LOS CAMBIO

TECNOLGICOS
Y LA
INNOVACIN.

Gestin de la Innovacin.
Profesor:
Ing. Angel Paul Hurtado Erazo.
2015
 Malla curricular

Herramientas U9: La Financiacin de la Innovacin

de gestin Sistemas
de la
U8: La Gestin de proyectos de I+D+i. Organiza-
innovacin cionales
tecnolgica. U6: Gestin de la U7: La Vigilancia de gestin
propiedad intelectual Tecnolgica e Inteligencia de la
y la innovacin Competitiva Innovacin
tecnolgica tecnolgica

U5: El proceso de innovacin y la cultura organizacional.

Elementos U4: Modelos de Gestin de la innovacin.
conceptuales
de anlisis U3: La dinmica del mercado, la tecnologa y el proceso de
del cambio innovacin.
U2: El mercado y el planeamiento de la gestin de innovacin.
tecnolgico.
U1: Los cambios tecnolgicos y la gestin de la innovacin
 Gestin de la Innovacin

Objetivo de la sesin:
El alumno describe y explica:
El impacto de los cambios tecnolgicos en los sectores
industriales;
El rol de la gestin de la innovacin tecnolgica en las
organizaciones en este contexto global.
Logro
Al concluir la unidad el alumno(a) describe y explica el
impacto de los cambios tecnolgicos en los sectores
industriales y el rol de la gestin de la innovacin
tecnolgica en las organizaciones.
Evolucin!

http://tecnomontelibano.files.wordpress.com/2014/02/evolution_by_padisio.jpg
 Gestin de la Innovacin

Tres factores claves de la competitividad

Innovacin

Productividad Calidad

Angel Paul Hurtado Erazo

angelpaulhe@gmail.com
Gestin de la Innovacin

Si buscas resultados distintos,

no hagas siempre lo mismo.
En los momentos de crisis,
slo la imaginacin es ms
importante que el
conocimiento.
La innovacin distingue a los
lderes de los seguidores.
 Gestin de la Innovacin

Lasnaciones triunfan en sectores cuyas

empresas domsticas se ven empujadas (o
estimuladas) a competir a escala mundial
Michael Porter
 Gestin de la Innovacin

La Competitividad de un pas depende de su

productividad, cuan productivamente puede usar su
mano de obra, sus capitales y sus recursos
naturales.
Michael Porter.
 Gestin de la Innovacin

Ranking de Competitividad (Foro Econmico Mundial 2014-2015)

Tomado de http://www.weforum.org/reports/global-competitiveness-report-2014-2015
 Gestin de la Innovacin
How 142 nations capitalize on Science

Tomado de http://www.scientificamerican.com/article.cfm?id=how-142-nations-capitalize-on-science
 Gestin de la Innovacin

Proceso simplificado de generacin

de valor agregado

Conocimiento (know how)

Patentes, I&D, Tecnologa, RRHH.
Producto
Insumo
Final
MERCADO
Materia Valor Agregado
Prima
M.O. M.O. Servicios
Energa Energa Gastos:
Maquinaria. Maquinaria. Financieros
Mantenimiento. Mantenimiento. T.I., otros
$ $ $

Angel Paul Hurtado Erazo

angelpaulhe@gmail.com
La tecnologa y
su impacto en
los Negocios
La competencia mundial se basa en actividades
ms intensivas en conocimiento.
http://www.mckinsey.com/tools/Wrappers/Wrapper.aspx?sid={21F95813-D665-4176-80BD-3823144E3FE2}&pid={A1D4B928-3A7B-
Internet de las cosas (IoT)

https://www.youtube.com/watch?v=2HKAhZvBEk4

http://www.areatecnologia.com/nuevas-tecnologias/internet-
de-las-cosas.html
 La dispersin tecnolgica

Los productos de hoy dependen de tantas tecnologas

crticas que la mayor parte de las compaas ya no
puede mantener su liderazgo en todas ellas .......

....Ya nada puede conservarse como

propiedad absoluta durante mucho
tiempo. Y no hay un solo jugador que
pueda dominarlo todo.
Kenichi Ohmae

Angel Paul Hurtado Erazo

angelpaulhe@gmail.com
Fabricantes de componentes del Iphone
http://1.bp.blogspot.com/-MYFlFBGteUw/Ut3dN2JpPLI/AAAAAAAAALY/i0G4TNS5Uew/s1600/supplier-graphic-large_1.jpg
 Nuevas tecnologas y productos

Cambio Tecnolgico
Fuente: Intel - 2013
La tecnologa y su impacto en los negocios
Impacto de la tecnologa en el Cliente final: Personas

En el trabajo Con el entorno

Persona

En la casa En la educacin
Banca Electrnica
E-learning

Compras online Qu necesita? Libros digitales

Artefactos inteligentes Multimedia, blogs,

roberto.igei@gmail.com
La tecnologa y su impacto en los negocios
Economa de la informacin: Impacto de las TIC
Impacto de la tecnologa en el Cliente final: Empresas

En su modelo operativo En su relacin con empleados

e- ERP Empresa Telewokers

En su relacin con Clientes En su relacin con proveedores

Qu necesita?
e- SCM

roberto.igei@gmail.com
 Big data Data warehouse
Se refiere a datos
Un data warehouse
demasiado grandes,
es una coleccin de
demasiado dispersos, y
datos en la cual se
demasiando
encuentra integrada la
desestructurados para ser
informacin de la
manipulados utilizando
Institucin y que se
los mtodos
usa como soporte para
convencionales. Mucha
el proceso de toma de
de la informacin en la
decisiones
web es no estructurada.
http://wikibon.org/wiki/v/Big_Data
gerenciales. http://www.
_- sqlmax.com/dataw1.asp
_Is_your_Data_Warehouse_a_Dinosaur
%3F#The__Big_Data_Tsunami
Big Data es el anlisis
de redes sociales y
anlisis de los Big data
sentimientos de los
clientes.
Big Data puede ser
utilizado para
analizar lo que sus
clientes estn
hablando sobre su
organizacin
(y quizs lo que
opinan de la
competencia),
y de esta manera
determinar el
impacto en la toma
de decisiones
empresarial.

http://sg.com.mx/buzz/ibm-big-data
NANOTECNOLOGA
Un nanmetro es la
millonsima parte de un
milmetro.
Las propiedades fsicas y
qumicas de la materia
cambian a escala
nanomtrica, lo cual se
denomina efecto cuntico.
La conductividad elctrica,
el color, la resistencia, la
elasticidad, la reactividad,
entre otras propiedades, se
comportan de manera
diferente que en los mismos
elementos a mayor escala.
NANOTECNOLOGA
Nuevos materiales
Los nanotubos de carbono
encuentran un inusual uso
como fertilizantes.
Las nanopartculas de plata
tienen un poder bactericida.
En la industria textil.
En el campo del conservacin
del medio ambiente.
En el campo de la salud.
Tiger Woods deca Ciberpas que
podra presumir de no ensuciar la
ropa ni comiendo ni jugando al
golf. Los pantalones Nike que viste
estn tratados para repeler el caf,
la salsa de tomate e incluso el vino.
Por supuesto, el agua tambin
resbala.
SAMSUNG anuncia nueva pantalla
flexible. Esta es una de las
novedades que present la compaa
en la feria (nov 2010)FPD-
International 2010 que se realiza
desde este mircoles en Japn. Ver
video:
http://www.youtube.com/watch?v=l
0wgN99U5vM
El Grafeno:
Denominado como
el material del
futuro.

Angel Paul Hurtado Erazo

angelpaulhe@gmail.com
El grafeno, el material ms fino y resistente del
planeta
Para solucionar problemas Los descubridores del
energticos en el futuro, grafeno, un nuevo
gracias a sus propiedades material derivado del
electrnicas. grafito, se llevaron este
Es barato, flexible y ao el Nobel de Fsica
transparente. 2010, a dos rusos.
http://www.youtube.com/watch
?v=yc8qYXG5Snk

Angel Paul Hurtado Erazo

angelpaulhe@gmail.com
 Straddling Bus, una alternativa: ms barato,
ms verde y ms rpido
http://www.youtube.com/watch?v=Hv8_W2PA0rQ

Shenzhen Hashi
Future Parking
Equipment Co.,
Ltd

http://www.treehugger.com/public-transportation/straddle-bus-may-be-coming-down-road-soon.html
Straddling Bus, una alternativa: ms barato,
ms verde y ms rpido

Los pasajeros en el nivel superior, mientras que vehculos inferior a 2m

pueden pasar por debajo.
La energa que se utilizara sera la electricidad y la energa solar.
Se espera que se pueda reducir el consumo de 860 TM de combustible crudo
por ao y reducir 2640 TM de emisiones de carbono.

https://www.youtube.com/watch?v=t1gTzc7-IbQ
Angel Paul Hurtado Erazo
angelpaulhe@gmail.com
La Biotecnologa

El 12 de febrero 2001 cambio el mundo, apareci el

mapa ms importante de la humanidad.
El genoma humano.

Angel Paul Hurtado Erazo

angelpaulhe@gmail.com
 La Biotecnologa

La Biotecnologa utiliza organismos vivos para crear

nuevos productos, para mejorar los rendimientos de
plantas animales o para desarrollar microbios con fines
especficos.
Una parte importante de la biotecnologa moderna es la
interpretacin, intercambio y modificacin de los genes,
las unidades responsables de la heredabilidad de los
caracteres, como son el rendimiento de un cultivo, el
color de una fruta o los enzimas producidos por un tipo
de levadura.EUFIC.
USOS SOSTENIBLES DE LA BIODIVERSIDAD DESDE LA PERSPECTIVA DE
LA BIOECONOMA.
B
NIVEL USOS USD MILLONES
I
O Ecoturismo
Ecosistemas Cientos
D Forestera
I
V mbito de la economa de recursos naturales
E
Agricultura Cientos a
R Especies Agrorefineras miles
S
I
D Industria Decenas de
Genes miles o ms
A Biorefineras
D
Tomado de Marcel Gutirrez-Correa, Ph.D. Revistavios.com, Vol 2 N3 octubre-diciembre 2009
 Escenarios y
Tendencias
Tecnolgicas

El Medio
Ambiente
Gestin de la Innovacin.
Profesores:
Ing. Angel Paul Hurtado Erazo.
2015
 COP 20: Temas claves tratados
Adaptacin: referente a cmo los
pases, a travs de sus actividades
productivas y no productivas, se
adecuan a las nuevas condiciones
climticas.
Mitigacin: referente a cules son
las metas de reduccin de
emisiones que los pases deben
proponerse u obligarse a fin de no
sobrepasar los dos grados
centgrados de aumento de la
temperatura global. Esto significa
que los pases tienen que
replantear sus formas de
desarrollo.
Mecanismos para preservar
nuestros bosques como principales
sumideros de carbono.
https://www.youtube.com/watch?v=ZkBusU5I8oA&feature=youtu.be
Transferencia Tecnolgica:
referente a qu tecnologas los
Estados deben promover e
implementar de manera
drstica para adaptarse a las
nuevas condiciones climticas,
estando dichas tecnologas a
disposicin de todos los pases.
Financiamiento: referente a
qu recursos los pases
desarrollados y en vas de
desarrollo asignarn para
enfrentar los efectos del
cambio climtico en sus pases
y fuera de ellos.
El Agua
Del total, el 97% es agua salada y tan solo el 3%
restante es agua dulce. Y de ste, slo un 0,7% es
accesible al uso humano.
El 60% de toda la reserva de agua potable se concentra
en el territorio de slo nueve pases mientras en 80
pases padecen absoluta escasez del lquido elemento.
Se calcula que hacia el ao 2030, cerca de 5.000
millones de personas en todo el mundo estarn
afectadas por la crisis del agua.

Autor: Leonardo Boff (Telogo, escritor y experto ambientalista)

Fuente: Mundo Digital
 La huella hdrica La huella hdrica de
un pas se define
El hombre utiliza como el volumen
grandes cantidades de total de agua que se
agua para sus utiliza para producir
actividades cotidianas los bienes y servicios
(beber, cocinar, lavar, consumidos por sus
etc.) pero mucha ms habitantes.
para producir
alimentos, papel, ropa
y dems productos que
consume.

http://app1.semarnat.gob.mx/dgeia/informe_04/07
_agua/recuadros/c_rec1_07.htm
Elagua virtual es la
cantidad de agua utilizada
durante el proceso de
produccin de un bien.

http://app1.semarnat.gob.mx/dgeia/informe_04/07_agua/recuadros/c_rec1_07.htm
 El rol de la Gestin
de la Innovacin
Tecnolgica

Gestin de la Innovacin.
Ing. Angel Paul Hurtado Erazo.

2015
 Gestin de la Innovacin

Objetivo de la sesin:
El alumno describe y explica:
El rol de la gestin de la innovacin tecnolgica en las
organizaciones en este contexto global.
Los (as) alumnos(as) tcnicas de generacin de ideas
para innovar producto y/o procesos.
Logro
Al concluir la unidad el alumno(a) describe y explica el
rol de la gestin de la innovacin tecnolgica en las
organizaciones y aplica tcnicas para innovar productos y
procesos.
Para qu innovan las empresas?:
Mejorar los procesos de fabricacin a fin de reducir
costos, mejorar la productividad y la rentabilidad;
Mejorar la calidad e introducir nuevos productos
que respondan a las necesidades de los clientes;
Mantener ventaja respecto a la competencia
Ampliar su cuota de mercado o ingresar a nuevos
mercados;
Desarrollar tecnologa para cubrir las necesidades
actuales y futuras de la empresa y sus clientes;
Evitar la dependencia tecnolgica respecto de la
tecnologa de otras empresas.

Angel P. Hurtado E.
Gestin de la Innovacin Tecnolgica.
Es el proceso orientado a organizar y dirigir los
recursos disponibles, tanto humanos como
tcnicos y econmicos, con el objetivo de
aumentar la creacin de nuevos conocimientos,
generar ideas que permitan obtener nuevos
productos, procesos y servicios o mejorar los
existentes, y transferir esas mismas ideas a las
fases de fabricacin y comercializacin.

Fuente: Pavn e Hidalgo

El rol de la Gestin de la Innovacin Tecnolgica.

El aceleracin de los cambios tecnolgicos y su

impacto en los mercados, afectan directamente
la posicin competitiva de las empresas; por
tanto resulta crtico en la estrategia de las
empresas incorporar las competencias necesarias
para la gestin de la innovacin tecnolgica.
 Los ocho pasos de la Innovacin
tecnolgica
Dimensin estratgica La Innovacin como estrategia
Creatividad e Innovacin
Identificacin de ideas para desarrollar
Vigilancia Estratgica, Benchmarking e Inteligencia
competitiva
Gestin de proyectos
Desarrollo de los proyectos
Financiacin de la innovacin
El Aseguramiento de la Innovacin
Explotacin de los resultados La Explotacin de la Innovacin
Gestin del conocimiento
Fuente: Asociacin de la Industria de Navarra. Agencia Navarra de Innovacin. 2008
Herramientas para la
creatividad e
innovacin

Design Thinking
Tormenta de
Ideas
Mtodo 635
Herramienta para disear
nuevos productos o generar
soluciones creativas e
innovadoras.
Design Thinking
 En el proceso de tormenta de ideas se
incentiva la participacin abierta, no hay lugar
a criticas a las ideas o sugerencias que van
aportando los participantes.

Mente abierta
Las cuatro reglas bsicas del "Brainstorming"
1.No se permite la crtica. Todo
comentario, crtica y discusin 4. Se fomenta la combinacin y
de las ideas expresadas debe la mejora de sugerencias
postergarse para despus de la anteriores. Aparte de hacer sus
sesin. propias sugerencias, a los
2.Se fomenta la desinhibicin.
panelistas se les debe animar
Entre ms estrafalaria la idea, para que sugieran cmo
mejor. Como deca Osborn, "es mejorar las ideas de otros o
ms fcil domar que inventar". cmo combinar dos o ms ideas
en una mejor.
3.Se busca cantidad. La cantidad
ayuda a encontrar la calidad. En
caso tras caso, las ltimas
cincuenta ideas generadas
tuvieron una calidad promedio
superior a las primeras
cincuenta.
Fuente: Manuel Gross
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/564164/Brainstorming-La-lluvia-o-tormenta-de-ideas-vista-a-
fondo.html
 Mtodo 635
Ideada por Warfield, facilita de la generacin de ideas de
manear sistemtica.

Seis personas, se renen alrededor de una mesa para generar

ideas relativas a un tema previamente planteado. Se da a cada
una de ellas una hoja en blanco.
Tres ideas, son las que tendr que escribir cada participante
en su hoja, de manera concisa y breve ya que slo dispone de:
Cinco minutos para escribirlas; un vez transcurridos, cada uno
pasar su hoja al compaero de al lado y se repetir el proceso
de escribir tres nuevas ideas en otros cinco minutos, despus
de haber ledo las ideas de los participantes anteriores, que
servirn a su vez como fuente de nueva inspiracin.
Mtodo 635

Alcompletar el ciclo de seis intervenciones

de cinco minutos, en el que se habrn hecho
circular todas las hojas, ordenadamente y
una sola vez para cada uno de los
participantes, se podr disponer de
dieciocho ideas en cada hoja, lo que puede
suponer ciento ocho ideas en slo media
hora.
Fin de la Sesin