PROYECTOS DE INGENIERIA

Ing. Rubn Gmez Snchez S.

E-mail: istqaqc@terra.com.pe

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 CONTENIDO
Introduccin
Definiciones
Noticias importantes
Temas de discusin
Propuesta de una Visin para el Sector
Conclusiones

2
 INTRODUCCION
Los proyectos de ingeniera podran ser
considerados como el elemento base de la
construccin. stos permiten concretar la
entrega de los productos de los proyectos, los
cuales se supone que deben orientarse a
satisfacer las necesidades de la poblacin, y con
esto ayudar a la mejora de la calidad de vida de
nuestros conciudadanos.
En consecuencia, Cul es el Rol del ingeniero?
3
29%

60 - 74%

Distribucin de la poblacin Distribucin de la PEA 4

DEFINICIONES

5
 Introduccin
(Proyectos)
Los proyectos en el campo de la ingeniera, nacen
como resultado de una problemtica analizada en
forma apropiada, bajo el inters de aportar al pas.
Pero qu es un proyecto?
Proyecto1 es un esfuerzo temporal emprendido para
crear un producto o servicio nico. Temporal,
significa que todo proyecto tiene un inicio y un final
definido. Unico, significa que el producto o servicio
es diferente en alguna forma que lo distingue de
todos los dems productos.
1 Definicin tomada de la Gua del PMBOK, edicin 2000
6
 Costos relativos a la calidad
Costos en que se incurre para asegurar una calidad
satisfactoria y dar confianza de ello (CDC); as como
las perdidas cuando no se logra la calidad
satisfactoria (CNC).

CRC = CDC + CNC

CRC = costos relativos a la calidad
CDC = costos de calidad
CNC = costos de no calidad
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CRCULO DE DEMING
Establecer los objetivos y procesos
necesarios para conseguir resultados
Planificar de acuerdo con los requisitos del
cliente y las polticas de la
organizacin

Hacer Implementar los procesos

Realizar el seguimiento y la medicin
de los procesos y los productos
Verificar respecto a las polticas, los objetivos y
los requisitos para el producto, e
informar sobre los resultados.
Tomar acciones para mejorar
Actuar continuamente el desempeo de los
procesos.

8
 AUTOCONTROL
P=Planing
D=Doing
UF!
C=Control
A P A=Acting

C D
Yo
Tu
El
Quin? Nos
Vos
Ellos
9
NOTICIAS IMPORTANTES

10
11
Cul es el impacto de la noticia?

12
13
Mesa Redonda

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TEMAS DE DISCUSION

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 Definicin de Proyectos
Proyecto1 es un esfuerzo temporal
emprendido para crear un producto o servicio
nico. Temporal, significa que todo proyecto
tiene un inicio y un final definido. Unico,
significa que el producto o servicio es
diferente en alguna forma que lo distingue de
todos los dems productos.

1 Definicin tomada de la Gua del PMBOK, edicin 2000

16
17
 Cul es la importancia de la
Gestin de calidad?
Orientar a que todos los
involucrados con el ciclo
de vida de los proyectos
de la construccin,
inicien su aplicacin, con
lo cual se lograra
mejorar el uso de las
inversiones en la
construccin en base a
los resultados mismos de
15

tales proyectos.
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 Cul es la importancia de la
Gerencia de Proyectos?
Lograr afianzar mtodos
de gerencia de los CICLO DE VIDA DEL PROYECTO DE LA CONSTRUCCION
proyectos de la Concurso y/o Supervisi
construccin, con lo cual Expediente
Licitacin
Eje
de ob
ra
n

se espera obtener los

cu
Tcnico de cin
obr

Vi duc ecto
pr pro
Etapas del proyecto
a
mejores indicadores de

da to
o y
Desarrollo del

ut del
il
diseo del proyecto

resultados en cuanto a:
de ingeniera
Co
Conceptualizacin ope stos d
ma rac e
Calidad
de la idea de nte in
nim y
solucin ien
to
NECESIDAD
Costo Tiempo 15

Alcance
Tiempo
19
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO DE LA CONSTRUCCION

Concurso y/o Supervisi

d e n
Licitacin obra
Expediente Eje
cuc
Tcnico de in
obr

Vi uc cto
Etapas del proy ecto

pr pro
a

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Desarrollo del

ut del
il
diseo del proyecto
de ingeniera
Co
Conceptualizacin ope stos d
ma rac e
de la idea de nte in
nim y
solucin ien
to
NECESIDAD

Tiempo 20
 Concurso y/o Super
visi
Licitacin de ob n
ra
Expediente Eje
cu
Tcnico de cin
obr

Vi duc ecto
pr pro
Etapas del proyecto

da to
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Desarrollo del

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diseo del proyecto
de ingeniera
Co
Conceptualizacin ope stos d
ma rac e
de la idea de nte in
nim y
solucin ien
to
NECESIDAD

Tiempo

21
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ci
al
es
No calidad en la construccin

7,8 10,1

22
 Necesidad de medir la EI
La EI requiere ser medida,
ya que su valor indicar el
logro de los objetivos del
pas, y el cumplimiento de
la propuesta de Visin del
Sector: Mejorar la calidad
de vida de la poblacin,
mediante los productos
(obras) que entrega, como
resultado de ejecucin de
los proyectos de la
construccin.
. EI = 0.40x(IC1) + 0.30x(IC2) + 0.30x(IC3) 23
 Necesidad de medir la EI
EI = 0.40x(IC1) + 0.30x(IC2) + 0.30x(IC3)

IC1 = indicador de resultados de la calidad de la

obra resultante del proyecto,
IC2 = indicador de que la obra es una contribucin
al desarrollo econmico y social de la zona donde se
ubica entregada,
IC3 = indicador de que la obra ha permitido mejorar
la calidad de vida de los usuarios y beneficiarios de la
obra.

Para obtener los mejores valores de la EI se requiere capacidad de gestin de proyectos y

elementos de medicin de resultados, para estro se han planteado los tres indicadores
24 y la
herramienta de control y monitoreo.
25
PROPUESTA DE UN VISION
PARA EL SECTOR

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 Propuesta de Visin del Sector
de la Construccin en el Per

Las obras al termino del ciclo de vida de

los proyectos, deben satisfacer las
necesidades, y con esto, lograr la mejora de
la calidad de vida de los ciudadanos del
pas.

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CONCLUSIONES

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 Marco terico de la calidad en
la construccin
1. Ciclo de vida de los proyectos y los involucrados
(stakeholders)
2. Relacin causal entre gerencia de proyectos y las
inversiones
3. Modelo ISO 9001:2000
4. Circulo de Deming
5. Costos de no calidad
6. Costos relativos a la calidad
7. Impacto de los costos de calidad en los procesos
constructivos
8. Puntos de vista sobre el nivel de calidad del cliente, el
programado, y el real
29
 Aplicacin de la filosofa
de la calidad al ciclo de
vida de los proyectos de
construccin

Misin del ingeniero

Patologa de la
construccin

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