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Propuesta de Cambio Organizacional

Sebastian Zenteno

Camila Muoz

Alejandra Silva

Marco Brunetti
Percepcin de Propuesta de
Diagnostico
sobrecarga de Cambio
organizacional
tareas Organizacional

Exponer los componentes de la Aumentar la eficiencia de la


No se detalla un encargo especifico
organizacin y su estructura. Organizacin
La Fundacin Ciudadano Inteligente corresponde a una ONG que se
propone influir e incentivar la participacin poltica de la ciudadana
informando y elaborando plataformas virtuales que impulsen una
ciudadana activa.
Reducir las
asimetras/desigualdades de
lograr la participacin integral
Nuevas tecnologas acceso a informacin que
de ste en diversas reas
separan al ciudadano de la
poltica

Plataformas Virtuales Participacin poltica Buena Poltica


Entenderemos estructura como aquellos procesos implementados sistemticamente por los
miembros de una organizacin para lograr sus objetivos y estabilizar su propio
comportamiento (Pucheu, 2014).
Organizacin Cuotas de Comunicacin
Formal Informalidad Horizontal
Reuniones de
Normas Equipo
Estatutos Vestimenta Espacios
Cargos establecidos Horarios consultivos
Directorio Direccin Espacio de trabajo Rotacin de
ejecutiva Trato interno cargos
Equipos y reas de Jefear Participacin del
trabajo. directorio en los
proyectos
Para Rodrguez (2001) la complejidad de una organizacin se encuentra en la cantidad de
relaciones que establece internamente. En otras palabras, al interior de una organizacin
existen formas diferenciacin de la complejidad o de distribuir las tareas que la organizacin
debe realizar. Una de ellas corresponde a la diferenciacin horizontal.
Diferenciacin horizontal
Subdividir las tareas entre especializados

Subdividir minuciosamente las tareas para


que no especializados puedan hacerlas
Rodrguez (2001) retoma los cuatro modos de
organizacin que plantea Likert (1968):
Sistema autoritario, paternalista, consultivo y
participativo.
Ciudadano Inteligente vendra a ser parte de los
ltimos dos.

Likert(1968) considera que la


forma en la que la cual se
distribuyen las decisiones,
liderazgos, motivacin,
comunicacin y conocimiento
estructuran y diferencian a una
organizacin.
Organizacin Organizacin
Motivacin Comunicacin
Consultiva participativa

Posee flujos
de
Iinstancias Existe
comunicacin
participativa motivacin de
horizontales e
s al momento los trabajadores
informales en
Comunicacin a raz del poder
de tener que participar en la
el desarrollo de
decidir sobre los productos
toma de
que la
algn tema decisiones.
organizacin
arealizA
Estructura de tipo matricial

Director Coordinacin de
Directorio
Ejecutivo proyectos
Hall (1996) considera que el contexto de una organizacin puede ser abordado y detallado
en funcin de diferentes dimensiones que esta posee. Esto significa que pueden existir
condiciones tecnolgicas, legales, polticas, demogrficas e incluso culturales que dan forma
al contexto de una organizacin.
La poltica a pequea escala
corresponde a la participacin
poltico a nivel de alcaldas y cargos
Entorno locales de representacin popular
(PNUD, 2016; CEP, 2014); adems,
en las pequeas localidades los
municipios y la gestin de los
Legal alcaldes es considerada como una
autoridad menos poltica, ms
ejecutora y con quien tienen mayor
interaccin. Esto implica que en
periodos de elecciones o de trabajo
con la comunidad existen mayores
Ciudadano
Poltico
Inteligente
Digital niveles de participacin ciudadana
por la cercana de la comunidad con
esta instancia. Este fenmeno en
particular de participacin a
pequea escala, puede ser un
espacio de accin favorable y de
Cultural oportunidades de despliegue
para organizaciones como la
FCI.
Trayectoria
No ms
cohecho(2016)

Vota Del dicho al


inteligente(2010) hecho(2010-hoy)

Digitalizacin
de la
informacin
pblica

Sistema poltico
Trayectoria
Cambio
Procesos de de Distintas improntas
digitalizacin Condicin de posibilidad de director (2015)
de la la organizacin(2009-hoy)
informacin Ejecutivo

Salto a la palestra No ms
Nuevas posibilidades de Vota pblica(2016) Cohecho
financiamiento(2011-2012) Inteligente

Rotacin Flujo de
trabajadores al
Del dicho al Posibilidad de comprar de interior del sistema
Hecho gobiernos( 2010-2017) personal poltico(2010/2014)
Rodrguez (2001) -retomando la corriente sistmica- seala que una propuesta de cambio
organizacional es compleja e importante ya que impacta a la organizacin a futuro, por lo
mismo se deben considerar varios elementos al momento de exponer una propuesta.
Propuesta de Cambio

Sobrecarga de tareas
Generar una
especificacin en los
criterios de seleccin
Simultaneidad de
falencia en el rea de de los voluntarios para
tareas en distintos
los voluntarios que los miembros que
proyectos de la FCI
accedan como
voluntarios a la
organizacin