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UniversidadMarianoGlvezdeGuatemala

FacultaddeIngenieraenSistemasdeInformacin
Emprendedoresdenegocios

Visin misin y metas empresariales

GRUPO 2
Pasos para
elaborar
Misin y Visin
Razn de ser de
Misin
la Organizacin.

A dnde queremos
Visin llegar.
MISIN
La Misin es la declaracin que sirve para
saber cul es nuestro negocio o razn
fundamental de ser y operar. Es el primer
paso y uno de los elementos crticos para
realizar una planeacin estratgica.
PREGUNTAS FRECUENTES
PARA ELABORAR LA
MISIN:
Quines somos?

Qu buscamos?

Qu hacemos?

Dnde lo hacemos?

Por qu lo hacemos?

Para quin trabajamos?


CARACTERSTICAS DE UNA
MISIN:
Definir qu es la organizacin y lo que aspira a ser.

Ser lo suficientemente especfica para excluir ciertas actividades y


lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo.

Distinguir a una organizacin de todas las dems.

Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.

Formulada en trminos tan claros que pueda ser entendida en toda


la empresa.
PASOS PARA LA FORMULACIN
DE UNA MISIN:
1. Identificar el propsito general de la organizacin

Por qu existe la organizacin? (finalidad descrita en la legislacin

vigente que regula la organizacin)

Qu problemas relativos al propsito de la organizacin deben ser

tenidos en cuenta?

Qu funciones, productos o servicios se ofrecen, o deberan ser


ofrecidos?
2. Considerar a los clientes/usuarios de los servicios y grupos
de inters en la definicin.

Identificar los clientes y grupos de inters de la organizacin.

Identificar las necesidades de los clientes y grupos de inters

Identificar qu necesidades de los clientes y grupos de inters


pueden ser satisfechas por la organizacin.

Qu restricciones externas deben ser tenidas en cuenta?


3.Revisar la definicin de la misin existente, en su caso, y
preparar un borrador de una nueva definicin que resulte
apropiada, segn las preguntas anteriores.

Ha cambiado la misin desde que fue originalmente definida?

Las actividades que desarrolla la organizacin Son congruentes


con la definicin de la misin?

Se comprende la misin con claridad por parte de los


empleados y clientes?
VISIN
La visin consiste en una descripcin positiva y
breve de lo que una organizacin desea y cree

que pueda alcanzar para cumplir de manera

exitosa con su misin en un perodo definido.


PREGUNTAS FRECUENTES PARA
ELABORAR LA VISIN:

Qu tratamos de conseguir?

Cules son nuestros valores?

Cmo produciremos resultados?

Cmo nos enfrentaremos al cambio?

Cmo conseguiremos ser competitivos ?


ELEMENTOS DE UNA VISIN:
Formulada por los lderes de la organizacin.

Dimensin del tiempo.

Integradora.

Amplia y detallada.

Positiva y alentadora.

Realista -Posible.

Consistente.

Difundida Interna y Externamente.


Los pasos de la visin deber responder a las
siguientes tres preguntas:

1. Qu es lo que quiere la organizacin?

2. Cmo desea la organizacin ser reconocida por los


clientes, empleados y la sociedad en general?

3. Cmo mejorar la organizacin la calidad de vida


de aquellos que emplean sus productos o servicios?
METAS EMPRESARIALES
Las metas dirigen las acciones y le proporcionan un
objetivo. Adicionalmente, sirven para medir el xito
de su empresa. De acuerdo con esto, la manera de
enfocar el establecimiento de metas ser
determinante para lograr las metas propuestas por
cada empresario.
Metas a corto plazo
Metas a mediano plazo
Metas a largo plazo
METAS A CORTO PLAZO
Metas a corto plazo pueden definirse de manera
mensual en el caso de tratarse de empresas
grandes por contar con un flujo de facturacin ms
alto que el de una pequea o mediana empresa.
En el caso de las Pymes, es recomendable pensar
en objetivos de corto plazo que puedan medirse al
cabo de 3 o 6 meses.
METAS A MEDIANO PLAZO
Se tratan de los objetivos a alcanzar a lo largo de un
ao e incluso pueden ser bianuales.
Ejemplo de metas a mediano plazo:
Queremos alcanzar a ms de 1 milln de usuarios en
nuestras comunidades online.
Queremos abrir una sucursal en otro pas.
Queremos establecer una nueva lnea de negocio.
METAS A LARGO PLAZO
Las metas a largo plazo tienen que ver con cmo se
ven las empresas al cabo de 5 aos o ms.
Ejemplo de metas a largo plazo:
Queremos posicionarnos como la empresa ms
importante de nuestro sector.
Quiero ser referente en mi especialidad.
"Quiero expandir mi negocio a toda la regin.
METAS EMPRESARIALES
Estas metas tienen que cumplir 5 reglas que vienen de la misma
palabra en ingls SMART, que son las siguientes:

Specific (especfico): qu quieres conseguir en tu rea de foco?


Measurable (medible): qu KPI o variable se pueden utilizar
para medir su eficiencia?
Attainable (alcanzable): es razonable la meta?
Relevant (relevante): por qu le interesa a tu empresa o
clientes?
Timely (a tiempo): cundo se tiene que conseguir esta meta?
EJEMPLOS
Meta general para tu sito web: Aumentar las
visitas en mi sitio web.
Meta SMART para tu sito web: Aumentar las
visitas de nuestro sitio web en un 50% (de 1.000
a 1.500 al mes) para el lanzamiento de nuestro
nuevo producto el 31 de Marzo de 2017.
EJEMPLOS

Meta general de ventas: Aumentar las ventas


para este ao.
Meta SMART de ventas: Aumentar las ventas
en un 20% (de $20.000 a $40.000 al mes) en los
prximos 12 meses, para poder empezar la
ampliacin de nuestra nueva planta.
EJEMPLOS

Meta general del negocio: Tener ms clientes este


ao.
Meta SMART del negocio: Aumentar el nmero de
registros en el sitio web de los seminarios en un
25% (de 500 a 625 al mes) en los prximos 3
meses, para aumentar nuevos clientes con nuestro
actual 10% de conversin de registrado a cliente.
RECOMENDACION

Nunca es tarde para tomar accin y crear las


metas y objetivos de negocios Inteligentes para
tu organizacin. Esto te ayudar a tener ms
enfoque, saber cul es el objetivo, tener tu
equipo sincronizado y avanzar todos juntos para
alcanzar esa meta.
GRACIAS

POR SU

ATENCION