LIDERAZGO

Conceptos
Bsicos
 Liderazgo

Definicin Liderazgo

El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen

con entusiasmo en el logro de objetivos comunes.

Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,

promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

Liderazgo= Proceso de influir en otros para el logro de objetivos

comunes
 Liderazgo

Tipologa de Liderazgo

Segn la formalidad de eleccin

Liderazgo Formal: Preestablecido por la organizacin

Liderazgo Informal: Emergente del grupo

 Liderazgo

Tipologa de Liderazgo

Segn la relacin con los seguidores

Liderazgo Dictador: Fuerza sus propias ideas en el grupo, es
inflexible y le gusta ordenar.
Liderazgo Autocrtico: nico en el grupo que toma decisiones
sin consultar a los dems.
Liderazgo Democrtico: Propone opciones y toma las decisiones
consultando a los miembros del grupo.
Liderazgo Paternalista: Incentiva a que cumplan las metas
ofrecindoles recompensas.
Liderazgo Liberal (Laissez Faire): Actitud pasiva, el grupo tiene
total libertad para tomar decisiones
 Liderazgo

Definicin de Lder

Es la persona que ejerce el liderazgo que inspira confianza, que influye en

los dems, que toma decisiones, que tiene sus seguidores, y que puede
reunir a un equipo, y conseguir que trabajen con una meta comn.

Lder = Persona que inspira confianza, que influye y gua para

cumplir metas comunes.
 Liderazgo

Un lder es aquella persona capaz

de influir en los dems
 Liderazgo

Caractersticas del Lder

Carisma = Empata
Conocimientos = Competencias, destrezas, habilidades
Confianza = Seguridad en s mismo
Toma de decisiones = Habilidad mental
Optimista = Actitud positiva

Prospectivo = Mirar hacia el futuro

Lealtad = Compromiso y respeto con los dems
Comunicacin = Saber llegar con el mensaje
Sinergia = Trabajo en equipo
 Liderazgo

Consideraciones bsicas

El liderazgo no puede ensearse. El liderazgo debe ser aprendido.

NO ES ENSEANZA, ES APRENDIZAJE.

El liderazgo es, ante todo, una manera de SER y se manifiesta en

un modo especial de COMPORTARSE.

La verdadera Formacin en liderazgo no se limita a aportar

Conocimientos (saber) y a facilitar un Aprendizaje (saber hacer).
Va ms all, entra en el campo de las Actitudes, la Motivacin y los
Valores (querer hacer).
 Concepciones sobre Liderazgo

Periodo Accin

Antiguo Egipto Se preparaba a los faraones para el liderazgo al que dedicaba gran
anlisis y estudio

Antigedad Platn en la Republica, describe a los lderes como hombres de

oro para distinguirlos de los artesanos y trabajadores, aquienes
llamo hombres de bronce
Liderazgo era la denominacin del mando de los reyes sobre los
sbditos.
Revolucin El liderazgo tiene influencia social, influyo en el desarrollo de la
americana democracia

Teoras Las habilidades aprendidas y las circunstancias hacen la diferencia

contemporneas en materia de liderazgo
 Modelos evolutivos del Liderazgo

Antiguo Tradicional Moderno Futuro

Idea de liderazgo Dominacin Influencia Objetivos Relaciones

comunes reciprocas

Accin de Mandar a Motivar a Crear Conseguir

liderazgo seguidores seguidores compromiso significado
interno mutuo

Orientacin en Poder del Habilidades Autoconocimien Interaccin del

el desarrollo del lder impersonales del to del lder grupo
liderazgo lder
 Funciones Administrativas del Liderazgo

Henry Mintzberg, defini funcin como el conjunto de comportamientos, que se espera

de una persona, al realizar una labor e identific 10 funciones que los lderes realizan,
para lograr los objetivos en las organizaciones y representan las actividades de
comportamiento predominantes, que llevan a cabo administradores o seguidores.

Funciones
Funciones Funciones Para la toma de
Interpersonal Informativas decisiones
(Individual) (Grupal) (Organizacional)

Emprendedor
De representacin De vigilancia
Manejo de dificultades
De lder De difusin
De asignacin de recursos
De enlace De portavoz
De negociador
 Niveles en la teora de Liderazgo

Nivel de Anlisis Individual.

El nivel de anlisis individual de la teora de anlisis de
liderazgo se concentra en el lder y su relacin con cada una
de sus seguidores.

Nivel de Anlisis de Grupo.

El segundo nivel en el que se aborda la teora del
liderazgo se concentra en la relacin entre el lder y los
seguidores en conjunto.

Nivel de Anlisis Organizacional.

El desempeo de la organizacin al largo plazo depende de que esta se
adapte debidamente al entorno adquiera los recursos necesarios para
sobrevivir y lleve a cabo un proceso de transformacin efectivo para
generar sus productos y servicios.
 Liderazgo

MENTEFACTO:
Liderazgo

Comportamiento

Es un proceso de Direccin
influir en los dems Poder
LIDERAZGO
para cumplir Control
objetivos comunes

Individual Grupal Organizacional

LIDERAZGO

Estilos de liderazgo
 Liderazgo

El tema del liderazgo a creado sus propios

paradigmas, por ejemplo; un error muy
difundido es que direccin y liderazgo son lo
mismo.

Direccin Liderazgo
Cmo nace un Paradigma ?
Un grupo de cientficos coloc cinco monos en
una jaula, en cuyo centro colocaron una
escalera y, sobre ella, un montn de bananas.
Cuando un mono suba la escalera para agarrar las
bananas, los cientficos lanzaban un chorro de agua
fra sobre los que quedaban en el suelo.
Despus de algn tiempo, cuando un mono iba
a subir la escalera, los otros lo golpeaban.
Pasado algn tiempo ms, ningn mono suba la
escalera, a pesar de la tentacin de las bananas.
Entonces, los cientficos sustituyeron uno de los monos. La
primera cosa que hizo fue subir la escalera, siendo
rpidamente bajado por los otros, quienes le golpearon.

Despus de algunas
madrinas, el nuevo
integrante del grupo ya no
subi ms la escalera. (De
tonto... aunque nunca supo
por qu lo golpearon).
Un segundo mono fue sustituido, y ocurri lo mismo. El
primer sustituto particip con entusiasmo de la madrina al
novato.
Un tercero fue cambiado, y se repiti el hecho, lo
volvieron a golpear.
El cuarto y, finalmente, el ltimo de los veteranos fue
sustituido.
Los cientficos quedaron, entonces, con un grupo de cinco
monos que, an cuando nunca recibieron un bao de agua
fra, continuaban golpeando a aquel que intentase llegar a
las bananas.
Si fuese posible preguntar a algunos de ellos por qu le pegaban a
quien intentaban subir la escalera, con certeza la respuesta sera:

No s, las cosas siempre se han hecho as, aqu!

Te suena conocido?
No pierdas la oportunidad de pasar esta historia a tus
amigos (as), para que, de una o de otra manera, se
pregunten por qu estn golpeando... y, por qu estamos
haciendo las cosas de una manera, si tal vez las podemos
hacer de otra ...
Solo hay dos cosas infinitas en el mundo:

el universo

y la estupidez humana......

Albert Einstein
 Estilos de Liderazgo

Lder Autcrata

Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones.

Puede considerar que slo l (ella) es capaz y competente de
tomar decisiones importantes.
Solicita obediencia y adhesin a sus decisiones.
 Estilos de Liderazgo

Frases del Lder Autcrata

Oigan, yo soy el (la) jefe (a) aqu. Yo tomar las decisiones, y yo

les dir lo que quiero que hagan. Ser mejor que cumplan con su
trabajo porque estar observando cada movimiento".

El jefe decide, el jefe no oye

 Estilos de Liderazgo

Lder Democrtico

No delega su derecho final de tomar decisiones.

Consulta ideas y opiniones a sus subalternos (as).
Escucha y analiza seriamente estas opiniones.
Seala directrices especficas y cultiva la toma de decisiones de
su equipo.
 Estilos de Liderazgo

Frases del Lder Democrtico

"Estoy seguro (a) que comprendern que la responsabilidad final de

tomar una decisin es ma, pero su colaboracin es importante. Les
dejar ayudar en la implantacin de la decisin, una vez que sta haya
sido tomada".

El jefe oye, el jefe decide

 Estilos de Liderazgo

Lder Liberal

Adopta un papel pasivo. Delega a sus subalternos la

responsabilidad de la toma de decisiones.
Espera que ellos asuman la responsabilidad de su gua y control;
gozan de total libertad.
Proporciona muy poco contacto y apoyo.
 Estilos de Liderazgo

Frases del Lder Liberal

"Aqu est el trabajo que van a hacer. Hganlo como quieran con tal
de que salga bien. Solamente espero que se me informe cuando
tengan problemas sumamente difciles.

El jefe no oye, el jefe no decide

 Estilos de Liderazgo

Lder Paternalista - Humanista

Es el ejercicio del liderazgo que privilegia el crecimiento y

desarrollo de las personas a las que dirige como base
fundamental para el logro de los objetivos.
LIDERAZGO

Funciones
Administrativas de
liderazgo
 Liderazgo

FUNCIN. Es el conjunto de comportamientos que se

espera de una persona al realiza una labor.

Existen 10 funciones que los lideres realizan para lograr los

objetivos en las organizaciones.

Estas funciones estn divididas en tres categoras:

INTERPERSONAL
INFORMATIVA
DECISIONALES
 Funciones Administrativas de Liderazgo

10 funciones administrativas de liderazgo

FUNCIONES FUNCIONES FUNCIONES

INTERPERSONALES INFORMATIVAS DECISIONALES

De representacin De Monitoreo Emprendedor

De lder De difusin Manejo de
De enlace De portavoz dificultades
De asignacin de
recursos
De negociador
 Funciones Administrativas de Liderazgo

FUNCIONES INTERPERSONALES

De Representacin

Cuando actan en nombre de la organizacin o del departamento al que

dirigen
En general a los altos ejecutivos se les considera figuras emblemticas en la
organizacin.
Firmar documentos oficiales
Recibir a clientes o compradores en calidad de representante
Presidir ciertas reuniones y ceremonias.
 Funciones Administrativas de Liderazgo

FUNCIONES INTERPERSONALES

De Lder

La funcin de lder es desempear las labores administrativas para

operar en forma eficaz la unidad que tiene a su cargo el director o el
gerente en la organizacin.
Esta funcin influye en el desempeo del lder en otras funciones.
Es el arte de persuadir a la gente a trabajar hacia un objetivo comn.
Escuchar
Capacitar
Dar instrucciones
Evaluar el desempeo
 Funciones Administrativas de Liderazgo

FUNCIONES INTERPERSONALES

De Enlace

El interactuar con personas externas a la unidad de la organizacin,

el enlace implica crear una red de contactos para fomentar las
relaciones y obtener informacin y aceptacin.
Formar parte de comisiones junto con integrantes de otras unidades
de la organizacin
Asistir a reuniones de asociaciones profesionales o comerciales
Convocar o reunirse con personas para mantenerse en comunicacin.
 Funciones Administrativas de Liderazgo

FUNCIONES INFORMATIVAS
Comprenden acciones de monitoreo, difusin y de portavoz.
De monitoreo
Los lideres desempean la funciones de monitoreo al obtener
informacin, la mayor parte de la cual se analiza para detectar
problemas y oportunidades, y para entender sucesos externos a la
unidad de la organizacin.

Formas de conseguir informacin:

Dar lectura los memorandos, informes, publicaciones
profesionales y comerciales.
Hablar con los dems, asistir a juntas y reuniones dentro y fuera
de la organizacin
Observar (visitas, por ejemplo, tiendas de la competencia para
comprar productos, precios y procesos de negocios.
 Funciones Administrativas de Liderazgo

FUNCIONES INFORMATIVAS

De Difusin

Los lideres desempean la funciones de difusin al enviar la

informacin al resto del personal de su unidad en la organizacin.
De manera oral, mediante correo de voz, platicas personales y
reuniones de grupo

Por escrito, mediante memorando o correo electrnico

 Funciones Administrativas de Liderazgo

FUNCIONES INFORMATIVAS

De Portavoz

Los lideres desempean la funciones de portavoz cuando rinden

informes a personas externas a la unidad de la organizacin.
Reunirse con el jefe para analizar el desempeo y con quien
aprueba el presupuesto para negociar los recursos de la unidad

Informar al gobierno (dependencias oficiales)

 Funciones Administrativas de Liderazgo

FUNCIONES DECISIONALES

De Emprendedor

Los lideres desempean las funciones de emprendedor al innovar e iniciar

mejoras, apoyndose en ideas obtenidas mediante la funcin del monitoreo.
Crear nuevos productos y servicios, o mejorar los existentes
Adquirir equipos nuevos
Idear nuevas formas de procesar productos y servicios
 Funciones Administrativas de Liderazgo

FUNCIONES DECISIONALES

Manejo de Dificultades

Los lideres desempean las funciones al llevar a cabo acciones

correctivas durante una crisis o situaciones conflictivas.

Huelgas sindicales
Demora en la entrega de materiales necesarios
Tener que cumplir con programas sin mucho margen de tiempo
 Funciones Administrativas de Liderazgo

FUNCIONES DECISIONALES

Asignacin de recursos

Los lideres desempean las funciones cuando programan, solicitan

autorizacin y realizan actividades presupuestarias.

Decidir lo que debe hacerse en el momento oportuno

Determinar quien necesita tiempo extra o un aumento salarias
por mritos

Programar cuando utilizaran los empleados el material o el equipo

LIDERAZGO

Rasgos de
Personalidad
 Liderazgo

Los rasgos de personalidad y el liderazgo

Los estudios de los rasgos examinan la personalidad, las capacidades fsicas

y las caractersticas sociales as como las relacionadas con el trabajo

Los rasgos son caractersticas de distinguen a las personas.

La personalidad es la combinacin de los rasgos que definen el

comportamiento de un individuo.
 Liderazgo

La Personalidad

Es la forma habitual de sentir, pensar y actuar que tienen las personas y que
se mantiene mas o menos estable en el tiempo.

La Personalidad esta conformada por factores genticos y ambientales.

Son tambin conocidos como el temperamento y el carcter.

 Liderazgo

Es la parte gentica de Es la construccin social

la personalidad, es decir de la personalidad en
aquello que ha sido las que influye el medio,
heredado la familia, los amigos, la
escuela, el trabajo, etc.

TEMPERAMENTO CARCTER
 Liderazgo

5 Dimensiones de la Personalidad

Empata

Emocionalidad Ajuste

Escrupulosidad Apertura
 Liderazgo

Caractersticas de la Emocionalidad

Quieren hacerse cargo de la situacin

Inters por llevar la delantera
Inters por dirigir
Inters por la competencia
Inters por influir

La emocionalidad se sita entre la introversin y la extroversin

 Liderazgo

Caractersticas de la Empata
Capacidad para llevarse bien con la gente
Clido
Amigable
Dcil
Sociable
De trato fcil
Capacidad para ponerse en lugar del otro
 Liderazgo

Caractersticas del Ajuste

Autocontrol
Tranquilidad
Resistencia a la presin
Seguro
Positivo
Facilidad para elogiar a los dems

El ajuste se sita entre la estabilidad y la inestabilidad emocional

 Liderazgo

Caractersticas de la Escrupulosidad

Confiable
Ordenado
Organizado
Bsqueda de logro

La dimensin de escrupulosidad se sita entre la responsabilidad y la

irresponsabilidad
 Liderazgo

Caractersticas de la Apertura
Disposicin a cambiar
Flexibilidad para aprender nuevas cosas
Facilidad para escuchar
Tendencia a reflexionar

* Esta dimensin se sita entre la rigidez y al flexibilidad

 Liderazgo

Rasgos de los lideres eficaces

Dominio Autoconfianza
Gran energa Estabilidad emocional
Locus de control interno Inteligencia emocional
Integridad Sensibilidad haca los dems.
flexibilidad