Gestin de Recursos

Humanos, Desafos
Futuros y Gestin
Estratgica

Rubn Seplveda M
Vicepresidente de Recursos Humanos
Antofagasta Minerals

Abril, 2006
 Gestin RRHH

Caractersticas
Sistema Direccin RRHH Produccin/Costos Crear Valor/Desarrollo Integral

Tendencias
Organizacin Estabilidad Adaptabilidad

Fuentes Valor Capital Financiero Capital intangible

Resolucin Conflictos Confrontacin Dilogo Social

Clima Organizacional Produccin Efectividad organizacional

Rol con la funcin Experto Generalista

Rol con las Personas Contralor Agente de cambio y socio

GESTION RRHH FUNCIONAL ESTRATEGICA

 Lo relevante:
Contar con un Plan de Negocios
 Lo relevante:
Contar con un Plan de Negocios

Revisin Anual en funcin Desafos Dueo,

Anlisis Entorno, Hitos internos

Revisin Anual

Planes de Accin Revisin Dinmica

Revisin Anual - Presupuesto y Caso Base

Cronograma Eventos Estratgicos - Revisin

Dinmica
 Lo relevante:
Consolidar un Modelo de Gestin

Estrategia
Bien Definida
Comunicada
Entendida
Participativa
Flexible

Estructura Ejecucin
Plana y flexible Hacer que las
Procesos de Negocio cosas ocurran
Trabajo en equipo
Talentos cerca accin

Agregar valor
Cultura
Basada en principios y como enfoque principal
valores
Ambiente de trabajo grato
Reconocer al hacedor e
innovador
Sincronizar Modelo y Plan de Negocios

VISION / MISION

Estrategia

C ta
en OBJETIVOS ESTRATGICOS
BS troalim
Re
a/
nito
re Convenio Desempeo
Mo

Estructura Ejecucin
Mapa de Iniciativas

Lnea Base

Agenda

Cultura
 Gestin RRHH

Caractersticas
Sistema Direccin RRHH Produccin/Costos Crear Valor/Desarrollo Integral

Tendencias
Organizacin Estabilidad Adaptabilidad

Fuentes Valor Capital Financiero Capital intangible

Resolucin Conflictos Confrontacin Dilogo Social

Clima Organizacional Produccin Efectividad organizacional

Rol con la funcin Experto Generalista

Rol con las Personas Contralor Agente de cambio y socio

GESTION RRHH FUNCIONAL ESTRATEGICA

Nuestro Modelo
 Un modelo integral de RRHH nos permite:
Incorporar LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS del negocio, incorporados en
Polticas, Normas, Procedimientos, Sistemas y Prcticas de RRHH.

Contar con una visin corto, mediano y largo plazo de la gestin de RRHH.

Maximizar sinergias a travs de:

Optimizacin procesos, prcticas del grupo.
Optimizacin de costos transaccionales.
Capitalizacin del conocimiento.

Desarrollo de las personas con foco y prioridades.

La implementacin exitosa del modelo requiere la participacin de toda la

organizacin
Sus caractersticas en relacin a Funciones Personas:
Reconoce en diseo, tipo negocio, ciclo de vida e hitos. DINAMICO
Alinea funciones de RRHH, polticas, sistemas, procedimientos y prcticas con la estrategia global.
INTEGRAL
Alinea personas, liderazgo, metas y reconocimientos con los empleados. PERSONAS
Prepara para el largo plazo. ESTRATEGICO
Herramienta estratgica para tomar decisiones. CREA Y ASEGURA VALOR
Participacin diferentes reas. MULTIDISCIPLINARIO
 Nuestra experiencia hasta ahora

PLAN DE NEGOCIO

MODELO DE GESTION GRUPO MINERO DE

ALTO DESEMPEO
LIDERAZGO

GENTE MOTIVADA
 FIN
Muchas Gracias

Rubn Seplveda M
Vicepresidente de Recursos Humanos
Antofagasta Minerals

rsepulveda@aminerals.cl

Abril, 2006