Estudio del trabajo

Estudio de tiempos
 Estudio del trabajo
Mtodo sistemtico que estudia la manera mas apropiada de realizar el
trabajo para el incremento de la productividad
QU ES PRODUCTIVIDAD?
Competitividad
Factores :
Internos: Deficiencia en sus actividades
Externos:
Disponibilidad de materias primas
Disponibilidad de mano de obra calificada
Disponibilidad de capital
Aranceles aduaneros
Infraestructura existente
Ajustes econmicos gubernamentales
 Estudio del trabajo

Relacin: Produccin/Insumos

Productos o mismos
servicios insumos

calidad de modifico
Productos o servicios insumos
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Nuevo mtodo de trabajo

Automatizacin
Reduccin de la cantidad de trabajo
Reduccin del tiempo improductivo
Estudio del trabajo
 Estudio del trabajo

Como se reduce este tiempo improductivo?

Estudio de mtodos: Examen critico y sistemtico del trabajo
actual con la finalidad de aplicar mtodos mas simples y eficaces
reduciendo costos
Logra reducir la cantidad de trabajo
Medicin del trabajo: Se aplican tcnicas para determinar el
tiempo que invierte un trabajador en llevar a cabo una tarea segn un
mtodo de ejecucin preestablecido
Logra reducir el tiempo improductivo y fijar tiempos estndar
Usos:
Comparar la eficacia de varios mtodos
Repartir el trabajo
Determinar el nro. de maquinas por trabajador
Estudio del trabajo
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Usos del tiempo tipo:

Obtener informacin en que basar el programa de
produccin , datos operacionales, de equipo, mano
de obra.
Obtener informacin en que basar el presupuesto de
ofertas, precios de venta y plazos de entrega.
Fijar normas sobre el uso de maquinarias y
desempeo de mano de obra
Obtener informacin que permita controlar los costos
de mano de obra y fijar y mantener costos estndar
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Tcnica de medicin del trabajo:
Muestreo del trabajo
Estimacin estructurada
Estudio de tiempos
Normas de tiempo predeterminadas (NTPD)
Datos tipo.
 Estudio del trabajo: Estudio de tiempos
Se mide y registra el tiempo y ritmo de trabajo
de un empleado para realizar una tarea dada con
el fin de analizar los datos y averiguar el tiempo
requerido para efectuar esa tarea segn una
norma de ejecucin preestablecida.
Se usa como herramienta un cronometro u otro
dispositivo y el tiempo resultante se ajusta por
fatiga y otros mrgenes de tolerancia
convirtindolo en un estndar de tiempo
 Estudio del trabajo: Estudio de tiempos
Que tarea se elige ?
Operaciones largas, estrangulamiento.
Actividades repetitivas o demanden mucho
tiempo
Movimiento de materiales por distancias largas o
mucha mano de obra.
Costo excesivo de un tarbajo
Nueva tarea o cambio en el mtodo (nuevo
tiempo tipo)
 Estudio del trabajo: Estudio de tiempos

Pasos a seguir por el analista:

1. Estudiar la tarea a fin de conocer lo mejor
posible el ritmo tipo.
2. Dividir la tarea en elementos
3. Valorar
4. Determinar tamao de muestra
5. Cronometrar
6. Efectuar los clculos de tiempo observado (TO)
7. Desechar los valores absurdos
8. Calcular el tiempo tipo o estndar (TS)
 Estudio del trabajo: Estudio de tiempos

TO: Tiempo promedio del ciclo de operacin

medido con el cronmetro en el puesto de
trabajo. Consiste en tomar el tiempo varias
veces(5-10), luego se promedia. Se considera
la variacin del tiempo (desv. estadar).
TS: Tiempo que tarda normalmente un
trabajador medio calificado que procede
como acostumbra pero con suficiente
motivacin para querer cumplir su cometido.
Estudio del trabajo: Estudio de tiempos
 Estudio del trabajo: Estudio de tiempos

T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 TO Desv.
3.35 3.43 3.67 3.53 3.82 3.24 3.71 3.19 3.27 3.55 3.48 0.22
 Estudio del trabajo: Estudio de tiempos

La valoracin del ritmo de trabajo es la justipreciacin por correlacin con el

concepto que se tiene de lo que es el ritmo estndar.

=
100
Usos: Para ajustar el TO a niveles normales segn el criterio del Analista en
cuanto a ritmo normal.
Se le atribuye la valoracin 100 al ritmo tipo.
Por ejemplo el factor de valoracin para un empleado lento puede ser de
90/100= 0,9
 Estudio del trabajo: Estudio de tiempos
Valoracin
0-100 (Norma britnica) Descripcin del Velocidad de marcha
desempeo comparable (Km/h)
0 Actividad nula
50 Muy lento, mov. torpes, 3,2
inseguro, aparente
operario dormido , sin
reflejos y desinteresado.
75 Lento, sin prisa, constante. 4,8
100 (ritmo tipo) Activo, capaz, logra con 6,4
tranquilidad el nivel de
calidad y precisin fijados.
125 Muy rpido, gran 8,0
seguridad, destreza y
coordinacin de los
movtos.
150 Excepcionalmente rpido 9,6
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TN o Tiempo bsico es el tiempo que se invertira en ejecutar el elemento (a juicio del

especialista segn su valoracin) si el operario trabajara al ritmo estndar en vez de
hacerlo a una velocidad mayor.
TN= TO x Valoracin Por ejemplo
Datos:
TO = 3,48 min
Desv. = 0.22 min TN= 3,48 min x 0,9 = 3,13 min y Desv. Std = 0,22 min
Valoracin = 0,9
Estudio del trabajo: Estudio de tiempos
 Estudio del trabajo: Estudio de tiempos

Es el tiempo que se concede al trabajador con el objeto de compensar los retrasos, las
demoras, y elementos contingentes que se presentan en la tarea
Por ejemplo cuando:

La tarea es repetitiva y montona

Se requiere mucha presicion y concentracion
Las condiciones ambientales no son buenas, etc.
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Es el tiempo asignado al trabajador para satisfacer sus necesidades

fisiologicas.
En gral. Es un valor constante para el mismo tipo de trabajo.
En personal tipo, flucta entre 5 %y 7 %.
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Es el estado fsico y/o mental, real o imaginario, de una persona que influye en
su desempeo
Para trabajos ligeros, flucta entre un 8% y un 15 %.
Para trabajos medianos a pesados, flucta entre 12% y 40 %.
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Son tiempos asociados a la naturaleza del trabajo.

Se deben a demoras por:
Dar o recibir Instruciones
Inspeccion el trabajo realizado
Fallas en maquinarias tiempo improductivo
Falta de recursos
Fluctua entre 1 % y 10 %
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Tiempo que tarda normalmente un trabajador medio calificado que procede como
acostumbra pero con suficiente motivacin (considerando suplemento ) para querer
cumplir su cometido. Es el tiempo total de ejecucin a ritmo tipo.

TS=TN x (1+ suplemento) Por ejemplo..

Datos:
TN= 3,13 min
Desv.= 0.22 min TS= 3.13 x (1+ 0.2)= 3,76 min y Desv. Std. = 0.22 min.
T Supl.= 20%
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Tiempo Estndar
N OPERACIN TS Desv.
1 Colocar el producto 3.76 0.22
en cajas de a 4 U
2 Cerrar la caja 1.16 0.05
3 Encintarla 5.07 0.17
4 Rotularla 4.75 0.41
5 Colocar en 2.66 0.09
paletizadora
TOTAL 17.40 0.51
TS total =3.76 + 1.16+5.07+4.75+2.66= 17.40 min
Desv. Total = .12 + .22 + .23 +.24 +.25

Desv. Total= 0,51 min.

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Trabajo Prctico
Realizar el estudio de tiempos para un circuito
operativo donde :