Gestin del Proyecto de acuerdo a la triple restriccin
Gestin del tiempo
Gestin de costos Mtodos y herramientas PERT/CPM Mtodo de Valor Ganado Evolucin de la Triple Restriccin Relacin entre la EDT y el cronograma, los costos y los recursos Desarrollar el Cronograma Mtodo de la Ruta crtica
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Clculo de la Ruta crtica
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Clculo de la Ruta crtica
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Sobre la Ruta crtica
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Uso del Anlisis de Ruta Crtica para realizar el cronograma
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Calculo de Fechas tempranas y tardas de inicio y fin Una vez que conocemos las fechas tempranas de inicio y fin de las actividades, debemos calcular las fechas tardas. Para esto procedemos con un clculo hacia atrs de la red, segn los siguientes lineamientos:
- El fin tardo del proyecto es igual al fin temprano de su ltima actividad
- El fin tardo de cualquier actividad es igual al menor inicio tardo de sus predecesoras - El comienzo tardo de cualquier actividad es igual a su fin tardo menos la duracin de la actividad
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Calculo de Fechas tempranas y tardas de inicio y fin El clculo de los early start y early finish de las actividades del proyecto se realiza utilizando el mtodo de clculo hacia adelante. Este consiste en:
- Suponer que el proyecto inicia en cero de tiempo relativo
- No iniciar ninguna actividad hasta que se hayan completado las actividades necesarias para su ejecucin - La ejecucin de cada actividad debe iniciarse tan pronto sea posible (inicio temprano) - El final temprano es la suma del inicio temprano ms la duracin de la actividad - El inicio temprano de cualquier actividad es igual al final temprano ms alto de las actividades que la preceden
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Calculo de Fechas tempranas y tardas de inicio y fin
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Calculo de Fechas tempranas y tardas de inicio y fin
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Calculo de Fechas tempranas y tardas de inicio y fin
Holgura Total = LF EF
Holgura Libre = ES(t+1) EF(t)
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Calculo de Fechas tempranas y tardas de inicio y fin
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Calculo de Fechas tempranas y tardas de inicio y fin El clculo de las holguras nos permite determinar cul es el camino crtico del proyecto, conformado por aquellas actividades con holgura igual a cero. Debemos prestar especial cuidado a todas estas actividades durante el desarrollo del proyecto ya que su retraso implicara el incumplimiento del cronograma
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Importancia de Actualizar los datos de la ruta crtica
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Tcnica de evaluacin y revisin del programa (PERT*)
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PERT: Ejemplo
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Controlar el Cronograma Controlar el Cronograma Controlar el Cronograma FIN DE LA SESION