Universidad de Piura Campus Lima

Plan de Gestin de Riesgos

II Diplomado en Gerencia de la Construccin

ENTREGABLE 10
PLAN DE GESTION DE
CALIDAD

INTEGRANTES GRUPO 1:

TINEO ARANDA, DANIEL B.

CALLE, EDUARDO
CASTRO MATOS ELLISON

ENERO 2017
 Plan de Gestin de Riesgos

A. Informacin General
Nombre del Proyecto: EDIFICIO MULTIFAMILIAR REAL II
Gerente de Proyecto: Ing. DANIEL TINEO ARANDA
Gerente de Construccin: Ing. EDUARDO CALLE
Elaborador por: INTEGRANTES GRUPO 1
Autorizado por: Ing. DANIEL TINEO ARANDA
Fecha: 14 enero 2017

B. Objetivo
Minimizar las desviaciones por la ocurrencia de los riesgos asociados con eventos y
actividades del proyecto.

Identificar y priorizar los riesgos con anticipacin a su ocurrencia y proveer

informacin de accin al Project manager.
 Plan de Gestin de Riesgos

C. RBS (Resource Breakdown Structure)

EDIFICIO
MULTIFAMILIAR
REAL II

GESTIN DE
TECNICO EXTERNO ORGANIZACIN
PROYECTO

ALCANCE
REQUISITOS PROVEEDORES RR.HH

COSTO

DISEO FINANZAS
LICENCIAS TIEMPO

CALIDAD
CAPACITACIN OFICINA DE
RENDIMIENTO VENTAS
ADQUIRIDAS
RR.HH

CALIDAD HSEC
INVOLUCRADOS

ADQUISICIN
 Plan de Gestin de Riesgos

D. Matriz de Probabilidad e Impacto

Probabilidad Amenazas Oportunidades

0.90 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36 0.18 0.09 0.05

0.70 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28 0.14 0.07 0.04

0.50 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20 0.10 0.05 0.03

0.30 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12 0.06 0.03 0.02

0.10 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04 0.02 0.01 0.01

Impacto 0.05 0.10 0.20 0.40 0.80 0.80 0.40 0.20 0.10 0.05
 Plan de Gestin de Riesgos

D. Matriz de Probabilidad e Impacto

Probabilidad Amenazas Probabilidad Oportunidades

0.90 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.90 0.72 0.36 0.18 0.09 0.05

0.70 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.70 0.56 0.28 0.14 0.07 0.04

0.50 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.50 0.40 0.20 0.10 0.05 0.03

0.30 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.30 0.24 0.12 0.06 0.03 0.02

0.10 0.01 0.01 0,02 0.04 0.08 0.10 0.08 0.04 0,02 0.01 0.01

Impacto 0.05 0.10 0.20 0.40 0.80 Impacto 0.80 0.40 0.20 0.10 0.05
 Plan de Gestin de Riesgos

E. Registro de Riesgos

Responsabl Respuesta Disparad

Nro Descripcin del Riesgo Categora Prob Imp Sev Contingencia
e al Riesgo or

Demora en aprobacin
1 Permisos 0.5 0.2 0.1 Ellison Castro Transferir < 5% Coordinacin con el MEM
de EIA

Demora en aprobacin Coordinacin con la jefatura

2 de licencia de Permisos 0.3 0.4 0.12 Ellison Castro Mitigar < 5% de Desarrollo Urbano de la
construccin Municipalidad de Brea
Falta de autorizacin Coordinacin con la jefatura
3 para iniciar la Permisos 0.3 0.4 0.12 Ellison Castro Mitigar < 5% de Desarrollo Urbano de la
construccin Municipalidad de Brea

Prob: Probabilidad
Imp: Impacto
Sev: Severidad = Probabilidad x Impacto
 Plan de Gestin de Riesgos

Responsabl Respuesta Disparad

Nro Descripcin del Riesgo Categora Prob Imp Sev Contingencia
e al Riesgo or

Que se modifique y
Coordinacin con la
1 replanteo el rea de terreno Ingeniera 0.3 0.4 0.12 Eduardo Calle Transferir < 10%
ingeniera de proyectos.
del proyecto.

Retrasos en la presentacin Coordinacin con la

2 Ingeniera 0.5 0.4 0.2 Eduardo Calle Evitar < 10%
de la ingeniera vendor. ingenieria de proyectos.

Falta de entregables de la Dar seguimiento a la

3 Ingeniera 0.5 0.2 0.1 Eduardo Calle Mitigar > 10%
ingeniera vendor. ingeniria del vendor.
Contratar a empresa
4 Ingeniera de detalle especializada en
Ingeniera 0.5 0.4 0.2 Daniel Tineo Evitar < 40%
incompleta. contruccin de edificios
multifamiliar.
Cambios generados en la Contratar a empresa
5 ingeniera por la variacin Ingeniera 0.5 0.4 0.2 Eduardo Calle Evitar < 20% especializada en
de los equipos. instalaciones de equipos.

Prob: Probabilidad
Imp: Impacto
Sev: Severidad = Probabilidad x Impacto
 Plan de Gestin de Riesgos

Responsabl Respuesta Disparad

Nro Descripcin del Riesgo Categora Prob Imp Sev Contingencia
e al Riesgo or
Demora en llegada de
Elaborar control de
1 equipos principales a la Procura 0.5 0.2 0.1 Ellison Castro Mitigar > 20%
seguimiento de equipo.
Obra.

Calidad de los equipos de Seleccionar la calidad

2 Procura 0.7 0.1 0.07 Eduardo Calle Transferir < 10%
fabricaciones adecuada de los equipos.

Cambios de ingeniera que

Coordinacin con la
3 generaron modificaciones Procura 0.7 0.2 0.14 Eduardo Calle Transferir > 20%
ingenieria de proyectos.
en los equipos y paquetes
Mala conservacin de
equipos, especialmente
4 Procura 0.5 0.2 0.1 Ellison Castro Mitigar < 10%
equipos elctricos y
mecnicos
Que haya dificultad en el Solicitar presupuesto
5 traslado de materiales y en Procura 0.3 0.2 0.06 Ellison Castro Mitigar < 10% adicional para mejorar el
la accesibilidad a la Obra. acceso a la edificacin.
Que se produzca
Solicitar los materiales con
desabastecimiento de
anticipacin presentando
6 materiales para el inicio de Procura 0.5 0.4 0.2 Eduardo Calle Evitar > 20%
cronograma de
los trabajos de ejecucin en
abastecimiento.
cada etapa del proyecto.
Necesidad de
implementacin de reas
7 Procura 0.7 0.2 0.14 Ellison Castro Mitigar < 10%
de almacenamiento con
seguridad

Prob: Probabilidad
Imp: Impacto
Sev: Severidad = Probabilidad x Impacto
 Plan de Gestin de Riesgos

Responsabl Respuesta Disparad

Nro Descripcin del Riesgo Categora Prob Imp Sev Contingencia
e al Riesgo or

Problemas con el sindicato Construcci Establecer dilogo para

1 0.7 0.4 0.28 Daniel Tineo Evitar < 10%
(paralizaciones) n lograr acuerdos

Concreto mal especificado Construcci Revisin de ingeniera y

2 0.5 0.4 0.2 Eduardo Calle Evitar > 20%
(mala calidad) n verificacin en obra.

Falta de repuestos crticos Elaborar plan de

Construcci
3 (Equipos principales, 0.3 0.4 0.12 Ellison Castro Mitigar < 10% mantenimiento y realizar
n
Motores, Bombas y otros) compra de repuestos
Retraso de vaciados diarios Coordinar el abastecimiento
Construcci
4 programados con concreto 0.3 0.4 0.12 Eduardo Calle Mitigar > 20% del concreto con el
n
premezclado provedo. proveedor
Procedimientos
Construcci Supervisin de ingeniera y
5 constructivos , vaceados 0.5 0.2 0.1 Eduardo Calle Mitigar > 20%
n verificacin en obra.
errados de concreto, etc.

Prob: Probabilidad
Imp: Impacto
Sev: Severidad = Probabilidad x Impacto
 Plan de Gestin de Riesgos

Responsabl Respuesta Disparad

Nro Descripcin del Riesgo Categora Prob Imp Sev Contingencia
e al Riesgo or
Interferencias en la Coordinacin con todas las
Construcci
6 construccin entre 0.5 0.2 0.1 Daniel Tineo Mitigar > 20% disciplinas, para evitar
n
disciplinas interferencias.

Retraso en la llegada de los Construcci Seguimiento de la llegada de

7 0.3 0.4 0.12 Eduardo Calle Transferir > 20%
encofrados n los encofrados

Falta de liderazgo de los Construcci Comunicacin con los

8 0.3 0.2 0.06 Daniel Tineo Mitigar < 5%
gerentes de construccin n gerentes de construccin.

Construcci
9 Personal no calificado 0.7 0.4 0.28 Ellison Castro Evitar < 10% Capacitacin al personal
n

Retraso en las obras por Construcci Establecer un plan monitoreo

10 0.7 0.4 0.28 Eduardo Calle Evitar > 20%
bajo rendimiento n y registro de los tiempos.

Prob: Probabilidad
Imp: Impacto
Sev: Severidad = Probabilidad x Impacto
 Plan de Gestin de Riesgos

Responsabl Respuesta Disparad

Nro Descripcin del Riesgo Categora Prob Imp Sev Contingencia
e al Riesgo or

Pre-
Capacitacin constante al
1 Falta de capacitacin Comisiona 0.5 0.4 0.2 Ellison Castro Evitar < 10%
personal
miento
Pre-
Personal de operacin no
2 Comisiona 0.5 0.2 0.1 Ellison Castro Mitigar < 10% Hacerle firmar un contrato.
disponible
miento
Pre-
Tableros elctricos alejados Reubicar los tableros
3 Comisiona 0.3 0.2 0.06 Ellison Castro Mitigar < 10%
de equipos de espesamiento elctricos cerca a los equipos.
miento
Pre-
Falla en las Bombas para Tanque pulmn exclusivo
4 Comisiona 0.5 0.2 0.1 Ellison Castro Transferir < 10%
sello de agua exclusivo para agua de sello
miento
Que el rea de produccin
Pre- Coordinacin con rea
no inicie la ejecucin de la
5 Comisiona 0.5 0.4 0.2 Daniel Tineo Evitar < 20% financiera y ventas para
siguiente etapa segn la
miento continuacin de etapa.
programacin.

Prob: Probabilidad
Imp: Impacto
Sev: Severidad = Probabilidad x Impacto
 Plan de Gestin de Riesgos

Responsabl Respuesta Disparad

Nro Descripcin del Riesgo Categora Prob Imp Sev Contingencia
e al Riesgo or
Que exista demora en la
Pre- Responsabilizar al
culminacin de los
6 Comisiona 0.3 0.4 0.12 Eduardo Calle Mitigar < 20% Contratista mediante
acabados por parte del
miento clusulas del contrato
subcontratista.
Que se genere
Pre-
Incomodidad y demandas Reuniones con los clientes
7 Comisiona 0.5 0.2 0.1 Daniel Tineo Mitigar < 10%
por parte de los clientes a la para llegar a un acuerdo.
miento
empresa.
No disponibilidad de la Pre- Responsabilizar al vendor de
8 supervisin del vendor de Comisiona 0.7 0.4 0.28 Daniel Tineo Evitar < 10% equipos mediante clusulas
los equipos principales. miento del contrato
Que haya Pre-
Seguimiento continuo para el
9 desabastecimiento de Comisiona 0.5 0.2 0.1 Ellison Castro Transferir < 5%
trmite de energa.
energa elctrica a la obra. miento
Pre-
Falta de experiencia y Contratar empresas
10 Comisiona 0.5 0.2 0.1 Eduardo Calle Transferir > 20%
conocimiento en procesos experimentadas
miento

Prob: Probabilidad
Imp: Impacto
Sev: Severidad = Probabilidad x Impacto
 Plan de Gestin de Riesgos

Responsabl Respuesta Disparad

Nro Descripcin del Riesgo Categora Prob Imp Sev Contingencia
e al Riesgo or
Realizar un adecuado control
Reclamos post venta por de calidad durante la
Comisiona
1 fallas en las instalaciones de 0.3 0.4 0.12 Daniel Tineo Mitigar < 5% construccin en las
miento
los departamentos instalaciones de los
departamentos.
Revisiones tcnicas y
Que existan equipos y Comisiona mantenimiento con
2 0.5 0.2 0.1 Ellison Castro Mitigar < 5%
herramientas en mal estado. miento regularidad a las maquinas
dejndolas operativas.
Falta de repuestos criticos Elaborar plan de
Comisiona
3 (Equipos principales, 0.7 0.4 0.28 Ellison Castro Evitar < 10% mantenimiento y realizar
miento
Motores, Bombas y otros) compra de repuestos

Sincronizacin del plan de Comisiona

4 0.3 0.1 0.03 Daniel Tineo Aceptar < 5%
comisionamiento miento

Brindar charlas explicando la

Capacitacin del personal de Comisiona
5 0.3 0.2 0.06 Ellison Castro Mitigar < 10% forma correcta de ejecucin de
operaciones y mantenimiento miento
las tareas a realizar.

Procesos de operacin y Comisiona Elaborar plan de

6 0.3 0.4 0.12 Ellison Castro Mitigar < 10%
mantenimiento establecidos miento mantenimiento.

Prob: Probabilidad
Imp: Impacto
Sev: Severidad = Probabilidad x Impacto