Segn Gibson y Otros (2006), la conducta poltica es la conducta fuera del sistema de

poder normal, diseada para beneficiar a un individuo o a una subunidad

 ACTIVIDADES QUE NO SE REQUIEREN COMO PARTE DE LA FUNCIN FORMAL EN LA ORGANIZACIN PERO
QUE EJERCE UNA INFLUENCIA, O PRETENDE EJERCERLA, EN LA DISTRIBUCIN DE VENTAJAS Y
DESVENTAJAS EN LA EMPRESA.
Los empleados en las organizaciones convierten su poder en accin, los describimos como que
estn comprometidos en la poltica.
Los individuos y las subunidades estn inmersos en una conducta poltica, entendiendo por conducta poltica
lo siguiente:

1. Una conducta que suele estar fuera del sistema de poder reconocido y legitimado.
2. Una conducta dirigida a beneficiar a un individuo o a una subunidad, a menudo a costa de la
organizacin.
3. Una conducta intencional diseada para adquirir y mantener el poder.

Existe la relacin con lo que se denomina la dimensin de lo "legtimo-ilegtimo".

 CONDUCTA POLTICA LEGITIMA
Es la poltica normal de todos los das

Formar coaliciones
Quejarse con su supervisor

Saltarse la cadena de mando

CONDUCTA POLTICA ILEGTIMA
Conducta poltica extrema que infringe las reglas del juego.
COMPORTAMIENTO POLITICO
Es el influir en los dems para obtener beneficio, alcanzar metas e intereses personales, orientar sucesos
organizacionales, para el propio beneficio. Asociado que la gente o los grupos ganan algo a expensas de los dems.
Algunos son prejuiciados al defender sus propios intereses y dicen que otros hacen poltica muchos comportamientos
polticos general mente se perciben como negativos.
 FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL COMPORTAMIENTO POLTICO

FACTORES INDIVIDUALES; LAS CARACTERSTICAS DE PERSONALIDAD ESTN RELACIONADAS CON EL

COMPORTAMIENTO POLTICO. LOS RASGOS PERSONALES, ENCONTRAMOS QUE LOS EMPLEADOS QUE CALIFICAN
ALTO EN INTROSPECCIN, POSEEN UN LOCUS DE CONTROL INTERNO Y UNA GRAN NECESIDAD DE PODER, TIENEN
MAYOR PROBABILIDAD DE ADOPTAR UN COMPORTAMIENTO POLTICO.
Por el contrario, quienes estn socializados en valores ms solidarios y altruistas,
(algo poco comn en nuestra sociedad) , aunque tengan una alta necesidad de
poder, y lo logren, lo utilizarn para ayudar a los dems.
Tambin debemos considerar desde el punto de vista individual a la inseguridad emocional, pues algunas
personas se alinean en unos determinados cursos de accin o en unas polticas determinadas, no por conseguir
poder, sino por sentirse seguros, respaldados, por tener un marco de referencia fuerte y cercana donde acudir para
afianzar su propia identidad psicolgica y social.
Muy relacionado con lo anterior, est la necesidad de aceptacin, que contribuye a s
mismo al desarrollo de prcticas polticas por parte de los empleados con afn de
movilidad social o de ser aceptados por grupo situados en niveles superiores o con
ms poder. Para conseguir este fin orientan sus conductas hacia las metas de esos
grupos.
 Las reasignaciones de recursos genera acciones polticas para conseguirlos

Dar oportunidades de ascenso a los empleados genera incentivos pero tambin actividades de
influencia

Cuanto menor confianza en la organizacin, ms comportamiento poltico

Cuanto ms subjetiva y competitiva sea la evaluacin del rendimiento, ms recursos se

intentarn a intentar influir sobre el evaluador

La toma democrtica de decisiones puede fomentar acciones de influencia

Cultura organizativa y modelos de conducta: Si la conducta poltica resulta premiada a nivel

directivo, se expandir al resto de la organizacin
 CMO AFECTA LA POLTICA EN LAS EMPRESAS AL COMPORTAMIENTO?

Esta relacin est moderada por la medida en que el individuo comprenda el proceso poltico y lo
considere una oportunidad o una amenaza
REFERENCIAS
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL STEPHEN P. ROBBINS 10 EDICIN
HTTP://WWW.PSICOLOGIA-ONLINE.COM/PIR/COMPORTAMIENTO-POLITICO-EN-LAS-
ORGANIZACIONES.HTML
HTTP://OCW.UC3M.ES/ECONOMIA-FINANCIERA-Y-CONTABILIDAD/COMPORTAMIENTO-
ORGANIZATIVO/TRANSPARENCIAS/TEMA9.PDF