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PROYECTO FINAL DE GRADO

ERGONOMA FSICA EN OBRA:


LESIONES PRODUCIDAS E
INSTRUMENTOS PARA MEJORARLA

AUTOR: JAYRO DELGADO DAZ

TUTOR: EDUARDO BOLUFER CATAL

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1. Introduccin
La ergonoma fsica es la referida a las
caractersticas anatmicas, antropomtricas,
fisiolgicas y biomecnicas en relacin con la
actividad fsica
Estudio de las principales dolencias fsicas
derivadas de los trastornos musculoesquelticos
Anlisis de las herramientas usadas hoy en da
Bsqueda de medios auxiliares y herramientas
disponibles en el mercado que mejoren las
condiciones de los trabajadores
Ejemplo de coste de un accidente laboral
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2. Lesiones comunes
producidas en obra
MALAS
POSTURA
S

TRASTORNOS
LEVANTAR VIBRACI
MUSCULO
CARGAS ESQUELTICOS N

TRABAJOS
MANUALE
S

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2.1 Malas posturas
Lesiones que afectan al hombro

Bursitis Tendinitis Afecciones del manguito Rotador

4
2.1 Malas posturas
Lesiones que afectan al cuello

Sndrome de tensin cervical Espondilosis cervical

5
2.1 Malas posturas
Lesiones que afectan a la parte inferior de la columna

Hernia discal Citica

6
2.1 Malas posturas
Lesiones que afectan a la rodilla

Bursitis Artritis de rodilla Tendinitis rotuliana

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2.2 Levantamiento de cargas
Lesiones que afectan a la espalda Lesiones que afectan a cuello y hombro

Distensiones musculares Contractura de Trapecio

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2.3 Trabajos Manuales
Lesiones que afectan a las extremidades superiores

Tenosinovitis estenosante de De Quervain Dedo en Resorte


Sndrome de la Interseccin
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2.3 Trabajos Manuales
Lesiones que afectan a las extremidades superiores

Epicondilitis

Sndrome de vibracin en las extremidades superiores


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3 Herramientas en las obras
Una herramienta es ergonmica cuando
es adecuada para el trabajador que la
est utilizando para la tarea para la que
fue diseada

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3.1 Riesgos asociados
- Tiempo de manejo
- Posturas forzadas
- Peso de la herramienta
- Vibraciones
- Golpes
- Repetitividad
- Contactos elctricos
- Calidad de las herramientas
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3.2 Recomendaciones de trabajo
- Espacio de trabajo
- Transporte de las herramientas
- Mantenimiento
- Herramientas elctricas cuando sea
posible
- Usar las herramientas que haga falta
- Mangos o asideros adecuados
- Posturas correctas

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3.3 Criterios para la seleccin
de herramientas
Agarre de fuerza Agarre de precisin
- 1 mango - 1 mango
Dimetro 3 a 5cm Dimetro 0.5 a 1.5cm
- 2 mangos - 2 mangos
Distancia abierto < 9cm Distancia abierto < 7.5cm
Distancia cerrado > 5cm Distancia cerrado >2.5cm
Evitar las que tengan impresiones de dedos o mangos afilados
Elegir herramientas que nos permitan trabajar con la mueca recta
Preferible usar las que nos permitan trabajar con las dos manos para
poder descansar sin parar de trabajar
Si son de agarre y sujecin que cuenten con resorte para apertura
automtica
Si son para agarre prolongado que cuenten con trabas para relajar el
agarre
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4 Herramientas, maquinaria y medios
auxiliares disponibles en el mercado

Soportes rodantes para las rodillas

Pistola de tornillos automtica Andamios ajustables 15


4 Herramientas, maquinaria y medios
auxiliares disponibles en el mercado

Herramientas para atado de ferralla


Regla vibratoria hormign

Base para mangueras 16


4 Herramientas, maquinaria y medios
auxiliares disponibles en el mercado

Pistola de sellado elctrica

Herramientas para rejuntado de paneles de yeso 17


5. Accidentes y enfermedades
laborales
Segn el informe sobre daos a la salud en el
trabajo del ao 2008 en Espaa se produjeron
18.700 enfermedades profesionales de las
cuales 13.700 fueron causadas por trastornos
musculoesqueleticos
Segn el Informe de Accidentes de Trabajo por
Sobreesfuerzos del ao 2009 en el sector de la
construccin se produjeron 44.245 accidentes,
que representan un tercio del total

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5.1 Coste de accidentes y
enfermedades
El sector de la construccin es el que tiene mayor ndice
de incidencia de accidentes de trabajo con baja en
jornada de trabajo.
Mientras que el ndice de incidencia del ao 2008 estaba
en 5.069 accidentes por cada 100.000 trabajadores en
el sector de la construccin se situ en 10.853, ms del
doble.
Esto es debido a dos ideas bastante arraigadas en el
sector:
Se trata de una actividad peligrosa y, por lo tanto, los accidentes
son inevitables
Los accidentes de trabajo y las enfermedades laborales tienen
muy poco impacto en los beneficios de la empresa

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5.2 Costes directos
Son el resultado econmico del accidente
para la empresa y para la sociedad
Costes muy variables:
- Sueldo del accidentado
- Atencin mdica
- Horas de atencin de compaero
- Coste de la ambulancia
- Daos materiales
- Penalizacin por accidentes
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5.3 Costes indirectos
Son aquellos que se producen siempre que hay
un accidente pero que la empresa no puede
cuantificar de manera exacta
Muchas veces no se toman en serio
- Costes de produccin
- Costes familiares
- Incremento de costes asegurados
- Costes de demora
- Imagen corporativa
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5.4 Reparto de costes
Los costes de un accidente o enfermedad
profesional no los cubre la empresa al
100%
El porcentaje mayoritario del coste
repercute en la Seguridad Social, lo que
disminuye el impacto econmico para la
empresa

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5.5 Tabla de costes
TIPO DE ACCIDENTE TIPO DE COSTES ASOCIADOS VALOR ECONMICO COSTE

LEVE 25% BASE REGULADORA DURANTE 20 DIAS 262,83


SUELDO NTEGRO DEL DIA DEL ACCIDENTE 62,53
MEDIA JORNADA COMPAERO SUSTITUCIN 31,26
DAOS MATERIALES VARIABLE
TOTAL 356,62

GRAVE 25% BASE REGULADORA DURANTE 45 DIAS 591,38


SUELDO NTEGRO DEL DIA DEL ACCIDENTE 62,53
MEDIA JORNADA COMPAERO SUSTITUCIN 31,26
DAOS MATERIALES VARIABLE
PENALIZACIN VARIABLE
TOTAL 685,17

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6. Conclusiones
Se trata de un campo relativamente joven en el
que no se ha profundizado lo suficiente todava
Los trastornos musculoesquelticos se
presentan en las fases ms avanzadas con el
paso de los aos
Herramientas y medios auxiliares estudiados
tienen un coste muy elevado
Los costes de accidentes y enfermedades no
tienen una repercusin importante en las arcas
de la empresa

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6. Conclusiones
Riesgos asociados al nivel de exposicin,
lo que dificulta la prevencin
Situacin que padece el sector hace que
los trabajadores quieran conservar el
empleo a costa de la salud
Se estn poniendo en marcha por los
gobiernos medidas para desarrollar
nuevas campaas de concienciacin y
prevencin
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Gracias por su atencin

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