MODERNIZACIN DE LA

GESTIN PBLICA
 Presidencia del Consejo de Ministros: Competencias
en materia de Modernizacin de la Gestin Pblica

La Presidencia del Consejo de Ministros es el Ministerio responsable de la

coordinacin de las polticas nacionales y sectoriales del Poder Ejecutivo.
Coordina las relaciones con los dems Poderes del Estado, los organismos
constitucionales, gobiernos regionales, gobiernos locales y la sociedad civil.

Le corresponde al Presidente del Consejo de Ministros: formular, aprobar y

ejecutar las polticas nacionales de modernizacin de la Administracin Pblica
y las relacionadas con la estructura y organizacin del Estado, as como
coordinar y dirigir la modernizacin del Estado.
 PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS

Aprueba la Poltica Nacional de

Modernizacin de la Gestin Pblica

DECRETO SUPREMO N 004-2013-PCM

Mediante la Ley N 27658 - Ley Marco de

Modernizacin de la Gestin del Estado se declara
al Estado peruano en proceso de modernizacin
DECRETA:

Aprobacin de la Poltica Nacional de

Artculo 1
Modernizacin de la Gestin Pblica.

Aprubese la Poltica Nacional de

Modernizacin de la Gestin Pblica, la cual
forma parte integrante del presente Decreto
Supremo como Anexo, siendo el principal
instrumento orientador de la modernizacin
de la gestin pblica en el Per,

establecer la visin, los principios y

lineamientos para una actuacin coherente
y efi caz del sector pblico, al servicio de los
ciudadanos y el desarrollo del pas.
 Artculo 2.- mbito de aplicacin.

Es de aplicacin a las Entidades de la

Administracin Pblica, que se sealan a
continuacin:

El Poder Ejecutivo, incluyendo Ministerios y

Organismos Pblicos;

Los Gobiernos Regionales;

Los Gobiernos Locales;

Las mancomunidades municipales;

Los Organismos a los que la Constitucin

Poltica del Per y las leyes confieren
autonoma:
Artculo 3.- Rol de la Secretara de Gestin Pblica de la
Presidencia del Consejo de Ministros.

La Secretara de Gestin Pblica

Despacho
Ministerial PCM

Secretara
General

SGP SC SD SGRD

rgano de lnea de la PCM, encargado de coordinar y dirigir el proceso de

modernizacin de la gestin pblica.
Asimismo, es el ente rector del Sistema Administrativo de Modernizacin de la
Gestin Pblica; tendr a su cargo la articulacin, seguimiento y evaluacin de la
Poltica Nacional de Modernizacin de la Gestin Pblica..
 EN LOS LTIMOS AOS, LA ECONOMA
PERUANA HA CRECIDO
SIGNIFICATIVAMENTE MEJORANDO LAS
CONDICIONES DE VIDA DE LA
POR QU ES POBLACIN.
NECESARIA Sin embargo, este crecimiento no ha sido
LA POLTICA
NACIONAL DE bien acompaado por una mejora en la
MODERNIZACIN capacidad del Estado para prestar bienes y
DE LA GESTIN servicios de calidad que beneficien a los
PBLICA? ciudadanos. Esto ha afectado la confianza
en el Estado y ha generado insatisfaccin
en la ciudadana.
Los esfuerzos por mejorar la gestin
pblica en el Per han sido muchos, pero
no han respondido a una estrategia comn
y se han desarrollado de manera aislada y
desarticulada. Por lo tanto, no han
cambiado mucho el desempeo del
Estado.
Principales deficiencias de la gestin pblica en el Per

Ausencia de un sistema eficiente de planeamiento y

problemas de articulacin con el sistema de presupuesto
pblico:

Deficiente diseo de la estructura de organizacin y

funciones

Inadecuados procesos de produccin de bienes y servicios

pblicos:

Infraestructura, equipamiento y gestin logstica

insuficiente:
Principales deficiencias de la gestin pblica en el Per

Inadecuada poltica y gestin de recursos humanos

Limitada evaluacin de resultados e impactos, as como

seguimiento y monitoreo de los insumos, procesos, productos y
resultados de proyectos y actividades.

Carencia de sistemas y mtodos de gestin de la informacin y el

conocimiento.

La dbil articulacin y coordinacin entre las entidades de los

distintos sectores y niveles de gobierno.
 CULES LA VISIN
DE LAPOLTICA?

LOGRAR U N ESTADO
MODERNO AL
SERVICIO DE LAS
PERSONAS.

FUNDAMENTOS La Poltica de Modernizacin ha sido

DE LA elaborada para hacer frente a los
POLTICA:
problemas de gestin existentes.
VISIN,
ALCANCE,
Para la Poltica, el protagonista es el
OBJETIVOS ciudadano y su finalidad es que
Y PRINCIPIOS estos reciban bienes y servicios de
calidad al menor costo posible.

Los ciudadanos demandan un Estado Moderno,

al servicio de las personas. Es decir, un Estado:
 Asigna sus recursos y se organiza en
funcin de las necesidades de la
Se adapta a las diferentes
ciudadana.
necesidades de cada
territorio trabajando de la
mano con los gobiernos
descentralizados. Utiliza sus recursos de
manera racional,
asegurando que los
ciudadanos accedan
a bienes y servicios de
calidad, en cantidades
Visin ptimas y al menor
costo posible.

Busca que todos y todas

Es transparente, fomenta la participacin gocen de las mismas
ciudadana, promueve la tica pblica y oportunidades y accedan a
rinde cuentas de su desempeo. bienes y servicios de calidad.
2.2. Alcance de la poltica

Modernizar la gestin pblica es una

responsabilidad de todas las autoridades,
funcionarios y servidores del Estado en cada
uno de sus organismos y niveles de
gobierno.

La modernizacin de la gestin del Estado

nos beneficiar a todos. Por ello, la Poltica
de Modernizacin es una poltica de Estado
que compromete al Poder Ejecutivo, a los
organismos autnomos, a los gobiernos
descentralizados, a las instituciones
polticas y a la sociedad civil.

La modernizacin del Estado: compromiso de

todos y todas.
 Orientar, articular e impulsar en todas las
entidades pblicas, el proceso de
Objetivo modernizacin hacia una gestin pblica
para resultados que impacte positivamente
General en el bienestar del ciudadano y el desarrollo
del pas.

Promover que las entidades pblicas en los

tres niveles de gobierno cuenten con
objetivos claros, medibles, alcanzables y
acordes con las Polticas Nacionales y
Sectoriales.

Objetivos Conseguir que el Estado disponga, asigne y

ejecute los recursos presupuestales para
Especficos: financiar los resultados que los ciudadanos
esperan y valoran.

Redefinir a nivel nacional, regional y local,

las competencias y funciones de las
entidades en concordancia con el proceso de
descentralizacin.
 Implementar la gestin por procesos y promover la simplificacin
administrativa en todas las entidades pblicas a fi n de generar
resultados positivos en la mejora de los procedimientos y servicios
orientados a los ciudadanos y empresas.

Promover que el sistema de recursos humanos asegure la

profesionalizacin de la funcin pblica a fi n de contar con
E
funcionarios y servidores idneos para el puesto y las funciones
O s que desempean.
b p
j e
Monitorear y evaluar la eficiencia y eficacia en la transformacin
de los insumos, en los productos y resultados que los ciudadanos
e c demandan.
t
Desarrollar un sistema de gestin del conocimiento integrado al
i f sistema de seguimiento, monitoreo y evaluacin de la gestin
v i pblica, que permita obtener lecciones aprendidas de los xitos y
o c fracasos y establezcan mejores prcticas para un nuevo ciclo de
gestin.
s o
s Promover el gobierno electrnico a travs del uso intensivo de las
tecnologas de informacin y comunicacin (TIC) como soporte a
los procesos de planificacin, produccin y gestin de las
entidades pblicas permitiendo a su vez consolidar propuestas de
gobierno abierto.
 Asegurar la transparencia, la participacin, la vigilancia y la colaboracin
ciudadana en el debate de las polticas pblicas y en la expresin de
opinin sobre la calidad de los servicios pblicos y el desempeo de las
entidades.

Promover, apoyar y participar en espacios de coordinacin

E interinstitucional con entidades del mismo nivel como de otros niveles de
O s gobierno, para multiplicar la capacidad de servicio del Estado en beneficio
de los ciudadanos mediante la articulacin de polticas, recursos y
b p
capacidades institucionales.
j e
e c Articular las Polticas Pblicas Nacionales y Sectoriales, las cuales se
analizan, disean, aprueban, implementan, evalan y mejoran
t promoviendo el debate y la participacin ciudadana.
i f
Fomentar la creacin de mecanismos de articulacin necesarios para
v i lograr una coordinacin eficiente entre las entidades pblicas de los tres
o c niveles de gobierno.
s o promover la descentralizacin de las funciones, responsabilidades,
s capacidades y recursos de las entidades pblicas a fin de prestar de
manera eficaz, eficiente y transparente los bienes y servicios pblicos que
los ciudadanos demandan.

Articular, simplificar y actualizar los sistemas y promover un

funcionamiento que considere la heterogeneidad de las entidades
pblicas en lo referente a sus funciones, tamao y capacidades.
Principios orientadores de la Poltica.
Una gestin pblica moderna se gua por los siguientes principios:

Orientacin al ciudadano: Articulacin intergubernamental Balance entre

e intersectorial: flexibilidad y
La razn de ser de toda control de la
gestin pblica es Se debe fomentar la
gestin:
servir a los comunicacin, la
cooperacin y la La flexibilidad que
ciudadanos. Por ello,
coordinacin continua entre permite a una
las instituciones
las entidades pblicas de institucin adaptarse
pblicas deben definir
los distintos sectores y a las necesidades de
sus prioridades a partir
niveles de gobierno. Estas los ciudadanos debe
de las necesidades y los
deben sumar susrecursos estar acompaada
derechos de los
ycapacidades para atender de un control que
ciudadanos y ser
las demandas ciudadanas garantice que los
flexibles para
de manera ms eficiente, recursos se usen de
8adaptarse a estas
adecuada y oportuna. manera adecuada.
demandas.
Principios orientadores de la Poltica.

Transparencia, rendicin de cuentas y tica

pblica: Todo servidor pblico debe actuar con
justicia, veracidad y respeto a las leyes, debe ser
transparente y rendir cuentas de sus actos. Slo
as, se puede crear un clima de confianza con los
ciudadanos

Innovacin y aprovechamiento de las

tecnologas: La innovacin debe ser un motor
para mejorar los procesos de la gestin pblica.
Se deben aprovechar las nuevas tecnologas
para optimizar el desempeo del Estado.

Principio de sostenibilidad: Cualquier buena

gestin pblica debe estar al tanto del impacto
que tiene en el medio ambiente y deben
procurar que sus planes lo protejan y aseguren
su buen aprovechamiento.
 EJES
TRANSVERSALES DE
LA POLTICA
NACIONAL DE
MODERNIZACIN
 GOBIERNO
ABIERTO

GOBIERNO ELECTRONICO
 ARTICULACION
INTERINSTITUCIONAL

GOBIERNO
COLABORATI
VO
MULTINIVEL
 GOBIERNO
ABIERTO
Gobierno que se abre al
escrutinio pblico.
Es accesible a los
ciudadanos que lo eligieron.
Donde la informacin se ha
accesible, relevante,
completa, confiable y
objetiva a lo largo del
tiempo. i) Obtener fcilmente informacin
Facilita la colaboracin entre relevante y comprensible;
los funcionarios y los ii) interactuar con las instituciones
ciudadanos en el desarrollo pblicas y fiscalizar la actuacin
de los servicios que presta el de los servidores pblicos;
estado iii) participar en los procesos de
toma de decisiones
 Uso de las tecnologas de la
informacin (TICs) en los rganos
de la administracin pblica.
El objetivo es:
1. Mejorar la informacin y los
servicios ofrecidos a los
ciudadanos.
2. Orientar la gestin publica.
3. Incrementar la transparencia y
participacin de los ciudadanos.
Articular y alinear la accin de sus
niveles de gobierno.
Para llegar a los ciudadanos, se
requiere poner en juego mecanismos
efectivos de coordinacin y
cooperacin.
Estos mecanismos son verticales
(entre entidades de distintos niveles
de gobierno) y horizontales (en el
mismo nivel).
 Desarrollo y sostenibilidad del proceso: Gestin
del Cambio (cultura)

Pasar de una cultura que Hacia una gestin pblica que

concentra su prioriza la entrega
atencin en la formalidad de de bienes y servicios pblicos que
los procesos de gestion contribuyan a mejorar la calidad de
interna y procedimientos y vida de los ciudadanos y les brinden
en el control de los Este
insumos. oportunidades de desarrollo para
cambio debe ser stos
liderado por que se derivan de esos bienes y
directivos; filosofa servicios pblicos.
participativa, el plan
debe de ser
diseado por
equipos de
funcionarios, con la
tcnicas propias de
trabajo en equipo y
los grupos de
8 PASOS PARA EL CAMBIO
 Qu comprende la Modernizacin de la
Gestin Pblica?
Es un proceso poltico-tcnico de transformacin de actitudes y de fortalecimiento
de aptitudes, de agilizacin de procesos, simplificacin de procedimientos,
sistemas funcionales y administrativos, relaciones y estructuras administrativas,
con el fin de hacerlos compatibles con los nuevos roles de todos los niveles de
gobierno, as como con los planes nacionales e institucionales.
Gobierno
Abierto

4to 5to
2do 3er
1er Pilar Pilar
Pilar Pilar
Pilar
Alineamient Presupuest Gestin Sistema
o de o para procesos, por Servicio
informacin,d
Polticas resultados. simplificaci e
seguimiento,
Electrnico

Civil
Gobierno

Pblicas, n
administrativa y monitoreo,
Planes Meritocr
organizacin evaluacin
Estratgicos tico
institucional. gestin
y y d
Operativos.
el
Interinstitucional

conocimiento
Articulacin

Gestin del
cambio

Observatorio de la Modernizacin de la Gestin RESULTADOS

RETROALIMENTACIN
Pblica
 1ER PILAR: PolticasPblicas,PlanesEstratgicosy Operativos

La Poltica de Modernizacin busca que las entidades pblicas

reflejen las poltica en objetivos claros y con una ruta clara de cmo
lograrlos.

POLTICA
SPBLICAS PLANEAMIENT
PLANES
NACIONALE O DE
CEPLAN S (PPNs) ESTRATGICO
DESARROLL
SECTORIAL O
PCM MULTIANUA CONCERTAD
(PDCs
Gobierno Nacional Integran y dan L (PESEM) O )

Alineamiento
Gobiernos coherencia a la PLANEAMIENT
accin del Propuesta de OESTRATGICO PLANEAMIENT
Regionales Determina los
Estado. desarrollo
Gobiernos INSTITUCIONA O OPERATIVO
objetivos acordada por
Locales Enfoque INSTITUCIONA
estratgicos de actores claves L (PEIs)
de
mediano plazo de la regin. L (POIs)
servicio al
ciudadano de los sectores. Debe estar
.Deben reflejar los Orienta el articulado con Debe estar
objetivos proceso de el POI y con los articulado con
Define cursos desarrollo planes de otras el PEI y con los
establecidos en
los Planes de accin en regional y local entidades en la planes de otras
Sectoriales, PEIs, un esquema Articula lnea de las entidades en la
POIs y PDCs. Multianual. verticalmente PPNs. lnea de las
los objetivos PPNs.
territoriales.
 2DO PILAR: Presupuestopor Resultados

La Poltica de Modernizacin busca mantener la disciplina fiscal, mejorar la

eficiencia en la distribucin de recursos y la calidad del gasto pblico,
asegurando la eficacia en las operaciones pblicas.

La Poltica de Modernizacin busca apoyar la adopcin progresiva PROGRAM

del
PRESUPUESTAL , impulsada por el Ministerio de Economa y Finanzas para Atodo el
gasto
programable:

PROGRAMA PRESUPUESTAL
Unidad bsica de programacin de presupuesto y una herramienta de
Direccin priorizacin y de transparencia en la informacin que permite
General de identificar a la poblacin objetivo o beneficiaria de cada programa
Presupuesto especfico y vincularla con los productos y resultados que las entidades
Pblico -MEF proveern para satisfacer tales demandas.
Gobierno Nacional
Gobiernos
Regionales
Gobiernos
Locales
 Las entidades pblicas deben adoptar, de manera paulatina, la gestin por procesos,
3ER PILAR:con
continuar Gestin por Procesos,Simplificacin
los esfuerzos Administrativay
relacionados a la simplificacin administrativa y organizarse
OrganizacinInstitucional
de manera adecuada para llevar adelante los procesos y alcanzar los resultados
esperados.

GESTIN SIMPLIFICACI ORGANIZACIN

POR N INSTITUCIONAL
PROCESOS ADMINISTRATIV
Permitir mejorar los ElAfin es eliminar los Una vez definidos los
procesos de obstculos objetivos y priorizados
produccin con el fin innecesarios que los procesos, la
que las entidades generen un entidad debe
brinden servicios de funcionamiento organizarse de
SGP PCM manera ms eficiente deficiente de las manera adecuada para
y eficaz y logren entidades pblicas y llevar adelante estos
Gobierno resultados que sobrecostos para la procesos y alcanzar los
Nacional beneficien a los ciudadana. resultados esperados
Gobiernos ciudadanos. en la entrega de
Regionales bienes y servicios de
Gobiernos su responsabilidad.
Locales
 4TOPILAR: Servicio Civil Meritocrtico

La reforma del Servicio Civil se orienta a mejorar el desempeo de los servidores

del Estado a beneficio de los ciudadanos, basndose en principios de mrito e
igualdad de oportunidades.

La Poltica de Modernizacin incorpora y se articula con la REFORMA DEL SERVICIO CIVIL,

impulsada por SERVIR que formula la poltica del Sistema, ejerce la rectora y resuelve
controversias:

SERVICIO CIVIL MERITOCRTICO

SERVIR Conjunto de medidas institucionales por las cuales se articula y

gestiona a los servidores pblicos y tiene como propsito principal el
Gobierno
Nacional servicio al ciudadano.
Gobiernos
La idea es lograr la profesionalizacin de la funcin pblica, en todos
Regionales
Gobiernos los niveles de gobierno, de modo que se atraiga a personas calificadas
Locales para los puestos clave de cada institucin y se priorice la meritocracia
(las oficinas de RRHH de cada
entidad son las responsables
en el acceso, promocin, evaluacin y permanencia en el sector
de implementar las normas, pblico
principios, mtodos,
procedimientos y tcnicas del
sistema).
 Para asegurar una gestin pblica eficiente, las entidades pblicas deben contar con
5TOPILAR: Sistema
un sistema de Informacin,Seguimiento,
de informacin, Evaluaciny
con un proceso de seguimiento Gestin
y de evaluacin, del
as como,
Conocimiento
con una adecuada gestin del conocimiento.

SISTEMA DE SISTEMA DE GESTIN DEL

INFORMACIN SEGUIMIENTO CONOCIMIENTO
Y
EVALUACIN
Proceso para recoger, Seguimiento para verificar Para identificar, analizar y
organizar y analizar que las actividades compartir el conocimiento
datos, con el objetivo de programadas se estn disponible y requerido
convertirlos en realizando conforme a lo sobre la gestin y su
informacin til para la previsto y que muestre relacin con los resultados
toma de decisiones. datos que permitan saber a fin de facilitar, a travs de
SGP PCM El sistema debe contar cun cerca estamos de la informacin pertinente,
con indicadores alcanzar un objetivo y qu el trabajo de todos los
Gobierno se debe ajustar en el funcionarios pblicos.
Nacional orientados a resultados
y plazos previamente camino para conseguir el
Gobiernos objetivo.
establecidos y validados
Regionales
con criterios que Evaluacin para
Gobiernos
aseguren su confiabilidad determinar los cambios
Locales
y transparencia. generados por una
actividad o secuencia de
actividades, comparando
el estado inicial con el
final.
 4. LINEAMIENTOS PARA LA MODERNIZACIN DE LA GESTIN PBLICA

ENTIDADES ORIENTACIONES Y RECOMENDACIONES PARA SERVIR

PUBLICAS Y SUS MEJOR AL CIUDADANO, GESTION PUBLICA PARA
NIVELES RESULTADOS Y CONTRIBUIR AL DESARROLLO.

MINISTERIOS,
ORGANISMOS
NACIONALES Y FORMULAR POLITICAS NACIONALES, APOYAR Y
RECTORES SUPERVISAR DE FORMA COHERENTE SU APLICACIN.
SISTEMAS
FUNCIONALES

EL CONTROL QUE DEBEN EJERCER EN RELACIN CON LA

RECTORES DE LOS
SISTEMAS
AUTONOMA QUE NECESITAN LAS ENTIDADES SUJETAS A LOS
ADMINISTRATIVO SISTEMAS, DE MANERA QUE SU NORMATIVA CONTRIBUYA A
S NACIONALES UNA GESTIN PBLICA AL SERVICIO DEL CIUDADANO.
4.1. LINEAMIENTOS PARA LAS ENTIDADES PBLICAS EN GENERAL

Planeamiento Nacional, de Establecer objetivos institucionales claros, medibles, alcanzables

Desarrollo Concertado (si lo
y acordes con las Polticas Nacionales y Sectoriales.
hubiere), Estratgico
Institucional y Operativo

Disponer, asignar y ejecutar los recursos presupuestales para

Presupuesto para
Resultados financiar los resultados que los ciudadanos esperan y valoran.

Redefinir a nivel nacional, regional y local, las competencias y

Gestin por procesos,
simplificacin administrativa funciones de las entidades en concordancia con el proceso de
y organizacin institucional descentralizacin.
4.1. LINEAMIENTOS PARA LAS ENTIDADES PBLICAS EN GENERAL

El sistema de recursos humanos asegura la

SERVICIO CIVIL profesionalizacin de la funcin pblica a fin de contar
MERITOCRTICO con funcionarios y servidores idneos para el puesto y
las funciones que desempean.

Monitorear y evaluar la eficiencia y eficacia en la

transformacin de los insumos, en los productos y
GOBIERNO ABIERTO
resultados que los ciudadanos demandan.

Asegurar la transparencia, la integridad y la tica

pblica, la participacin y la colaboracin ciudadanas
SERVICIO CIVIL MERITOCRTICO
en el debate de las polticas pblicas y en la expresin
de opinin sobre la calidad de los servicios pblicos y
el desempeo de las entidades.
4.1. LINEAMIENTOS PARA LAS ENTIDADES PBLICAS EN GENERAL
GOBIERNO ELECTRNICO
SERVICIO CIVIL MERITOCRTICO
Promover el gobierno electrnico a travs del uso
intensivo de las tecnologas de informacin y
comunicacin (TIC) como soporte a los procesos de
planificacin, produccin y gestin de las entidades
pblicas
Promover, apoyar y participar en espacios de
coordinacin interinstitucional con entidades del mismo
nivel como de otros niveles de gobierno, para multiplicar
la capacidad de servicio del Estado en beneficio de los
ciudadanos mediante la articulacin de polticas,
recursos y capacidades institucionales.
 Equilibrar el control y
Simplificar, actualizar y la flexibilidad, ejercer Implementar
difundir la normativa de el control necesario herramientas de
su competencia, para
para asegurar el gestin acordes a la
lograr la aplicacin
adecuada de las correcto uso de los heterogeneidad de las
polticas nacionales. bienes y recursos entidades pblicas
pblicos.

Fomentar el intercambio
de experiencias y la LINEAMIENTOS
difusin del
Brindar asistencia
PARA LOS
conocimiento sobre la tcnica a las
MINISTERIOS Y
implementacin y entidades. Capacitar y
ENTES RECTORES
evaluacin de las garantizar
polticas pblicas de su
DE SISTEMAS
responsabilidad. FUNCIONALES

Transferir capacidades
y recursos a los
Articular el sistema de
gobiernos regionales y Desarrollar un plan de modernizacin de la
locales para una
modernizacin del gestin pblica con los
implementacin respectivo Sistema dems sistemas
eficiente y eficaz de las Administrativo administrativos.
polticas nacionales de
su responsabilidad.
 Equilibrar el control y la flexibilidad, ejercer el control necesario
para Asegurar el correcto uso de los bienes y recursos pblicos,
LINEAMIENTOS PARA LOS ENTES RECTORES DE SISTEMAS

pero en el marco de la flexibilidad necesaria que requieren las

entidades pblicas para operar eficientemente.

Implementar herramientas de gestin acordes a la heterogeneidad

de las entidades pblicas y de sus requerimientos, en
correspondencia con sus funciones, tamao y capacidades.
ADMINISTRATIVOS

En correspondencia, concordar, simplificar y difundir la normativa existente

del Sistema, tomando en consideracin la diversidad de las entidades
pblicas en lo referente a sus funciones, tamao y capacidades
institucionales.

Brindar asistencia tcnica a las entidades y desarrollar las

capacidades de sus servidores a fin de garantizar una correcta
implementacin de la normativa de los sistemas administrativos.

Articular el sistema de modernizacin de la gestin pblica con

los dems sistemas administrativos, aprovechar las sinergias
existentes y reducir los procedimientos a cargo de cada entidad
pblica.
5. EL ROL DEL ENTE RECTOR DEL SISTEMA DE MODERNIZACIN DE LA GESTIN PBLICA
5. EL ROL DEL ENTE RECTOR DEL SISTEMA DE MODERNIZACIN DE LA GESTIN PBLICA