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Introduccin y Objetivos
1
Definiciones
2
Caractersticas de un Lder
3
Motivacin
6
2
LIDERAZGO Y
MOTIVACIN
Invictus - Video 01
1. Introduccin y objetivos
Liderazgo y Motivacin es uno de los cursos obligatorios establecido en el Anexo 6 del D.S.
N 024-2016-EM Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minera (RSSOM). 4
1. Introduccin y objetivos
Liderazgo y Motivacin es uno de los cursos obligatorios establecido en el Anexo 6 del D.S.
N 024-2016-EM Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minera (RSSOM). 5
Algunas acciones de liderazgo y
compromiso establecidos en la Ley (*)
1. Liderazgo y compromiso.
2. Requerimientos legales y control de
documentos.
3. Administracin de peligros, riesgos y
del cambio.
4. Planificacin y metas.
5. Entrenamiento y competencia.
6. Salud e higiene ocupacional.
7. Involucramiento, comunicacin y
motivacin.
8. Conducta de negocios y
comportamiento social.
9. Diseo, construccin y traspaso a
operaciones.
10.Operacin y mantenimiento.
11.Proveedores, contratistas, socios y
visitantes.
12. Administracin del producto.
13.Investigacin de Incidentes.
ISO 39001:2012 Seguridad Vial
14.Administracin de crisis y emergencias.
15.Monitoreo, auditoria y revisin. 8
2. Definiciones
Qu es Lder?
Qu es Liderazgo?
Qu es Motivacin ?
Qu es Comportamiento?
Qu es Lder?
13
El Lder nace o se hace?
El liderazgo es el conjunto de
capacidades que un individuo tiene para
influir en la forma de ser de las personas
o en un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos.
Sistema de Gestin
DISCIPLINA OPERACIONAL CULTURA DE SMS
Cumplimiento de los Cambio actitudinal
procedimientos y concientizacin Hbito de vida
ACCIDENTES
ACTITUDES
DESEMPEO DE CSMS
Factor
PROCEDIMIENTOS
Humano
INSTALACIONES
TIEMPO
D.S. 024-2016-EM
4
PREVENCION Y RIESGO
4
OBJETIVOS DE LA INDUCCIN
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Definiciones Generales
DESEMPEO SUBESTANDAR
CAUSAS
CONTROL
BASICAS
- Capacitacin
FALTA DE CONOCIMIENTOS - Entrenamiento
- Adiestramiento
- Seleccin
PROBLEMAS FISICO MENTALES - Ergonoma
- Reubicacin
- Motivacin
MOTIVACION INADECUADA - Refuerzo Positivo
- Enriquecimiento
Modela Sistmico de Causalidad de Accidentes (J. Reason, 1990)
FALLAS LATENTES ORGANIZACIN ERRORES ACTIVOS DEFENSAS EN PROFUNDIDAD
Induccin al error por falta de organizacin, Errores y trangresiones Algunas de las cuales son erosionadas por
de comunicacin o de diseo seguro de de los actores la rutina, la falta de medios, falta
materiales e interfaces
mantencin, etc.
Autodeteccin
y resolucin
barrera eficaz
25 EVENTO
INDESEABLE
.
Ejerciendo Liderazgo
en Sustentabilidad
Aprendiendo de los
Incidentes para evitar
repeticiones
Cumpliendo los
Procedimientos
Estableciendo
Estndares claros y
precisos
Motivacin
Son los estados internos que dirigen el
organismo hacia metas o fines
determinados; son los impulsos que
mueven a la persona a realizar
determinadas acciones y persistir en ellas
para su culminacin.
Emptico Observador
Comunicativo Visible
Visionario Dinmico
Perseverante Servicial
Entusiasta Tolerante
Convincente Sencillo, no ostenta
autoridad
Motivador
Transmite confianza
Participativo (Trabaja Es justo
en equipo)
Por
vuestros
actos nos
juzgarn!!!
Video 09 Video 10
32
Algunas de las evidencias de un
Liderazgo Visible son, por ejemplo:
1. Visin 5. Juicio
2. Retroalimentacin y 6. Comunicacin
Reconocimiento
7. Colaboracin
3. Responsabilidad
8. Credibilidad
4. Orientacin a la Accin
1. VISIN:
2. RETROALIMENTACIN Y RECONOCIMIENTO:
3. RESPONSABILIDAD:
5. JUICIO:
6. COMUNICACION:
7. COLABORACIN:
Este atributo consiste en promover el trabajo en
equipo y la colaboracin, manejando el conflicto
y facilitando la contribucin en la forma de
ideas, visiones y experiencia.
Es tomar responsabilidad personal por los
resultados de las iniciativas de cambio,
removiendo obstculos y asegurando el
compromiso de otros.
Video 08
Lder en Seguridad Industrial:
Algunos atributos importantes
8. CREDIBILIDAD:
Acepta la responsabilidad de
inspirar y provocar un cambio
frente a la adversidad.
Reconociendo atributos de un lder:
Expedicin ENDURANCE
Endurance - Video 11
5. CULTURA DE LA SEGURIDAD EN LAS
ORGANIZACIONES
A
C
C
I
D
E
N
T
E
S
48
6. MOTIVACION
49
Motivacin
53
Comportaminetos riesgosos identificados
54
Por que cambiar?
Compromiso para el cambio de comportamiento
CAMBIO
PLAN CONOCIMIENTO RECURSOS ACCION LENTO
INDIFERENCIA
PLAN MOTIVACION CONOCIMIENTO RECURSOS Y OLVIDO
EVALUACIN DE
SALIDA
58
1. Qu es un lder?
59
2. Qu es liderazgo?
60
3. Qu es motivacin?
61
4. Indique cul de las siguientes alternativas no es
una muestra de liderazgo
a) Reactiva.
b) Dependiente.
c) Independiente.
d) Interdependiente.
e) Proactiva.
63
Se un Lder de Seguridad, muestra tu