SESION 2

LIDERAZGO Y NEGOCIACIN

UVM
Qu es el liderazgo democrtico?
Este tipo de liderazgo tal y como su mismo nombre nos lo
indica, implica la participacin de todas las personas que
persiguen un mismo objetivo. As pues, la responsabilidad de
llegar hasta l ms que recaer en una sola persona, toma en
cuenta la opinin de lo que dicta la mayora y siempre
procura dejar abiertos los canales de comunicacin.

El lder democrtico adopta la tarea de ser un gua para

quienes estn debajo de l, pero no por ello puede hacer
solamente lo que sea su voluntad.

UVM
Cules son las caractersticas del liderazgo democrtico?
Dentro de los aspectos que ms se pueden destacar en esta
clase de liderazgo, es posible encontrar los siguientes:

El lder toma en cuenta todo el tiempo las sugerencias e

ideas de quienes le siguen, e incluso los alienta a participar
y a dar su opinin.

Las decisiones saben ser delegadas, para que quien est a

cargo no tenga que cargar con un exceso de trabajo.

UVM
VENTAJAS DEL LIDERAZGO DEMOCRTICO
Los trabajadores se integran mejor en la empresa y el grupo
Los trabajadores se sienten ms a gusto con su trabajo
Se crean mayores vnculos corporativos

DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO DEMOCRTICO

El proceso es, inicialmente, lento porque requiere de muchas
reuniones y acuerdos
Si el lder no es capaz de llevar bien la situacin puede fracasar
No es fcil tener a todos contentos

UVM
Un estilo de liderazgo autoritario es utilizado cuando un lder
dicta las polticas y los procedimientos, decide qu objetivos
se quieren alcanzar, y dirige y controla todas las actividades
sin ningn tipo de participacin significativa de los
subordinados.

Este lder tiene el control total del equipo dejando baja

autonoma dentro del grupo

UVM
CARACTERSTICAS DEL LDERAZGO AUTORITARIO

Ordenar e imponer
Puede llegar a gritar o tener un tono fuerte
Puede llegar a inspirar miedo o terror
Desconfa de los dems y sus capacidades

UVM
VENTAJAS DEL LDERAZGO AUTORITARIO
Su forma de trabajar funciona, ya que se cumple lo que
requiere
Es eficiente
Se consiguen resultados a corto plazo
Funciona bien en trabajos bajo presin, situaciones estresantes
o donde hay que tomar decisiones rpidas
Se supervisa a sus trabajadores y comprueba que todo va bien.
Los empleados hacen su trabajo

UVM
DESVENTAJAS DEL LDERAZGO AUTORITARIO
No fomenta la creatividad
Los trabajadores no se sienten valorados
Los trabajadores ms valiosos no tienen capacidad para
aportar nada
Los empleados pueden sentirse desmotivados
Solo preocupa el trabajar y lograr ciertos objetivos

UVM
 Liderazgo Laissez-Faire
Un lder que deja hacer habitualmente:
Ejerce poco control en sus colaboradores, su rol es
pasivo y no se involucra en las tareas que realiza el grupo.
Esta actitud inspira libertad de accin y capacidad de
creatividad en las personas pero tambin puede generar
falta de motivacin y un sentimiento de deriva en ellos.

UVM
Las principales caractersticas de estos lderes, son:
Delegan la autoridad a expertos capacitados, aunque sean los
lideres quienes asumen la responsabilidad
Permiten a los integrantes del equipo solucionar y manejar las
situaciones
Brindan crticas constructivas cuando lo consideran necesario
Maximizan el potencial de liderazgo de los integrantes del equipo
Saben el momento cuando deben pararse y liderar durante una
crisis

UVM
Ventajas
Motiva a las personas a trabajar mejor y los empodera para tomar
decisiones que en otros ambientes no suelen ser tomadas en cuenta
Permite a los expertos trabajar libremente y los desafa a tomar
responsabilidades por sus logros y fallos
Refuerza el desempeo exitoso y reduce tasas de rotacin de personal

Desventajas
Puede llevar a una mala gestin del tiempo en el equipo, generando
resultados ambiguos y el incumplimiento de plazos
Los resultados y metas de la compaa, pueden verse afectados si el
grupo comienza a ser ineficiente y no hay la gua adecuada por parte del
lder
Si el lder no asesora adecuadamente, entrena o ensea bien a sus
trabajadores, se puede producir un bajo rendimiento

UVM
ACTIVIDAD 1

1. PIENSE Y REFLEXIONE DE ACUERDO A LOS TRES TIPOS DE LDER

2. EN CUAL SE UBICARA UD.

3. PORQUE

4. EN CUAL NO SE UBICARIA

5. PORQUE

6. HA TENIDO ALGUNA EXPERIENCIA CON ALGN TIPO DE ESTOS 3 LIDERES

COMENTE:

UVM
Ser un lder, para ello sera recomendable que
respondieras a:
Dnde ests?
A dnde vas?
Cmo quieres llegar a all?
Con qu recursos cuentas?
Cules son tus limitaciones?
Cules son tus capacidades?
Qu debes evitar?
De qu te alejas?
A qu te acercas?
Qu sabes acerca de los lderes?
Quines son y que capacidades tienen?
Tienes un buen mapa?Conoces el territorio?

UVM
Para logra convertirte en el lder que buscas intenta
profundizar en cada uno de los temas que a continuacin
se exponen:
Qu haces,
Cmo lo haces y Por qu lo haces de esta manera.
Por ejemplo, Quin eres?, Qu habilidades tienes,
talentos?
Cmo es tu relacin con los trabajadores?,
Das ejemplo?, Qu haces para dar ejemplo?,
Cmo lo haces?, Cmo te sientes al hacerlo?...

UVM