaol.
Adaptado de : Cameron y Quinn (1999), en Seplveda (2004); citado por
Celebracin de fin de ao en cada uno de las unidades operativas y Oficinas
Lima; donde se entrega una condecoracin a cada trabajador que cumple 5,
Albaiza (2013)
10, 15 aos en la compaa.
Prcticas Cdigo de tica, el cual ha sido firmado por todos los colaboradores
Saludo de cumpleaos, globo en tu escritorio y regalo.
Sistema Integrado de Gestin donde se describe los procedimientos e
instructivos de los procesos de la compaa

Artefactos Cdigo de vestimenta: Casual Friday

De acuerdo a Schein citado
por Arbaiza (2013)

1. Elementos de la Cultura. Adaptado de: Hellriegel (2009), citado por Albaiza (2013)
 Anlisis de la Estrategia de la Empresa
Operar en zonas con alta sensibilidad social ambiental
PROPSITO La operacin en Selva se encuentra en la Reserva Kugapakori, Nahua, Nanti, reserva que protege a los
pobladores peruanos que han decidido vivir en aislamiento voluntario.
Destacarnos como empresa de Asi mismo, se desarrolla en la zona de amortiguamiento del Parque Nacional Manu.
referencia entre las compaas Por otro lado, la operacin Costa se desarrolla en la zona de amortiguamento del Parque Nacional de Paracas.
internacionales de energa El diseo de las operaciones ha llevado a hacer posible una operacin hidrocarburfera en zonas de altsima
sensibilidad socio ambiental.

Principal productor de Gas Natural en el Per

Los reportes semestrales de monitoreo del mercado de gas natural elaborados por OSINERGMIN colocan a la
compaa en estudio como el principal productor de gas natural en el Per, con una participacin mayor del 90
%; convirtindose en una empresa con un posicionamiento estratgico en el mercado nacional. Este
posicionamiento se debe al grado de inversin en infraestructura y a la riqueza de las reservas que nos
permiten competir a nivel nacional.

Ambiente sociocultural, sensible. Infraestructura moderna.

Sociocultural Gestin con las comunidades. Tecnolgico Desarrollo de actividades con
base a la cultura de Gestin de
riesgo operacional.

Factores macroeconmicos del Gestin del agua, derrames y

VISIN Econmico sector: Hidrocarburos Ecolgico residuos.
Satisfacer las necesidades y expectativas de Indicadores del Producto: Gas Difusin y educacin ambiental.
Natural Gestin de Impactos a la
todos los grupos de inters (accionistas, Nuevas inversiones de extraccin a Biodiversidad.

empleados y sus familias, socios, corto plazo.
proveedores, clientes, gobiernos y
comunidades de los pases en los que
actuamos) manteniendo nuestra propia Poltico- Legal Cumplimiento normativo de Geografa compleja.
estndares de calidad ambiental Geogrfico Ambiente geogrfico sensible.
identidad
para suelo (eca de suelos). Comunidades indgenas,
Manejo de conflictos. preservar su hbitat y cultura es
una prioridad.
Figura 2: Modelo de administratacin estratgica.
Adaptado de: Modelo Arbaiza (2013)[1]
 Anlisis de la Estructura de la Empresa

Horizontal

Multienfoque

De lugar
De producto

Funcional
Figura 3: Como se corresponde la estrategia y la estructura. Elaboracin propia

Estructurales Contextuales

Formalizacin Tamao Figura 2. Opciones de diseo Organizacional

Especializacin Tecnologa Fuente: Arbaiza (2013)
Jerarqua de autoridad Entorno
Centralizacin Metas y estrategias
Profesionalizacin Cultura
Proporciones de personal

Cuadro 3. Dimensiones del diseo organizacional segn Daft, de Arbaiza (2013) [1]
 Creacin de valor a travs de las personas

Figura 4. Marco global predominante de la gestin de recursos humanos en la Figura 5. Puestos Claves basados en las partes bsicas de la organizacin
empresa en estudio, basado en Arbaiza (2013) segn Mintzberg (2015) citado por Arbaiza (2014). Fuente: Elaboracin propia

Diseo de Reclutamiento Capacitacin y Evaluacin de

puestos y seleccin desarrollo desempeo

Administracin y Relaciones Laborales (Compensacin)

Figura 6. Situacin deseada de los procesos de recursos humanos. Fuente: Elaboracin propia
 Paradigmas compartidos y modelos de medicin
Perspectiva
Financiera Maximizar el valor de los Accionistas
Cmo deberamos
aparecer ante nuestros 3. Optimizar los costos de los procesos:
Accionistas? Eficiencia, OPEX y CAPEX

Perspectiva del
Cliente/Estado Satisfaccin del estado/cliente

Cmo debemos aparecer 2 . Asegurar calidad y

ante nuestros clientes/ cantidad de Producto
estado?

Excelencia en la Gestin 1. Asegurar disponibilidad de recursos

Procesos Internos
4.1. Fortalecimiento del 4.2. Implementar gestin 1.1. Incorporar recursos 1.2. Progresar reservas
En que procesos Liderazgo (todo nivel)
E por procesos
debemos sobresalir?
4.3. Prevenir Eventos No Deseados: Ambientales, Seguridad
de las Personas, Seguridad de los Procesos, Salud, AACC. 5. Desarrollo de contratistas y
proveedores

Crecimiento y
6. Gestin de las Competencias
Aprendizaje

Cmo sostener nuestra Identificar Cobertura de

Eficacia
habilidad de cambiar y brechas brechas
mejorar?

Figura 7 Mapa estratgico en el que se establece los objetivos estratgicos. Adaptado de Kaplan y Norton, 2005.
Fuente: Elaborado por la compaa en estudio
 Conclusiones
La estructura organizacional predominante es la cultura jerrquica o burocrtica
Las estrategias concuerdan con la estructura: el incrementar el crecimiento de activos
corresponde a la VP de Produccin, asegurar la exploracin y adquisicin de reservas corresponde
a la VP de Desarrollo Corporativo; y la bsqueda de la mxima eficiencia corresponde a la VP de
Servicios Corporativos.
Procesos de la cadena de valor son realizados por personal propio, mientras que los procesos de
soporte son realizados por contratistas especializados (80 % de las actividades de la compaa son
tercerizadas).

Bibliografia
Administracin y organizacin, un enfoque contemporneo, Lydia Arbaiza Fermini , Primera
edicin 2014.[1]
http://www.pluspetrol.net/peru/compania.php [2]