GERENCIA DE

OPERACIONES MINERAS

SOCIEDAD MINERA EL BROCAL SAA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

GERENCIA MINERA
26 JUNIO 2001
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GERENCIA DE
OPERACIONES

Tiene como objetivos fundamentales:

La mejora de la Productividad y
en consecuencia el incremento de
la Competitividad.

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CICLO OPERATIVO : DE UNA EMPRESA

OPERACIONES

PERSONAL

FINANZAS COMERCIAL
$

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DIAGRAMA ENTRADA-PROCESO-SALIDA

ENTRADAS SALIDAS
ACTIVIDADES

RECURSOS PROCESOS RESULTADOS

COSTOS BENEFICIOS

INSUMOS VALOR AGREGADO PRODUCTOS

PRODUCTIVIDAD
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ETAPAS DE LA
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES

PLANEAR - ORGANIZAR DIRIGIR - CONTROLAR

PLANEAR Seleccionar los objetivos y disear
las estrategias de desarrollo.
ORGANIZAR Establecer estructura de proceso.

DIRIGIR Ejecutar lo programado.

CONTROLAR Asegurar que los planes y
programas sean llevados a cabo.

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DE LA OPERACION
ESTRATEGIA GLOBAL DEL NEGOCIO:
Rumbo competitivo fijado por la empresa.
PRIORIDADES ESTRATEGICAS:
reas en las que debe concentrarse.
POLITICAS DE PRODUCCION:
Asegurar las decisiones claves de produccin.
PROYECTOS DE MEJORA:
Logro de objetivos de produccin especficos.
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PLAN ESTRATEGICO DE
OPERACIONES DE SMEB

HERRAMIENTA DE GESTIN:
Permitir alcanzar los objetivos de corto y
mediano plazo.
FORMULACION DE ESTRATEGIAS:
Permitirn incrementar margen operativo.
A travs del incremento en la Eficiencia y
la reduccin de los Costos Operativos.
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ESTRATEGIAS

REAS FUNCIONALES:
A. SISTEMAS DE GESTION.
B. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
C. OUTSOURCING.
D. ALIANZAS CON PROVEEDORES.
E. MEJORAMIENTO DE PROCESOS.

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A: SISTEMAS DE GESTIN
OBJETIVOS:
1. PEP - PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DE LA PRODUCCION.
2. SCP - SISTEMA DE CONTROL
PRESUPUESTAL.
3. ABC - SISTEMA DE COSTEO.
4. SI - SISTEMA DE INFORMACION.
5. SGA - SISTEMA DE GESTION
AMBIENTAL.
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SISTEMAS DE GESTIN
ACCIONES:
PEP: Desarrollado e implementndose.
SCP: Implementado y operando.
ABC: En proceso de desarrollo.
SI: En diseo y cotizacin.
SGA: La empresa SGS realizar la
Auditoria preliminar.
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B: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
OBJETIVO:

1. Mayor dinamismo en la gestin.

2. Potencializacin de las actividades de
Planeamiento, Productividad y Costos.
3. Disear e implementar programas de
capacitacin y entrenamiento.

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ACCIONES:

1. Reestructuracin de funciones.
2. Departamento de Planeamiento y
Productividad. reas de Costos y
Presupuestos y Anlisis y
Evaluacin de Procesos.
3. Departamento de Capacitacin.
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C: OUTSOURCING
OBJETIVOS:
1. Vehculos para supervisin.
2. Transporte de Concentrados por
va frrea.
3. Servicio de Desbroce y Minado
en el Tajo Norte.
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OUTSOURCING
ACCIONES:

VEHICULOS SUPERVISION;
Servicio integral de 19 vehculos.
Unidades con mximo uso de 2 aos.
Cierre de talleres e eliminacin de
inventarios de repuestos y materiales.
Reduccin del costo: 23%.

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OUTSOURCING
ACCIONES:
TRANSPORTE CONCENTRADOS
POR VIA FERREA;
Contrato: con la empresa de ferrocarriles
Central Andino.
Servicio: Planta - Deposito Callao.
Ahorro: US$ 1.70 por tonelada de
concentrado transportado. Reduccin en
un 15% del costo. 17
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OUTSOURCING
ACCIONES:

SERVICIO DE DESBROCE Y MINADO;

Se ha concretado el servicio de Desbroce con el
Consorcio GyM Thiess.
Reduccin del costo unitario en un 10%. En
negociacin servicio de Minado del Mineral.
Mineral puesto en Planta Concentradora.

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D: ALIANZA CON PROVEEDORES

OBJETIVOS:

Energa Elctrica.
Explosivos y Accesorios.
Combustibles y Lubricantes.

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ALIANZA CON PROVEEDORES

ACCIONES:
COMPRA DE ENERGIA ELECTRICA;

Nuevo contrato de mediano plazo.

Reduccin en 30% del costo unitario
por Kw-h de energa comprada.

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ALIANZA CON PROVEEDORES

ACCIONES:
EXPLOSIVOS Y ACCESORIOS;
Contrato: Mediano Plazo, 3 aos.
Provisin de explosivos y accesorios.
Administracin de polvorines.
Servicio de carguo y voladura.
Reduccin: 10% en el Factor de Carga.
Reduccin: 23% en el costo.

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ALIANZA CON PROVEEDORES

ACCIONES:
COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES;
Contrato: Mediano plazo, 3 aos.
Provisin de combustibles y lubricantes.
Instalacin de Estacin de Servicio.
Servicio de Instrumentacin y Mediciones.
Programa de Optimizacin de Consumo.
Reduccin: 17% Combustible, 7.5% Lubricante.

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E: MEJORAMIENTO DE PROCESOS

OBJETIVOS:

Filtrado y Secado de Concentrados.

Molienda Primaria y Flotacin
Unitaria.

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MEJORAMIENTO DE PROCESOS

ACCIONES:

FILTRADO DE CONCENTRADOS.
Proyecto Filtro Prensa.
Reduccin de humedad a 10%.
Retiro de servicio del horno secador.
Reduccin de 70% en el costo, por
tonelada de concentrado.
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MEJORAMIENTO DE PROCESOS

ACCIONES:
MOLIENDA PRIMARIA Y FLOTACIN
UNITARIA.
Instalacin de nuevo Molino de 7 x 12.
Nuevo circuito de flotacin con celdas
unitarias para Pb y Zn.
Se espera incremento de recuperacin de 2%
en cada concentrado.

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EVOLUCION DEL
COSTO OPERATIVO
100 35.0
Millares

M INERAL
90

80 30.0

70

60 25.0

US$ / TM
TMS

COSTO OPERATIVO
50

40 20.0

30

20 15.0

10

0 10.0
1998 1999 2000 ENE FEB MAR ABR MAY

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VALORES
INNOVACION CONSTANTE
Para dar valor a las cosas que hacemos.

TRABAJO EN EQUIPO
Para lograr mejores resultados.

CONFIANZA
Como base de las relaciones interpersonales.
CALIDAD
Para hacer las cosas bien, la primera vez.

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OPERACIONES: EL ESLABON PERDIDO

DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Actividad que concentra y es responsable del

75% de la inversin de la empresa, el 80% de
su personal y el 85% o mas de los costos.
El tratamiento por la Alta Gerencia debe ser
fundamentalmente Estratgico y no meramente
operacional.
Wickham Skinner
Harvard University
Octubre 1979

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