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Abril, 2017
Diferencias entre la cadena de
suministro de Ford y la de Dell
Ford tena una cadena de suministro basada en
empujar, Dell lo haca en una basada en jalar.
Cuadro comparativo que detalla las diferencias entre
estas dos ideologas pertenecientes en su momento
a Ford(empujar), y a Dell(jalar):
EMPUJAR JALAR
FORD DELL
FORD DELL
FORD DELL
EMPUJAR
FORD DELL
Distribuidores: Logra pasar de tener distribuidoras
independientes, a tener distribuidores que son parte de la
compaa, es control sobre las salidas al mercado, es decir la
relacin directa con los consumidores finales. Se elimina
competencia entre distribuidores.
2.- Qu ideas de la cadena de suministro puede
adoptar fcilmente Ford, y qu conceptos sern
ms difciles?
1. Pronstico Cercano
Basado en la demanda de los distribuidores
2. Produccin Avanzada
Mnimo de 15 das de vehculos en el banco de pedidos de cada planta de ensamble.
Banco (almacn aleatorio) se llena con pedidos sugeridos por distribuidores segn
historial.
4. Reaccin Rpida
Facilidad para hacer cambios (color / accesorios) sin la necesidad de hacer nuevos
pedidos.
3. Como le es posible a Ford lograr un OTD de 15 das?
Objetivo Resultado
Crear proceso
Detectar
reducido, cuello de Producto,
flexible y botella lugar y tiempo
predecible CORRECTO
1. Mercadotecnia BENEFICIOS
2. Planeacin de Materiales Mejor Calidad
3. Produccin Mayor Satisfaccin
4. Transporte Mayor Productividad
Reduccin de Costos
Integrantes
Abril, 2017