LIDERAZGO Y CREATIVIDAD

Ing. Alejandro Rea Morales

Lima Febrero 2017
Experiencia Profesional
Qu es un lder?
NO ES LDER QUIN QUIERE SINO QUIN PUEDE
 Cules creen deben ser las
virtudes principales de un lder?
CARCTERSTICAS Y VIRTUDES PRINCIPALES
DEL LDER
Sabidura
Prudencia
Justicia
Toda persona puede,
Fortaleza en principio,
Perseverancia desarrollar en algn
Persuasin o retrica grado estas
Alegra caractersticas,
Espritu de servicio y sacrificio acercndose al perfil
Magnanimidad ideal de un lder.
Humildad
Solidaridad o caridad
 DEFINICIONES
Para un Poltico:

UN LIDER ES UN HOMBRE QUE PUEDE PERSUADIR A LA GENTE PARA

QUE HAGA LO QUE NO DESEA O LO QUE ES DEMASIADO PEREZOSO
PARA HACER Y LE GUSTE

HARRY TRUMAN
 DEFINICIONES
Para un Militar:

LIDERAZGO ES EL ARTE DE INFLUENCIAR Y DIRIGIR A LA GENTE DE TAL

MANERA DE GANAR SU OBEDIENCIA, CONFIANZA, RESPETO Y
COOPERACIN LEAL PARA EL LOGRO DE UN OBJETIVO COMN

FUERZA AREA DE LOS ESTADOS UNIDOS

 DEFINICIONES
Para un Empresario:

LOS GERENTES TIENEN SUBORDINADOS

LOS LDERES TIENEN SEGUIDORES

MURRAY JOHANNSEN
 DEFINICIONES
Para un Estratega:

EL PRIMER TRABAJO DE UN LDER ES DEFINIR LA VISIN. EL

LIDERAZGO ES LA CAPACIDAD DE TRANSFORMAR ESA VISIN EN
REALIDAD

WARREN BENNIS
 DEFINICIONES
Para un Caudillo Hroe:

UN LDER ES UN PROVEEDOR DE ESPERANZA

NAPOLEN
 Nace o se hace?

Asumir responsabilidades, tomar decisiones, solucionar problemas

 LIDERAZGO
Es el proceso mediante el cual los administradores tratan de influir sobre
sus colaboradores para que logren metas de trabajo prefijadas.
 LIDERAZGO
Los lderes son el recurso bsico y ms escaso de cualquier empresa

Estadsticas de los ltimos aos lo demuestran en forma concreta: la mayora

de los fracasos empresarios pueden atribuirse a un liderazgo ineficaz

Peter Drucker
 EL LDER

Es la persona que:
a) Encabeza, gua, dirige o establece el
rumbo.
b) Realiza las normas que el grupo nos
estima, lo cual le da la categora y por ello
logra atraer a la gente.
c) Crea el cambio ms efectivo y por eso
logra que otros lo sigan.
d) Esta con la gente, la mantiene unida y la
gua a la direccin correcta.
 CARACTERSTICAS DEL LDER

Consistente con las necesidades del grupo.

Combinar el ejercicio intelectual, moral y
espiritual.
Dominio de s mismo.
Generar energa y credibilidad.
Actuar de acuerdo a las circunstancias pero
supeditas estas a la propia percepcin.
No enmarcarse a comportamientos
preestablecidos.
 CMO SE LLEGA A SER LDER?
Se nace Lder

Se aprende a ser Lder

Todos podemos ser lideres
El Liderazgo es situacional
 CMO SE LLEGA A SER LDER?

Se nace lder:
Se asocia al liderazgo con el carisma.
Con atributos personales innatos:
Inteligencia, creatividad, iniciativa,
habilidad, persuasivo, persistente.
No hay criterio de efectividad.
 CMO SE LLEGA A SER LDER?

Se aprende a ser lder:

Esta basado en la efectividad del lder.
3 atributos del lder efectivo:
El liderazgo es un trabajo
El liderazgo se asume como una
responsabilidad y no un privilegio
Genera confianza en sus seguidores
LA DIFERENCIA ENTRE
SER JEFE Y SER LDER
 PROCESO DE LIDERAZGO
El lder identifica las El lder relaciona
Se establecen metas
necesidades de los recompensas con
adecuadas
empleados metas

El lder ofrece ayuda en la

Los empleados estn satisfechos y
trayectoria del empleado hacia las
motivados y aceptan al lder
metas

Empleados y organizacin alcanzan

Existe desempeo eficiente
mejor sus metas
El reto de retener millennials y los cambios
en las organizaciones
 El reto de retener millennials

Una encuesta realizada por la consultora Phutura Ejecutivo

seala que los principales motivos por los que los millennials
cambian de trabajo con frecuencia son las variaciones internas
dentro de su rea, estudios de maestra o porque les gusta
experimentar.
 El reto de retener millennials

Cuando se les consult sobre cuntas veces cambiaron de

trabajo en los ltimos cuatro aos, el 40.9% dijo que solo lo
hizo una vez, 31.8%, sostuvo que dos veces, 25% cont que
cambi tres veces de empleo y 2.3% ms de tres veces.
 El reto de retener millennials

Mnica Garca, managing partner de dicha institucin, afirma

que los millennials vienen de un contexto de poca tolerancia y
plazos cortos, por lo que requieren de retos inmediatos para
no aburrirse.
 El reto de retener millennials

El estudio tuvo una participacin de 335 ejecutivos de diversos

sectores, tanto de empresas nacionales como extranjeras.
 Nuevas variables

Para adaptarse a este contexto, las organizaciones estn

realizando cambios en diferentes aspectos, principalmente en
temas de ambiente laboral, pues los millennials no
necesariamente buscan ganar ms dinero sino sentirse
cmodos y motivados.
 Nuevas variables

Otro factor son los horarios flexibles, que les permitan atender
situaciones de su vida personal. Los incentivos basados en
objetivos alcanzados y la entrega de desafos que puedan ser
resueltos por ellos, tambin son importantes.
 Nuevas variables

Para Juan Rojas, director de la Escuela de Gestin de Recursos

Humanos de la Universidad San Martn de Porres, las empresas
peruanas ya estn adatndose a esta nueva cultura.
 Nuevas variables

Las organizaciones han comprendido la importancia de

promover un contrato emocional, basado en brindarles
espacios para que desaten toda su creatividad, cuidando que
las polticas, normas y procedimientos sean motivadores,
explica.
 Nuevas variables

Para este especialista, es una forma de prepararse en el corto

plazo para el ingreso masivo a la fuerza laboral de la
generacin Z, integrada por los nativos digitales.
 Nuevas variables

Se trata de individuos autodidactas, creativos, autosuficientes

y con una madurez diferente ala de los millennials, que
demandarn probablemente ms independencia que otras
generaciones.
 De una empresa a otra

Hoy, los profesionales se mueven en un mundo laboral muy

competitivo. Las posibilidades de crecer dentro de una
organizacin son limitadas y no muchas tienen polticas para
desarrollar lneas de carrera.
 De una empresa a otra

Esto hace que los jvenes busquen permanentemente nuevas

oportunidades laborales, a travs de medios digitales, como
redes sociales y portales de bsqueda de empleo.
 De una empresa a otra

Sin embargo, ser su reputacin la que garantizar si son

tomados en cuenta, por lo que sern importantes las
referencias que tengan de trabajos anteriores.
 Ms cifras

Cuando los millennials piensas en cambiarse de trabajo sus

mayores motivaciones son:

Bsqueda de mayor tecnologa e innovacin (3.9%)

Necesidad de nuevos retos y de hacer varias cosas a la vez

(35.3%)
 Ms cifras

bsqueda de mayor libertad y/o deseo de tener tu propia

empresa (13.7%)

necesidad de admirar a tus jefes (5.9%)

Incremento salarial (9.8%)

deseo de reconocimiento (2%)

 Ms cifras

deseo de ascender ms rpido a nivel jerrquico (21.6%)

otros (7.8%).
 Ms cifras

Al consultarles sobre qu les gustara encontrar en su

organizacin que no encuentran actualmente, los jvenes
dijeron:

Talleres para mejorar las habilidades blandas (4.1%)

programas de Coaching individual (19.2%)

 Ms cifras

talleres de liderazgo (5.5%)

mayores posibilidades de crecimiento (32.9%)

cambio de rea o de actividad (1.4%)

otro (37%).